本文選題：房地產(chǎn)集團企業(yè)　切入點：集團企業(yè)管控模式　出處：《清華大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：近年來伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的規(guī)�；l(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)了集團化發(fā)展趨勢。根據(jù)集團企業(yè)的管理成熟度、戰(zhàn)略重要度以及外部經(jīng)營環(huán)境等影響因素的不同,房地產(chǎn)集團企業(yè)對下屬公司的管控多采用了戰(zhàn)略管控型和操作管控型兩種不同的管控模式。本文通過對目標成本管理理論進行梳理,總結了目標成本管理的基本原則、管理流程和組織。按照目標成本確立和目標成本實現(xiàn)兩個階段,將房地產(chǎn)開發(fā)過程劃分為投資決策、設計管理和工程管理三個階段進行目標成本管理的研究,得出了投資決策階段、設計管理階段、工程管理階段成本管理的主要工作,目標成本管理的要素、主要措施及工具,成本管控的基本流程。在理論研究的基礎上,通過對22家房企集團的成本管理情況進行調研,得出了目標成本管理是當前經(jīng)濟“新常態(tài)”下普遍適用于房地產(chǎn)集團企業(yè)的成本管理方式。但與以往公司——項目兩層級組織架構下,房地產(chǎn)企業(yè)對目標成本管理注重橫向的跨職能合作,鼓勵全員參與的模式管理不同,集團化的房企隨著組織架構向集團總部——子/分公司——項目三級管理模式的轉變,目標成本管理的組織也更加注重采用縱向的分級管控模式。通過對調研獲取的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,得出了戰(zhàn)略管控型和操作管控型兩種不同管控模式下,房企集團不同管理層級在項目開發(fā)不同階段成本管控關鍵節(jié)點,管控權限設置情況和管控流程特點的實際情況。在此基礎上,運用SWOT分析方法,對不同企業(yè)管控模式下的目標成本管理模式進行優(yōu)劣勢分析,對分析結果進行歸納總結,得出房地產(chǎn)項目開發(fā)各流程階段成本的分級管控不應拘泥于企業(yè)管控模式,應借鑒其他企業(yè)管控模式下的優(yōu)點不斷地優(yōu)化自身的管控模式。
[Abstract]:In recent years, along with the real estate enterprise cross regional, large-scale development of multi state business, real estate companies show a group development trend. According to the group enterprise management maturity, strategic importance and external business environment and other factors, the real estate corporation group of subordinate companies adopt strategic management the operation and control of two different type control mode. In this paper, by analyzing the target cost management theory, summarizes the basic principle of target cost management, process management and organization. According to the established target cost and target cost to achieve the two stage, the real estate development process is divided into investment decision-making, research objectives of cost management design management and project management in three stages, the investment decision-making stage, design stage management, the main work of cost management of project management stage, target cost management The main factors, measures and tools, the basic process of cost control. On the basis of theoretical research, through the research of cost management of 22 enterprises group, the target cost management is the current economic new normal under generally applicable to real estate enterprise cost management. But with the previous company two levels of the organization structure, the real estate enterprises focus on cross functional cooperation on horizontal target cost management, encourage the full participation in the different management mode, the group of enterprises with the change of organizational structure to the group headquarters / company - project three class management mode, the cost management of the target organization but also pay more attention to the classification the longitudinal control mode. Through the statistical analysis of the research data, the strategic management and operation management of two kinds of control mode, housing prices did not set Different stages of development of cost control key nodes with the management level in the project, the actual situation and characteristics of control permissions control process. On this basis, using the SWOT analysis method, the model of target cost management mode for different enterprises under the control of the advantages and disadvantages analysis, the analysis results are summarized, the grading management of real estate development project the cost of each stage of the process should not rigidly adhere to the enterprise management mode, should learn from other enterprise control mode constantly optimize their management mode.

【學位授予單位】：清華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

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