本文關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)理激勵約束博弈模型與機(jī)制研究　出處：《華北電力大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,當(dāng)前的建筑市場競爭變得更加激烈,如何在激烈的市場中求得發(fā)展就成為了當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中亟待解決的問題。對工程施工進(jìn)行全過程的項目管理必須有一個責(zé)任主體——項目經(jīng)理。一個新的工程項目從開工建設(shè)到竣工決算,怎樣才能為施工企業(yè)節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力、保證項目質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn),從而為施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這就取決于施工企業(yè)是否有一套良好的管理機(jī)制,也取決于項目經(jīng)理是否把施工企業(yè)的效益最大化作為自己的行為目標(biāo)從而實現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)條件下自身責(zé)、權(quán)、利的相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,對施工建筑企業(yè)項目經(jīng)理的激勵約束機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,揭示其中存在的不足。在委托——代理理論的基礎(chǔ)上,著重工程項目的成本控制方面,分析建筑企業(yè)項目經(jīng)理的行為策略組合與企業(yè)監(jiān)督的博弈過程,通過建立項目經(jīng)理的激勵模型、監(jiān)督模型、項目經(jīng)理的效用模型及企業(yè)效用模型的基礎(chǔ)模型,在參與約束和激勵相容約束的約束條件下,構(gòu)建出項目經(jīng)理激勵約束博弈模型,并提出對項目經(jīng)理薪酬激勵的辦法,通過監(jiān)督或激勵來緩解項目經(jīng)理的投機(jī)行為。本文通過所建模型將項目經(jīng)理三種報酬形式的效果比較分析后,得出包干制最優(yōu)的結(jié)論,并為如何有效地避免項目經(jīng)理的投機(jī)行為、改進(jìn)當(dāng)前激勵監(jiān)督機(jī)制提出了建議。
[Abstract]:With the rapid development of the construction industry and the reform of the market economic system in China, the current construction market competition has become more fierce. How to develop in the fierce market has become an urgent problem in the management process of current construction enterprises. The project management in the whole process of construction construction must have a main body of responsibility-the project manager. The new project accounts from the start of construction to the completion of the final account. How to save money, reduce wastage, save labor force, ensure the project quality goal and progress target achieved on schedule for construction enterprises, so as to obtain the greatest economic benefits for construction enterprises. This depends on whether the construction enterprise has a set of good management mechanism, but also depends on whether the project manager takes the maximum benefit of the construction enterprise as its own behavior goal to realize its own responsibility and right under the condition of commodity economy. From the perspective of economics, this paper analyzes the current situation of the incentive and constraint mechanism of project managers in construction enterprises, and reveals the shortcomings of the mechanism, based on the principal-agent theory. Focusing on the cost control of the project, the paper analyzes the game process between the behavior strategy combination of the project manager and the enterprise supervision, and establishes the incentive model and supervision model of the project manager. The utility model of project manager and the basic model of enterprise utility model, under the constraints of participation constraints and incentive compatibility constraints, the game model of incentive constraints of project managers is constructed. And put forward to the project manager compensation incentive method, through supervision or incentive to alleviate the project manager's speculative behavior. The paper draws the conclusion that the system is optimal and puts forward some suggestions on how to effectively avoid the speculative behavior of the project manager and improve the current incentive and supervision mechanism.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92;TU71

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本文編號：1408587