DXD再擔(dān)保公司作為全國(guó)第一家區(qū)域性再擔(dān)保公司,十年的經(jīng)營(yíng),為振新東北老工業(yè)基地、有效促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改善當(dāng)?shù)亟鹑诃h(huán)境做出了努力和貢獻(xiàn)。融資擔(dān)保行業(yè)作為金融服務(wù)領(lǐng)域重要組成部分,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn),但也存在著諸多問(wèn)題,突出表現(xiàn)在擔(dān)保機(jī)構(gòu)多而不精,行業(yè)法規(guī)近年方才出臺(tái),這也影響了DXD再擔(dān)保公司的持續(xù)發(fā)展和功能發(fā)揮。通過(guò)分析DXD再擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,探討其存在的主要問(wèn)題,進(jìn)而提出有效改進(jìn)區(qū)域擔(dān)保體系構(gòu)建、明確拓展目標(biāo),以及提升運(yùn)營(yíng)環(huán)境等方面的策略就顯得十分必要。本文以DXD再擔(dān)保公司為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、調(diào)研法等研究方法以及PEST分析法、五力分析模型、SWOT分析法等戰(zhàn)略分析工具,針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題,通過(guò)分析其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境,得到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇挑戰(zhàn)以及優(yōu)劣勢(shì),最終提出DXD再擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇,即采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì),繼續(xù)擴(kuò)大資本規(guī)模,拓展與商業(yè)銀行合作同時(shí)不斷完善區(qū)域擔(dān)保體系建設(shè),爭(zhēng)取政府支持持續(xù)扶持中小微、三農(nóng)融資,積極融入全國(guó)市場(chǎng),并為國(guó)內(nèi)其他再擔(dān)保公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略規(guī)劃提供了一系列的參考和借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 管理學(xué)理論與戰(zhàn)略分析工具
        1.3.1 管理學(xué)相關(guān)理論
        1.3.2 戰(zhàn)略分析工具
    1.4 研究方法、思路和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路和內(nèi)容
    1.5 研究框架圖
第二章 DXD再擔(dān)保公司發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    2.1 DXD再擔(dān)保公司概況
        2.1.1 公司設(shè)立背景及籌建
        2.1.2 經(jīng)營(yíng)范圍
        2.1.3 業(yè)務(wù)品種
    2.2 DXD再擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        2.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
        2.2.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理情況
    2.3 DXD再擔(dān)保公司面臨的主要問(wèn)題
        2.3.1 股東分散,發(fā)展緩慢
        2.3.2 公司擔(dān)保集中度高,易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
第三章 DXD再擔(dān)保公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.2.3 替代品的威脅
        3.2.4 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.2.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力
    3.3 DXD再擔(dān)保公司的機(jī)遇與威脅分析
        3.3.1 機(jī)遇分析
        3.3.2 威脅分析
    3.4 小結(jié)
第四章 DXD再擔(dān)保公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 組織架構(gòu)分析
    4.2 企業(yè)資源分析
        4.2.1 人力資源
        4.2.2 品牌資源
        4.2.3 技術(shù)資源
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 財(cái)務(wù)能力
        4.3.2 資本充足性和代償能力
        4.3.3 市場(chǎng)開拓能力
    4.4 DXD再擔(dān)保公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.4.1 DXD再擔(dān)保公司優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 DXD再擔(dān)保公司劣勢(shì)分析
    4.5 小結(jié)
第五章 DXD再擔(dān)保公司的戰(zhàn)略選擇
    5.1 DXD再擔(dān)保公司的SWOT分析
    5.2 DXD再擔(dān)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 DXD再擔(dān)保公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)
第六章 DXD再擔(dān)保公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 加強(qiáng)人力資源管理水平
        6.1.1 搭建內(nèi)部員工和機(jī)構(gòu)培訓(xùn)提升體系
        6.1.2 招賢納士,組織社會(huì)招聘
    6.2 提升財(cái)務(wù)管理水平
        6.2.1 擴(kuò)大資本規(guī)模,構(gòu)建組織體系,推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)
        6.2.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.3 提升組織管理水平
        6.3.1 持續(xù)優(yōu)化制度流程
        6.3.2 更好地發(fā)揮在政府資金的承接與分配方面的作用
        6.3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)
    6.4 加強(qiáng)營(yíng)銷管理能力
        6.4.1 積極融入全國(guó)市場(chǎng),構(gòu)建全國(guó)范圍的再擔(dān)保體系
        6.4.2 加強(qiáng)與銀行的協(xié)作
    6.5 提升技術(shù)水平
    6.6 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3958090