【摘要】：工程進度管理是集項目時間和投資控制、資源優(yōu)化、項目進度計劃與管理等于一體的管理方式。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,項目建設在數(shù)量和規(guī)模上都在不斷增長,作為工程項目管理中的重點內(nèi)容之一的程進度的優(yōu)化與控制,與工程的成本、工期和質(zhì)量密切相關(guān),也是保證工程如期完成、科學安排資源供應和節(jié)約成本的重要措施,直接影響到工程建設是否順利,關(guān)系到施工單位的信譽與效益。目前,項目進度管理的研究主要集中在工程項目的時間與成本控制與優(yōu)化方面的研究,在項目工程施工時間和施工費用之間尋求一種平衡,對進度管理方法主要是沒有項目項目約束資源限制條件下,進行的單個項目的進度計劃管理,而在實際工作中,許多項目之間或項目內(nèi)部各工序之間都存在相互影響和爭奪資源的現(xiàn)象,因此,如何在有限的資源條件下,協(xié)調(diào)項目進度、資源成為學者研究的重點問題。論文通過大量工程實地調(diào)研、廣泛查閱相關(guān)文獻,在對國內(nèi)外項目進度管理研究與施工進度管理現(xiàn)狀進行綜合分析基礎上,針對當前施工項目進度控制存在的問題,結(jié)合萊州云峰壹號第二期項目進度管理的實際情況,主要從項目進度計劃編制、進度優(yōu)化以項目及進度控制管理與實施等方面進行分析研究,論文的主要研究內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)介紹萊州市云峰壹號二期項目背景及工程概況,深入分析了本項目工程特點和施工難點以及項目進度管理所面臨的風險,提出了對云峰壹號二期項目進度管理的必要性。(2)對萊州市云峰壹號二期項目工作進行WBS任務分解,分析項目各工作邏輯關(guān)系,采用CMP方法編制了該項目進度計劃橫道圖,初步確定了云峰壹號二期項目相應的關(guān)鍵線路和工期。(3)對關(guān)鍵鏈理論及其在項目進度計劃優(yōu)化方面進行分析,主要包括工作任務分類、消除工序安全時間、項目瓶頸資源識別、確定建設項目關(guān)鍵鏈、項目緩沖區(qū)設置及計算、工作彈性系數(shù)計算和項目緩沖計算等內(nèi)容。以為工程實例,應用關(guān)鍵鏈理論(CMM方法)對云峰壹號二期項目進度計劃進行分析并編制了該項目進度計劃,分析CMM方法的優(yōu)越性。(4)針對本項目特點,從組織、技術(shù)、合同與管理、經(jīng)濟和信息等多方面提出了本項目進度計劃實施保證措施及預防和糾偏措施,并基于關(guān)鍵鏈理論,提出了施工進度的動態(tài)控制管理方法。
[Abstract]:Project schedule management is a management method that integrates project time and investment control, resource optimization, project schedule planning and management. With the rapid development of domestic economy, the quantity and scale of project construction are increasing. As one of the key contents of project management, the optimization and control of schedule is closely related to the cost, duration and quality of the project. It is also an important measure to ensure the completion of the project on time, to arrange the supply of resources scientifically and to save the cost, which directly affects the smooth construction of the project and relates to the reputation and benefit of the construction unit. At present, the research of project schedule management mainly focuses on the time and cost control and optimization of the project, and seeks a balance between the project construction time and the construction cost. The method of schedule management is to manage the schedule of a single project without the restriction of project resources, but in the actual work, There is a phenomenon of mutual influence and competition for resources among many projects or processes within projects. Therefore, how to coordinate the progress of projects under the condition of limited resources has become a key issue for scholars to study. Based on the comprehensive analysis of the status quo of project schedule management and construction schedule management at home and abroad, this paper aims at the problems existing in the current construction project schedule control. Combined with the actual situation of the second phase of project schedule management in Yunfeng No. 1, Laizhou, mainly from the project schedule planning, schedule optimization to the project and progress control management and implementation of analysis and research, The main research contents of this paper include the following aspects: (1) introduce the background and general situation of the second phase project of Yunfeng No. 1 in Laizhou City, analyze the characteristics and construction difficulties of the project and the risks faced by the project schedule management. This paper puts forward the necessity of the schedule management of the second phase of Yunfeng 1 project. (2) decomposing the WBS task of the second phase of Yunfeng 1 project in Laizhou City, analyzing the logical relationship of the project work, and compiling the horizontal road diagram of the project schedule plan by using the CMP method. The corresponding key routes and duration of Yunfeng 1 Phase II project are preliminarily determined. (3) the theory of critical chain and the optimization of project schedule are analyzed, including the classification of work tasks, the elimination of working procedure safety time, and the identification of project bottleneck resources. The key chain of the construction project, the setting and calculation of the project buffer, the calculation of the working elasticity coefficient and the calculation of the project buffer are determined. For an engineering example, this paper analyzes the second phase project schedule of Yunfeng No. 1 project by using the key chain theory (CMM method) and draws up the progress plan of the project. (4) according to the characteristics of the project, the author analyzes the advantages of the CMM method. (4) according to the characteristics of the project, the organization and technology are introduced. On the basis of contract and management, economy and information, this paper puts forward the guarantee measures, prevention and correction measures for the progress plan of the project. Based on the theory of key chain, the dynamic control and management method of construction schedule is put forward.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：2176750