論國有城投類企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施
發(fā)布時間:2024-03-22 23:23
當前為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展及國家經(jīng)濟領(lǐng)域改革要求,國有企業(yè)特別是地方政府投融資平臺都在探索進行轉(zhuǎn)型。相比一般的國有企業(yè),以城投為代表的地方政府投融資平臺類國有企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型過程中面臨著更多的現(xiàn)實問題。近年來,國務(wù)院、黨的十九大陸續(xù)提出了城投企業(yè)要剝離政府融資平臺作用,向?qū)嵸|(zhì)意義上的市場主體轉(zhuǎn)變并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將對城投類投融資平臺國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容進行論述并提出一些建議。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 地方政府投融資平臺概述
2 城投類地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型面臨的問題
2.1 資產(chǎn)管理效率不高,影響可持續(xù)發(fā)展能力
2.2 人才使用行政化,創(chuàng)造活力不足
2.3 市場化轉(zhuǎn)型慢
3 城投類地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議
3.1 加強內(nèi)部管控,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
3.2 提高資產(chǎn)管理效率,加強經(jīng)營風險控制
3.3 逐步解決存量債務(wù),輕裝轉(zhuǎn)型
3.4 激發(fā)人才的創(chuàng)造活力
3.5 實行市場化經(jīng)營,謀劃上市
4 結(jié)語
本文編號:3935100
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1 地方政府投融資平臺概述
2 城投類地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型面臨的問題
2.1 資產(chǎn)管理效率不高,影響可持續(xù)發(fā)展能力
2.2 人才使用行政化,創(chuàng)造活力不足
2.3 市場化轉(zhuǎn)型慢
3 城投類地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議
3.1 加強內(nèi)部管控,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
3.2 提高資產(chǎn)管理效率,加強經(jīng)營風險控制
3.3 逐步解決存量債務(wù),輕裝轉(zhuǎn)型
3.4 激發(fā)人才的創(chuàng)造活力
3.5 實行市場化經(jīng)營,謀劃上市
4 結(jié)語
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