本文關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策　出處：《東方企業(yè)文化》2015年21期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)作為與老百姓生活息息相關(guān)的基本產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在此基礎(chǔ)上已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。作為資金密集型產(chǎn)業(yè),資金投入大、占用期長、供應(yīng)鏈長、地域性強、風(fēng)險高是其特點。尤其是隨著近幾年的全球經(jīng)濟低迷,給房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何通過加強財務(wù)管理工作,在有效防范風(fēng)險的同時,降低成本、擴大利潤空間、最大范圍內(nèi)創(chuàng)造企業(yè)價值與社會價值。本人根據(jù)社會調(diào)查和從事房地產(chǎn)業(yè)工作的經(jīng)驗,想談?wù)勥@方面的膚淺看法。希望能給今后房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的參考價值。
[Abstract]:With the rapid development of economy, the real estate industry has become the pillar industry of our country. As a capital-intensive industry, the capital investment is large and the occupation period is long. Supply chain is characterized by long, regional and high risk, especially with the global economic downturn in recent years. It brings great pressure to the survival and development of real estate enterprises. So how to strengthen the financial management of real estate enterprises, while effectively preventing risks, reducing costs and expanding profit space. To create enterprise value and social value within the maximum scope. I based on social investigation and real estate industry work experience. Want to talk about this superficial view. Hope can bring certain reference value to the real estate enterprise financial management work in the future.
【作者單位】： 泗縣城市建設(shè)投資有限公司;
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 引言:隨著市場經(jīng)濟體制的確立,各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化,住房也實行了商品化,因此房地產(chǎn)業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。與此同時,民營房地產(chǎn)企業(yè)大量誕生,尤其是全球經(jīng)濟一體化的今天,對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的壓力。如果財務(wù)工作管理不到位,那么很可能會出現(xiàn)資金短缺、經(jīng)營運轉(zhuǎn)失

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1457695