本文選題：A建筑有限公司 + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：改革開放以來,中國建筑業(yè)行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程,建筑業(yè)全行業(yè)始終處于持續(xù)擴張狀態(tài),行業(yè)銷售額持續(xù)擴張、從業(yè)人數(shù)持續(xù)增加、行業(yè)內(nèi)資質(zhì)公司數(shù)量持續(xù)增長。隨著全球經(jīng)濟一體化程度的提高,我國“走出去”戰(zhàn)略不斷深化,建筑企業(yè)積極開拓國際市場,中國對外承包工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,國際競爭力顯著提升。但是競爭之下,中國建筑行業(yè)也顯露出自身的缺陷,其中缺乏品牌是我國建筑企業(yè)與國外企業(yè)相比缺乏競爭力的主要原因;其次國外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強的資金實力,而且有著成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融資渠道,但中國建筑業(yè)多是依靠勞務(wù)分得市場競爭,就技術(shù)競爭而言,我國建筑業(yè)已明顯處于劣勢。近來年,全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高,希望降低成本,提高質(zhì)量,使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。與此同時,業(yè)主希望簡化產(chǎn)品購買的組織,而又不損害其利益,產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項目建設(shè)模式。在這樣環(huán)境下,國內(nèi)傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要獲得更大發(fā)展,取得競爭優(yōu)勢,就有必要選擇實施有效的競爭戰(zhàn)略。目前,關(guān)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究并不多見,因此,本文力圖在這個方面有所突破。作為一家經(jīng)歷了國家各個發(fā)展階段的企業(yè),面臨著科技快速進步的時代,公司需要走出一條科技含量高、運營能力強的綜合型運營施工企業(yè)的道路。在公司發(fā)展愿景的指導(dǎo)下,本文收集、參考了關(guān)于建筑行業(yè)的各種文獻資料,運用了相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論和眾多的數(shù)據(jù)、表格,對研究對象——四川省A建筑有限公司進行充分研究,對公司的內(nèi)部資源能力與外部競爭環(huán)境進行分析。在內(nèi)部資源能力分析方面,運用PEST分析方法,基于資源依賴視角并結(jié)合核心競爭力理論對企業(yè)進行分析;外部環(huán)境分析上緊密結(jié)合波特的五力模型。通過分析得出公司目前在內(nèi)外部面臨的問題和挑戰(zhàn),從科技信息提升、加強運營、資質(zhì)提高、制定前瞻性人才戰(zhàn)略等方面提出戰(zhàn)略建議,并對戰(zhàn)略的實施提供相應(yīng)的意見和建議。論文密切結(jié)合作者所服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定過程開展研究,這種“研究密切結(jié)合實踐探索”的模式不僅有力地增加了本研究的實踐價值,也將推動論文研究對實際工作的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's construction industry has experienced a rapid development process. The whole construction industry has been in a state of continuous expansion, industry sales continue to expand, the number of employees continues to increase, the number of qualified companies within the industry continues to grow. With the improvement of the degree of global economic integration, the strategy of "going out" in China has been deepened, the construction enterprises have actively opened up the international market, the overseas business of China's foreign contracting engineering enterprises has developed rapidly, and the international competitiveness has been greatly improved. However, under the competition, the Chinese construction industry also shows its own defects, among which the lack of brand is the main reason for the lack of competitiveness of Chinese construction enterprises compared with foreign enterprises. Secondly, some large foreign construction enterprises not only have strong capital strength, but also have mature financing experience and wide financing channels. However, most of the Chinese construction industry relies on labor services to obtain market competition. In terms of technology competition, China's construction industry is clearly at a disadvantage. In recent years, the demands and expectations of the global owners on the construction industry are becoming higher and higher, hoping to reduce costs and improve the quality, so that the certainty of construction products and production processes is constantly improved. At the same time, owners want to simplify the organization of product purchases without harming their interests, resulting in many innovative project construction models. In such an environment, it is necessary for domestic traditional construction enterprises to implement effective competitive strategy if they want to gain more development and gain competitive advantage. At present, the traditional construction enterprise competition strategy research is rare, therefore, this article tries to have the breakthrough in this aspect. As an enterprise that has experienced various stages of development in our country, facing the era of rapid progress of science and technology, the company needs to walk out of the way of a comprehensive construction enterprise with high science and technology content and strong operation ability. Under the guidance of the company's development vision, this paper collects and refers to the various documents on the construction industry, applies the relevant strategic management theory and a lot of data, tables, The research object, Sichuan A Construction Co., Ltd., is fully studied, and the internal resource ability and external competitive environment of the company are analyzed. In the aspect of the analysis of internal resource capability, using PEST analysis method, based on the perspective of resource dependence and combined with the core competitiveness theory to analyze the enterprise, the external environment analysis is closely combined with Porter's five-force model. By analyzing the problems and challenges facing the company inside and outside, the paper puts forward some strategic suggestions from the aspects of improving the science and technology information, strengthening the operation, improving the qualification, formulating the forward-looking talent strategy, and so on. And provides the corresponding opinion and the suggestion to the strategy implementation. This paper closely combines the development strategy planning and formulation process of the enterprises served by the author to carry out research. This "research closely combined with practical exploration" model not only increases the practical value of this study, Also will promote the thesis research to the practical work instruction significance.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：1975947