本文關(guān)鍵詞：UPS中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《中國海洋大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國改革開放之后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長與外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國快遞業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。1979年，日本海外新聞普及株式會社(OCS)與中國對外貿(mào)易運(yùn)輸公司簽訂代理協(xié)議，成立了中國歷史上第一家快遞公司。而后續(xù)的二三十年中，隨著中國消費(fèi)市場的繁榮與電子商務(wù)的發(fā)展，中國快遞業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出井噴式的增長，很多民營快遞公司也借機(jī)發(fā)展起來。 在中國市場巨大商機(jī)的吸引下，作為國際四大快遞巨頭之一的UPS，于1988年與中外運(yùn)進(jìn)行合作，進(jìn)入中國市場，開展國際快遞業(yè)務(wù)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，UPS在中國已經(jīng)可以提供國際快遞、國際空運(yùn)、海運(yùn)、供應(yīng)鏈管理方案、金融等服務(wù)，并在國際快遞市場的份額達(dá)到了前三位。雖然UPS的國際快遞業(yè)務(wù)開展的有聲有色，但其中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)仍是一個空白。按照09年中國新《郵政法》規(guī)定，在中國從事國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，須獲得國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的經(jīng)營許可。UPS從2011年開始向國家主管部門申領(lǐng)其國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營執(zhí)照。截至2013年底，UPS共獲得北京、天津、上海等33個城市的執(zhí)照。因此，UPS中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)開始提上日程，UPS需制定出切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略以幫助其業(yè)務(wù)的開展。 本文正是在此背景下分析和研究UPS中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，，以期為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供借鑒和參考。本文首先闡述了UPS在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并從外部環(huán)境、內(nèi)部條件出發(fā)分析UPS在中國發(fā)展國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略環(huán)境，運(yùn)用SWOT模型研究UPS開展此項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅。在此基礎(chǔ)上，提出了UPS中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略及實施保障措施。根據(jù)本文的分析，UPS的優(yōu)勢在于其優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀的團(tuán)隊、豐富的行業(yè)經(jīng)驗與先進(jìn)的技術(shù),其劣勢在于網(wǎng)絡(luò)覆蓋較差、價格偏高和本地化程度偏低。因此，在開展中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)時，UPS應(yīng)取長補(bǔ)短，充分利用現(xiàn)有的市場機(jī)會和政策扶持，完善國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，積極參與市場競爭與行業(yè)制度建設(shè)。UPS應(yīng)營造積極的企業(yè)文化，組建優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊，并通過相應(yīng)的內(nèi)部流程與組織結(jié)構(gòu)改變來保障其發(fā)展戰(zhàn)略的實施。相信UPS中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)在不久的將來將獲得長足而健康的發(fā)展。
[Abstract]:Chinese after the reform and opening up, with the rapid economic growth and the development of export-oriented economy, China express industry came into being in.1979, Japan's overseas news spread Corporation (OCS) to sign an agency agreement with China foreign trade transportation company, established the first Chinese history express company. And the subsequent twenty or thirty years, with the flourishing development of Chinese consumption the market and electronic commerce, Chinese express business showing a growth spurt, many private courier companies also took the opportunity to develop.
In the China market attract huge business opportunities, as one of the four major international express giant UPS cooperation in 1988 with Sinotrans China entered the market, carry out international express delivery business. After 20 years of development, UPS has been in the Chinese international express delivery, international air transport, shipping, supply chain management solutions, financial services etc. and, in the international express market share reached three. Although the UPS international express business but its domestic express China full of sound and colour, the business is still a blank. In 09 years Chinese new postal law provisions of < >, in China engaged in the domestic express business, shall obtain the domestic express business license from.UPS beginning in 2011 to the State Department to apply for the domestic express business license. As of the end of 2013, UPS received a total of Beijing, Tianjin, Shanghai and other 33 City license. Therefore, UPS Chinese domestic express business. The exhibition has started on the agenda, and UPS needs to develop a practical and effective development strategy to help its business.
This article is in this context analysis and Strategy Research of UPS Chinese domestic express business development, in order to provide a reference for the development of business. This paper introduces UPS in China business development, and from the external environment, the strategic environment of UPS in the development of Chinese domestic express business of internal conditions, application of SWOT UPS model to carry out the business advantages, disadvantages, opportunities and threats. On this basis, put forward some measures to ensure the development strategy of UPS China domestic express business and implementation. According to the analysis of this article, UPS has the advantage of high quality service, excellent team, rich experience and advanced technology, its disadvantage lies in the network coverage is poor, high prices and low degree of localization. Therefore, in carrying out the Chinese domestic express business, UPS should learn from each other, make full use of the existing market opportunities and policy support. Good domestic network, and actively participate in market competition and industry system construction.UPS should create a positive corporate culture, the formation of excellent service team, and through the corresponding internal process and organization structure change in order to guarantee the implementation of its development strategy. China UPS believe that the domestic express business in the near future will be rapid and healthy development.

【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.1;F259.2

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1388051