本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古電力公司物資采購體系運行效果評價研究　出處：《華北電力大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)蒙古電力公司 物資采購 效果評價

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，對電能的需求呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢，因此發(fā)電行業(yè)建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大，，裝機容量的大規(guī)模上升。因此電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也迅速擴大，僅2013年一年全國電網(wǎng)完成建設(shè)投資達4049億元。輸變電工程建設(shè)規(guī)模的大幅度上升，并沒有給電網(wǎng)公司帶來利潤上的大規(guī)模的提高，這主要是由于建設(shè)成本和管理成本的上升。企業(yè)物資采購是為了現(xiàn)行運行的維系和企業(yè)建設(shè)的需要。合理有效的物資采購作為電網(wǎng)公司有效運行的基礎(chǔ)，一方面可以保證電網(wǎng)公司各項工作不因為物資供應(yīng)不到位而不能高效的運行，另一方面還可以降低電網(wǎng)公司在物資采購方面的成本。內(nèi)蒙古電力公司物資供應(yīng)公司負責(zé)內(nèi)蒙古電力公司物資經(jīng)營管理工作，目前加掛物資管理部和招投標管理中心職能。電力物資采購分為計劃、招標、簽約、監(jiān)造、催交和驗收六個步驟。首先由物資需用單位根據(jù)項目計劃編制物資需用計劃，物資需用計劃經(jīng)過審核部門的審核形成采購計劃，并最終形成招標計劃；形成采購（招標）計劃后。物資管理部依據(jù)物資分類情況，委托招標公司、內(nèi)蒙古物資供應(yīng)公司進行集中采購（招標）或委托各單位物資管理處自行采購；通過嚴格的評標程序最終選出中標單位進行統(tǒng)一簽約；合同簽訂以后，內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司要委托監(jiān)造單位編制《監(jiān)造大綱》，編制以后物流中心還要組織相關(guān)單位進行審核。在最后供應(yīng)商提交物資時，要嚴格按照驗收標準進行驗收。在介紹物資采購流程的基礎(chǔ)上介紹了目前內(nèi)蒙古電力物資采購實行的管理模式與思想。內(nèi)蒙古電力公司目前主要采用的是“兩步式”資格預(yù)審招標模式、進入有形市場招標模式、標準化管理制度和采購流程的精細化管理。物資采購工作考核可以加強物資采購部的日常管理工作�？己梭w系按照采購的流程建立，主要包括計劃管理、招標管理、合同管理、監(jiān)造管理、催交管理、檢驗檢測管理和驗收（支付）管理。本文按照此考核體系建立了采購體系運行效果評價指標體系。本文選擇模糊層次分析法作為本文的評價方法。經(jīng)過單因素模糊評價以及模糊綜合評價得出了目前內(nèi)蒙古電力公司的物資采購體系運行評價得分68.43分。按照方法的設(shè)計，說明內(nèi)蒙古電力公司物資采購體系處于一般與較好之間，尚有很大可以提高的空間。
[Abstract]:With the development of our country's economy and society, the demand for electric energy is increasing continuously. Therefore, the scale of power generation industry continues to expand, and the installed capacity of power generation industry increases on a large scale. Therefore, the scale of power grid construction is also expanding rapidly. In 2013 alone, the investment of power grid construction in China reached 404.9 billion yuan in one year. The large scale of power transmission and transformation project construction has not brought about a large-scale increase in profit for the power grid companies. This is mainly due to the rise of construction costs and management costs. Enterprise material procurement is for the maintenance of the current operation and the needs of enterprise construction. Reasonable and effective material procurement as the basis for the effective operation of grid companies. On the one hand, it can ensure that the work of the power grid company can not be run efficiently because the material supply is not in place. On the other hand, it can also reduce the cost of the material purchase of the power grid company. The material supply company of Inner Mongolia Electric Power Company is responsible for the material management of Inner Mongolia Electric Power Company. At present, the department of material management and bidding management center functions. The procurement of electric power materials is divided into planning, bidding, signing and supervision. First of all, according to the project plan, the material requirement plan is drawn up according to the project plan, the material requirement plan is examined by the audit department to form the purchase plan, and the final bidding plan is formed; After forming the purchasing (bidding) plan, the material management department entrusts the bidding company, the Inner Mongolia material supply company to carry on the centralized purchase (bidding) or entrusts each unit material management office to purchase by itself according to the material classification situation; Through the strict bid evaluation procedure, the winning units are selected to sign a unified contract; After the signing of the contract, Inner Mongolia Electric Power material supply Company shall entrust the supervising production unit to compile the Supervision Program, and the logistics center will also organize the relevant units to conduct the audit after the compilation. When the final supplier submits the materials. On the basis of introducing the procurement process of materials, the paper introduces the management mode and thought of the current procurement of electric power materials in Inner Mongolia. At present, Inner Mongolia Electric Power Company mainly adopts " Two-step pre-qualification bidding model. Enter the physical market bidding mode, standardized management system and procurement process of fine management. Material procurement assessment can strengthen the daily management of the material purchasing department. The assessment system is established in accordance with the procurement process. Mainly include plan management, tender management, contract management, supervision management, prompt management. Inspection and inspection management and acceptance (payment). In this paper, the evaluation index system of the operating effect of purchasing system is established according to the evaluation system. The fuzzy analytic hierarchy process is selected as the evaluation method of this paper. Through the single factor fuzzy evaluation and fuzzy comprehensive evaluation, it is concluded that. The evaluation score of the material purchasing system of Inner Mongolia Electric Power Company is 68.43 points according to the design of the method. It shows that the material purchasing system of Inner Mongolia Electric Power Company is between general and good, and there is still much room for improvement.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F251

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;內(nèi)蒙古電力集中檢修的新嘗試──來自內(nèi)蒙古電力檢修公司的報告[J];華北電業(yè);1995年12期

2 趙鳳山;;正確把握內(nèi)蒙古電力走向[J];實踐;2000年04期

3 趙鳳山;抓住機遇 推動內(nèi)蒙古電力發(fā)展[J];華北電業(yè);2002年01期

4 ;內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司2002年工作指導(dǎo)思想與生產(chǎn)目標[J];內(nèi)蒙古電力技術(shù);2002年01期

5 趙鳳山;;實現(xiàn)內(nèi)蒙古電力新世紀的大跨越[J];實踐;2002年01期

6 灣麗文;國內(nèi)外大型火電機組的發(fā)展狀況及內(nèi)蒙古電力的發(fā)展對策[J];內(nèi)蒙古電力技術(shù);2003年S1期

7 ;2000萬元打造內(nèi)蒙古電力集團企業(yè)網(wǎng)[J];電力信息化;2003年03期

8 熊文;;全力應(yīng)變——內(nèi)蒙古電力的信息化建設(shè)之路[J];每周電腦報;2005年26期

9 ;以現(xiàn)代化手段促進電力營銷革命——內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司市場開發(fā)與營銷部部長 蔚河[J];電力信息化;2005年11期

10 周維維;;前進中的科技服務(wù)型企業(yè)內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院[J];實踐;2006年10期

相關(guān)會議論文 前1條

1 葉仲華;;加速內(nèi)蒙古電力發(fā)展 推進西電東送戰(zhàn)略[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會文集[C];2000年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 郭鐵強;內(nèi)蒙古電力行業(yè)職工技能比賽開鑼[N];中國電力報;2006年

2 郭鐵強;內(nèi)蒙古電力醞釀組建專業(yè)抄表公司[N];中國電力報;2007年

3 申佑邋羅朝云;以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展之路[N];國家電網(wǎng)報;2007年

4 ;內(nèi)蒙古黨委、政府關(guān)于表彰內(nèi)蒙古電力(集團)公司的通報[N];內(nèi)蒙古日報(漢);2007年

5 仝晨章;內(nèi)蒙古電力“三超一強”決勝“十一五”[N];中國電力報;2008年

6 陳 誠;戰(zhàn)略決勝 做大做強內(nèi)蒙古電力[N];中國企業(yè)報;2005年

7 記者 董曉昕;市委書記王素毅與內(nèi)蒙古電力公司董事長劉錦座談[N];巴彥淖爾日報(漢);2010年

8 記者 蘇海峰　通訊員 馬麗萍;1月內(nèi)蒙古電力公司售電 117.28億千瓦時[N];內(nèi)蒙古日報(漢);2011年

9 通訊員李克信;內(nèi)蒙古電力確定增收3億元奮斗目標[N];中國電力報;2009年

10 記者 仝晨章　通訊員 任士軍 呂力紅;內(nèi)蒙古電力今年力爭1.3萬無電戶通電[N];中國電力報;2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 鄭文軍;內(nèi)蒙古電力企業(yè)績效評價與人力資源需求預(yù)測研究[D];天津大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 白巖;內(nèi)蒙古電力產(chǎn)業(yè)投融資問題研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2006年

2 耿白;內(nèi)蒙古電力市場研究及發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計[D];天津大學(xué);2007年

3 付秀梅;“廠網(wǎng)分開”后內(nèi)蒙古電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2007年

4 王海利;內(nèi)蒙古電力市場研究與應(yīng)用[D];華北電力大學(xué);2011年

5 呂超;內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司市場營銷策略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

6 張曉煜;強化內(nèi)蒙古電力公司財務(wù)管理對策研究[D];大連理工大學(xué);2002年

7 付建光;內(nèi)蒙古電力公司物資采購體系運行效果評價研究[D];華北電力大學(xué);2014年

8 王斌;內(nèi)蒙古電力中學(xué)改革發(fā)展中激勵機制之研究[D];內(nèi)蒙古師范大學(xué);2005年

9 付秀紅;內(nèi)蒙古電力公司物資采購專家考核與評標指標體系研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

10 竇婧;內(nèi)蒙古電力公司客戶滿意度評價研究[D];華北電力大學(xué);2014年

本文編號：1363405