發(fā)布時(shí)間：2018-01-01 07:12

  本文關(guān)鍵詞：銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提升策略研究　出處：《蘭州交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 工業(yè)增加值 從業(yè)人員

【摘要】：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)反映企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的綜合指標(biāo)。近年,國務(wù)院國資委將全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平納入對(duì)中央企業(yè)年度考核指標(biāo)體系,作為對(duì)央企考核的重要指標(biāo)之一。如何持續(xù)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,已成為廣大國有企業(yè)日益關(guān)注的問題與難點(diǎn)。本文以銀光公司為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、對(duì)比分析法、系統(tǒng)分析法進(jìn)行研究。總共完成了以下五個(gè)方面的研究內(nèi)容:第一部分提出研究的背景、目的和意義、研究的國內(nèi)外動(dòng)態(tài)、研究的思路及框架。第二部分闡述全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本概念和相關(guān)理論,簡要介紹勞動(dòng)生產(chǎn)率級(jí)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方法和影響因素。第三部分是銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)狀及存在的問題分析。通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo),分析了銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)狀,通過分析可以看出,銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平無論是從企業(yè)集團(tuán)還是行業(yè)的角度比較,銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平還處在一個(gè)非常低下的水平,且各分子公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平發(fā)展極不協(xié)調(diào)。針對(duì)銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)狀,找出致使銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低下主要有兩個(gè)原因,分別是從業(yè)人員總量偏大,人員素質(zhì)整體偏低;工業(yè)中間投入較大,工業(yè)增加值增長緩慢。第四部分提出銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提升的策略。一是控制從業(yè)人員總量,提高從業(yè)人員素質(zhì)。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,同時(shí)加強(qiáng)營銷管理,提高工業(yè)增加值;將各管理和生產(chǎn)組織劃分為獨(dú)立核算的單元,讓各單元與市場全面對(duì)接,進(jìn)入經(jīng)營狀態(tài),促使全員參與管理與生產(chǎn)全過程成本控制,從而減少工業(yè)中間投入。三是科學(xué)合理確定對(duì)各分子公司的績效目標(biāo),建立銀光公司各分子公司的目標(biāo)博弈和談判工資機(jī)制,強(qiáng)化過程考核及激勵(lì)約束。第五部分是結(jié)論,對(duì)本文進(jìn)行簡單總結(jié),并得出相應(yīng)的結(jié)論。本文所提出的銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的對(duì)策,其利弊還需在實(shí)踐中進(jìn)一步的討論,希望本論文能夠引起企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)注和重新認(rèn)識(shí),也希望能對(duì)其它同類企業(yè)有一定的借鑒和幫助。
[Abstract]:In recent years, the State Administration and Administration Commission of the State Council has incorporated the level of full labor productivity into the annual assessment index system for central enterprises. As one of the important indicators for the assessment of central enterprises, how to continuously improve the level of labor productivity has become a growing concern of state-owned enterprises and difficulties. This paper takes Yinguang Company as the research object. Using the method of literature research, comparative analysis, system analysis, a total of completed the following five aspects of the research content: the first part proposed the background, purpose and significance of the study, the domestic and foreign trends of the study. The second part describes the basic concepts and related theories of the total labor productivity. This paper briefly introduces the concept of the overall labor productivity in the grade of labor productivity, the calculation method and the influencing factors of the total labor productivity of the whole staff. The third part is the analysis of the present situation and the existing problems of the overall labor productivity of Yinguang Company. Right. This paper analyzes the current situation of the overall labor productivity of Yinguang Company. Through the analysis, we can see that the level of the overall labor productivity of Yinguang Company is compared from the angle of enterprise group or industry. The level of overall labor productivity of Yinguang Company is still in a very low level, and the development of the level of full staff productivity of each sub-subsidiary is extremely inconsistent. There are two main reasons for the low level of overall labor productivity in Yinguang Company: the total number of employees is on the high side and the overall quality of staff is on the low side; The 4th part puts forward the strategy of improving the level of overall labor productivity of Yinguang Company. One is to control the total number of employees. The second is to strengthen technological innovation, optimize the structure of industry and products, promote the transformation of scientific research results into productive forces, strengthen marketing management, and improve the value added of industry; Each management and production organization is divided into independent accounting units, so that each unit and the market fully connected to enter into a business state, to promote the full participation of the management and production process cost control. The third is to scientifically and reasonably determine the performance objectives of each sub-subsidiary, and establish the goal game and negotiation wage mechanism of each sub-subsidiary of Yinguang Company. Strengthen the process assessment and incentive constraints. Part 5th is the conclusion, this paper is a simple summary, and draw the corresponding conclusions. This paper puts forward the countermeasures of improving the overall labor productivity of Yinguang Company. Its advantages and disadvantages need to be further discussed in practice, I hope this paper can arouse the enterprise managers at all levels to pay attention to and re-understand the labor productivity of the whole staff. Also hope to other similar enterprises have certain reference and help.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F249.22;F426.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 黃振蘭;我也談?wù)剬?duì)計(jì)算“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”的看法[J];統(tǒng)計(jì)工作通訊;1956年22期

2 王乃浦;我們對(duì)計(jì)算全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的看法[J];統(tǒng)計(jì)工作通訊;1956年18期

3 趙福安;;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資獎(jiǎng)金的調(diào)控[J];新疆社科論壇;1990年02期

4 楊志清;蘇錫常工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比與思考[J];蘇州大學(xué)學(xué)報(bào);1987年03期

5 趙賀春;我國社會(huì)主義工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析[J];合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);1995年01期

6 曾慶東;勇于探索搞活國營企業(yè)的新路子——佛山市開關(guān)廠經(jīng)驗(yàn)考察[J];廣東社會(huì)科學(xué);1991年03期

7 王增文;;浙江省勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資關(guān)系的敏感性分析[J];公共管理學(xué)報(bào);2010年03期

8 包中瑞;丘平;;發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與提高勞動(dòng)者素質(zhì)[J];山東勞動(dòng);1994年Z1期

9 趙逸軒;豐惃;;職工教育新貌——介紹常州市職工全員培訓(xùn)工作[J];人民教育;1980年09期

10 申應(yīng)靈;求實(shí)創(chuàng)優(yōu) 不斷進(jìn)取——四會(huì)連桿廠經(jīng)驗(yàn)考察[J];廣東社會(huì)科學(xué);1990年01期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 彭坤;;試論提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法及措施[A];2011年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集[C];2011年

2 ;歷年汽車工業(yè)增加值(生產(chǎn)法)、平均人數(shù)和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率[A];2006年度中國汽車摩托車配件用品行業(yè)年度報(bào)告[C];2006年

3 ;歷年汽車工業(yè)增加值(生產(chǎn)法)、平均人數(shù)和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率[A];2005年度中國汽車摩托車配件用品行業(yè)年報(bào)[C];2005年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 ;新建勞動(dòng)關(guān)系人數(shù)與全員勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤[N];中國航天報(bào);2013年

2 本報(bào)記者 宋黔云;甕福集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均超200萬元[N];貴州日報(bào);2010年

3 記者 王劉芳;前5月工業(yè)全員勞產(chǎn)率增41%[N];北京日報(bào);2010年

4 本報(bào)記者 杜丹丹;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高兩成[N];中山日報(bào);2012年

5 袁學(xué)婭;對(duì)“星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)公報(bào)”中兩組數(shù)據(jù)的思考[N];中國旅游報(bào);2002年

6 記者 任銳 袁涵;抓住工業(yè)就抓住了發(fā)展的“牛鼻子”[N];重慶日報(bào);2006年

7 周維伯;員工僅一千 利潤超二億[N];中國礦業(yè)報(bào);2003年

8 本報(bào)記者;工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)持續(xù)提高[N];福建日報(bào);2009年

9 明貴棟;交大昆機(jī)登上中國“最具市場競爭力品牌”榜[N];中國工業(yè)報(bào);2007年

10 記者 郭曉靜 實(shí)習(xí)生 錢也;預(yù)計(jì)增長16%以上[N];重慶日報(bào);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王文娟;銀光公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提升策略研究[D];蘭州交通大學(xué);2014年

2 支紅麗;銀光集團(tuán)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率研究[D];蘭州大學(xué);2011年

，

本文編號(hào)：1363449