本文關(guān)鍵詞：TB公司員工績效考核研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：國家住房改革始于1990年代,作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已逐漸從最初的原始積累的成熟。從2004年開始，因?yàn)榉績r(jià)的不斷升高，國家開始對房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，隨著各種調(diào)控政策的相繼出臺，行業(yè)競爭不斷加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，一大批中小房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰出局。粗獷的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷緊縮，市場競爭愈發(fā)激烈的形勢，管理問題已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸�？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理中重要的領(lǐng)域，得到了很多企業(yè)決策者的重視。提高績效管理水平也成了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的首要工作。TB公司是一家專門從事高端地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)企業(yè)，主要在團(tuán)泊湖地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，得益于國家及天津市對團(tuán)泊新城建設(shè)的重視，公司目前正處于快速發(fā)展期。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，，原有傳統(tǒng)的績效考核措施，即以管理層的經(jīng)驗(yàn)判斷為主要績效評估手段，缺乏客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要�？冃Э己斯ぷ鞑荒芙o決策層提供掌握企業(yè)狀況和員工水平的真實(shí)數(shù)據(jù)，從而不能有效地調(diào)動員工的積極性。 本文通過吸收和借鑒現(xiàn)有的科學(xué)績效考核理論，并對常用的績效管理方法進(jìn)行了闡述和總結(jié)，運(yùn)用相關(guān)研究方法指出了TB公司目前績效管理中存在的問題與不足，分析了問題存在的原因，改進(jìn)原有的績效考核方案，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)績效考核模式，并付諸實(shí)踐，以提高企業(yè)的管理水平。改進(jìn)后的績效考核方案改進(jìn)了原有績效考核體系的不足，對于處于快速發(fā)展期的其他同類型房地產(chǎn)企業(yè)也有很好的借鑒作用。
[Abstract]:The national housing reform began in the 1990s, as an important pillar industry of the national economy, the real estate industry, after more than 20 years of development, has gradually matured from the initial primitive accumulation. Since 2004. Because of the rising housing prices, the state began to macro-control the real estate. With the introduction of various regulatory policies, the industry competition has been intensified, and the profit space of the real estate development enterprises is gradually shrinking. A large number of small and medium-sized real estate enterprises have been eliminated. The rough management model has been completely unable to adapt to the current state macroeconomic policies continue to tighten, the market competition is becoming more and more fierce. Management has become a bottleneck restricting the development of real estate enterprises. Performance management as an important area of enterprise management. To improve the level of performance management has become the first job of the internal management of real estate enterprises. TB company is a real estate enterprise specializing in high-end real estate development. Mainly in the area of real estate development in Tuanbo Lake, thanks to the attention of the state and Tianjin to the construction of Tuanbo New City, the company is currently in a period of rapid development. With the expansion of the scale of the enterprise. The original traditional performance appraisal measures, that is, based on the management experience judgment as the main means of performance evaluation, lack of objective evaluation criteria. Performance appraisal can not provide real data to the decision makers to grasp the status of the enterprise and the level of employees, so it can not effectively mobilize the enthusiasm of employees. Through absorbing and drawing lessons from the existing scientific theory of performance appraisal, this paper expounds and summarizes the common methods of performance management. Using relevant research methods, this paper points out the existing problems and shortcomings in the current performance management of TB company, analyzes the causes of the problems, and improves the original performance appraisal scheme. Build a scientific performance appraisal model suitable for the development of enterprises and put it into practice in order to improve the management level of enterprises. The improved performance appraisal scheme improves the shortcomings of the original performance appraisal system. For the rapid development of other similar real estate enterprises also have a good reference.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：1362837