本文關(guān)鍵詞：Y集團(tuán)組織變革設(shè)計研究

  更多相關(guān)文章： 金融控股集團(tuán) 組織變革 產(chǎn)權(quán) 國有企業(yè)改革

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力逐漸增大,加快推動國有企業(yè)改革成為社會各界的共同期望。同時,近年來,各大中央企業(yè)紛紛實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略,迅速擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模、增強了盈利能力。但隨著時間的推移,這些企業(yè)也逐漸進(jìn)入發(fā)展瓶頸,出現(xiàn)了增長放緩、盈利減少等現(xiàn)象。因此它們也急切希望通過實施改革來實現(xiàn)更加持續(xù)的發(fā)展。Y集團(tuán)作為央企金融控股集團(tuán)中的典型,也面臨同樣的困擾。本文對產(chǎn)權(quán)、交易費用等相關(guān)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,以及組織變革等組織行為學(xué)理論進(jìn)行綜合研究,提出了國有企業(yè)實施組織變革的主要理念和內(nèi)容。即:國有企業(yè)組織變革是以完善產(chǎn)權(quán)制度為核心的全面變革,堅持以產(chǎn)權(quán)的清晰界定為主要手段、以交易費用高低作為評價標(biāo)準(zhǔn)、以實現(xiàn)卡爾多—�？怂棺顑�(yōu)為最終目標(biāo)的革新理念,通過組織現(xiàn)狀分析、組織問題診斷、變革方案設(shè)計、變革實施與評價的過程,最終實現(xiàn)對企業(yè)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理模式和人事管理的優(yōu)化升級,實現(xiàn)企業(yè)效率效益的最大化。在上述內(nèi)容和理念的指導(dǎo)下,本文對Y集團(tuán)組織現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析,找出了Y集團(tuán)存在的突出問題。同時參考中信集團(tuán)等代表性金融控股集團(tuán)的成功經(jīng)驗,制訂了Y集團(tuán)的組織變革方案,明確了組織變革的總體思路、變革理念、主要舉措和相應(yīng)的保障措施。期望通過該方案的順利實施,能夠幫助Y集團(tuán)實現(xiàn)變革創(chuàng)新,繼續(xù)保持快速增長和健康發(fā)展的良好勢頭。
【關(guān)鍵詞】：金融控股集團(tuán) 組織變革 產(chǎn)權(quán) 國有企業(yè)改革
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F832.39
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 導(dǎo)論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究思路和內(nèi)容9-10
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 主要內(nèi)容10
• 1.3 研究方法與創(chuàng)新10-12
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 論文創(chuàng)新點11-12
• 2 理論綜述12-17
• 2.1 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論12-14
• 2.1.1 產(chǎn)權(quán)的定義12
• 2.1.2 產(chǎn)權(quán)的界定12-13
• 2.1.3 交易費用13-14
• 2.1.4 帕累托改進(jìn)和卡爾多—希克斯改進(jìn)14
• 2.2 組織行為學(xué)理論14-16
• 2.2.1 組織變革定義14-15
• 2.2.2 組織變革主要內(nèi)容15-16
• 2.3 國有企業(yè)組織變革的主要思路16-17
• 3 Y集團(tuán)現(xiàn)行組織運行現(xiàn)狀與問題17-24
• 3.1 Y集團(tuán)基本情況和歷史沿革17-18
• 3.1.1 Y集團(tuán)基本情況17
• 3.1.2 Y集團(tuán)歷史沿革17-18
• 3.2 Y集團(tuán)組織運行現(xiàn)狀18-22
• 3.2.1 組織架構(gòu)和職責(zé)18-20
• 3.2.2 主要管理模式20-21
• 3.2.3 人事管理21-22
• 3.3 Y集團(tuán)組織運行的主要問題22-24
• 3.3.1 管理界面不清22
• 3.3.2 缺乏有效激勵22
• 3.3.3 管理模式不適應(yīng)22-23
• 3.3.4 協(xié)同效應(yīng)不明顯23
• 3.3.5 集團(tuán)作用不突出23
• 3.3.6 隊伍素質(zhì)有差距23-24
• 4 可供借鑒的金融控股集團(tuán)24-29
• 4.1 中信集團(tuán)24-26
• 4.1.1 基本情況24
• 4.1.2 組織架構(gòu)24
• 4.1.3 管理模式24-26
• 4.2 其他可供借鑒的金融控股集團(tuán)26-29
• 4.2.1 寶鋼集團(tuán)26
• 4.2.2 復(fù)星集團(tuán)26-27
• 4.2.3 可借鑒的組織管理經(jīng)驗27-29
• 5 Y集團(tuán)組織變革方案設(shè)計29-36
• 5.1 總體思路29
• 5.2 主要理念29
• 5.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向29
• 5.2.2 效率優(yōu)先29
• 5.2.3 責(zé)權(quán)對等29
• 5.2.4 分工協(xié)作29
• 5.3 組織變革方案29-32
• 5.3.1 組織架構(gòu)變革29-31
• 5.3.2 管理模式變革31
• 5.3.3 人事管理變革31-32
• 5.3.4 變革前后主要變化32
• 5.4 保障措施32-36
• 5.4.1 成立專項工作組32-33
• 5.4.2 印發(fā)相關(guān)制度、文件33
• 5.4.3 明確時間節(jié)點和階段性目標(biāo)33-34
• 5.4.4 開展變革效果評估34
• 5.4.5 法人治理和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者34-36
• 6 結(jié)論36-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 后記39-40

【相似文獻(xiàn)】

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