2018年商業(yè)銀行理財子公司管理辦法正式頒布,該辦法的出臺對商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及組織形式都產(chǎn)生了重大影響。2019年商業(yè)銀行理財子公司相繼成立,作為獨立的企業(yè)組織形式,理財子公司是以商業(yè)銀行資產(chǎn)管理部門為基礎(chǔ)發(fā)展而來的,其最大的優(yōu)勢是母行的背景,尤其是繼承了母行在品牌、資金、渠道和團(tuán)隊上的優(yōu)勢。也正因為商業(yè)銀行背景的原因,使得理財子公司在投研能力、運營能力、市場開拓能力、風(fēng)控能力上與公募基金和券商等資管機構(gòu)相比處于劣勢。當(dāng)前,理財子公司最主要的任務(wù)是如何將依仗的母行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢,一是要善于利用母行的資源優(yōu)勢,不要自行切斷與母行的聯(lián)系,過分強調(diào)獨立性而自廢武功;二是要利用好母行在品牌、資金和渠道等方面的優(yōu)勢,將先天優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼暮筇炷芰?為客戶提供穩(wěn)健的回報。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理財子公司的優(yōu)勢
    （一）品牌優(yōu)勢
    （二）規(guī)模優(yōu)勢
    （三）渠道優(yōu)勢
    （四）團(tuán)隊優(yōu)勢
三、理財子公司的劣勢
    （一）投研能力
    （二）運營能力
    （三）市場開拓能力
    （四）風(fēng)控能力
四、結(jié)論



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