最近幾年,互聯(lián)網(wǎng)金融如雨后春筍般快速發(fā)展起來,這對我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展來說是把雙刃劍,雖然商業(yè)銀行的發(fā)展會面臨一定的風險與危機,但是如何處理風險并有效化解危機,這可以有效提高商業(yè)銀行的綜合競爭力。論文在研究的過程中使用的研究方法未對比與定量分析,在對當下我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢進行分析,從而發(fā)現(xiàn)了我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛,對相關(guān)行業(yè)造成了一定的影響。通過研究發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行之間的不僅僅是競爭,還存在一定的合作關(guān)系。本文論述了互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行發(fā)展的影響,需要在互聯(lián)網(wǎng)金融對市場的影響下,不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略進行應(yīng)對,從而確保自身的發(fā)展。因此,本文以光大銀行D分行為典型案例,以發(fā)展戰(zhàn)略為主線,對現(xiàn)狀進行總結(jié)概括。論文對光大銀行D分行當前發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,在了解了其發(fā)展戰(zhàn)略的前提之上,從競爭戰(zhàn)略,合作戰(zhàn)略,全球化戰(zhàn)略,復(fù)合型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略最,低成本戰(zhàn)略以及大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略這六個戰(zhàn)略與完善基礎(chǔ)建設(shè),構(gòu)建違約機制,設(shè)定數(shù)據(jù)安全機制,發(fā)揮人力資源這四項機制規(guī)劃光大銀行D分行的未來發(fā)展之路,特別是應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融對光大銀行D分行發(fā)展的影響。

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1企業(yè)發(fā)展策略的選取、布局及施行結(jié)構(gòu)圖

圖2-1企業(yè)發(fā)展策略的選取、布局及施行結(jié)構(gòu)圖以上資料詳情參照吳彬、顧天輝主編的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》，首都經(jīng)濟年版第37頁。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法.1PEST分析法1、PEST分析法該方法是一種典型的針對企業(yè)環(huán)境的分析法，其特點是分析了有行業(yè)的各種宏觀環(huán)境因素。通常....

圖2-3波特五力分析模型圖

2.3.2波特五力分析法在上個世紀80年代中的企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭日益激烈，在此情況之下邁克爾·波特的“五力模型”應(yīng)運而生。該模型除了衡量供應(yīng)商和客戶對商品還價能力之外，也包括企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，對打開新市場的能力，商品同替代品的產(chǎn)品特性這五大能力。而這五點對于企業(yè)在競爭....

圖4-1中國光大銀行D分行員工職稱/職業(yè)資格比例根據(jù)學歷結(jié)構(gòu)進行分析得出，其中本科以及本科以下學歷的員工數(shù)量達到

提出強化內(nèi)部聯(lián)動以使其業(yè)務(wù)達到創(chuàng)新的要求，更向其進行相關(guān)理念的于該集團來說，這將會成為未來一大工作核心內(nèi)容。而光大銀行D分大銀行廣東省僅有的兩家一級分行之一，其資本實力得益于集團實力的現(xiàn)出較強的發(fā)展勢頭。人力資源國光大銀行D分行的員工有2100余人，同其同行相較，其....

圖4-2中國光大銀行D分行員工學歷結(jié)構(gòu)

圖4-2中國光大銀行D分行員工學歷結(jié)構(gòu)缺乏的是對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)關(guān)系較為嚴密的高端人才，而這類人才歷人才中也是鳳毛麟角。盡管該銀行中的員工數(shù)量頗多，而其總的來其自身的發(fā)展需求，這一點對于該銀行來說將是造成發(fā)展困難的重技術(shù)資源銀行的安全認證對于使用相應(yīng)業(yè)務(wù)而言是十分重要的，而....

本文編號：3931154