發(fā)布時(shí)間：2018-05-05 23:23

  本文選題：EPC總承包 + 業(yè)主方�。� 參考：《建材與裝飾》2015年46期

【摘要】：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,項(xiàng)目建設(shè)也逐漸成為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程,需要利用相應(yīng)的管理模式和管理程序以及方法、技術(shù)等實(shí)現(xiàn),而受市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)經(jīng)營體制的影響,使得EPC工程總承包成為當(dāng)前大型工程建設(shè)中被應(yīng)用廣泛的總承包方式,這就對(duì)業(yè)主方提出了新的要求,即業(yè)主方按照市場(chǎng)的實(shí)際競爭要求,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理,從而確保工程的質(zhì)量。本文將通過對(duì)EPC總承包模式下的業(yè)主方管理進(jìn)行分析,進(jìn)一步探究EPC總承包的優(yōu)越性。
[Abstract]:With the continuous development of the times, the project construction has gradually become a systematic project, which needs to use the corresponding management model, management procedures, methods, technology and so on, and is affected by the market mechanism and the enterprise management system. The general contracting of EPC project has become a widely used general contracting method in the current large-scale engineering construction, which puts forward a new requirement to the owner, that is, the owner should manage the project construction according to the actual competition requirements of the market. In order to ensure the quality of the project. Through the analysis of owner management in EPC general contracting mode, this paper further explores the superiority of EPC general contracting.
【分類號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：1849687