互聯(lián)網(wǎng)金融背景下光大銀行D分行發(fā)展戰(zhàn)略研究
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1企業(yè)發(fā)展策略的選取、布局及施行結(jié)構(gòu)圖
圖2-1企業(yè)發(fā)展策略的選取、布局及施行結(jié)構(gòu)圖以上資料詳情參照吳彬、顧天輝主編的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》,首都經(jīng)濟(jì)年版第37頁。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法.1PEST分析法1、PEST分析法該方法是一種典型的針對企業(yè)環(huán)境的分析法,其特點(diǎn)是分析了有行業(yè)的各種宏觀環(huán)境因素。通常....
圖2-3波特五力分析模型圖
2.3.2波特五力分析法在上個(gè)世紀(jì)80年代中的企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭日益激烈,在此情況之下邁克爾·波特的“五力模型”應(yīng)運(yùn)而生。該模型除了衡量供應(yīng)商和客戶對商品還價(jià)能力之外,也包括企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,對打開新市場的能力,商品同替代品的產(chǎn)品特性這五大能力。而這五點(diǎn)對于企業(yè)在競爭....
圖4-1中國光大銀行D分行員工職稱/職業(yè)資格比例根據(jù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析得出,其中本科以及本科以下學(xué)歷的員工數(shù)量達(dá)到
提出強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)以使其業(yè)務(wù)達(dá)到創(chuàng)新的要求,更向其進(jìn)行相關(guān)理念的于該集團(tuán)來說,這將會(huì)成為未來一大工作核心內(nèi)容。而光大銀行D分大銀行廣東省僅有的兩家一級(jí)分行之一,其資本實(shí)力得益于集團(tuán)實(shí)力的現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展勢頭。人力資源國光大銀行D分行的員工有2100余人,同其同行相較,其....
圖4-2中國光大銀行D分行員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖4-2中國光大銀行D分行員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)缺乏的是對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)關(guān)系較為嚴(yán)密的高端人才,而這類人才歷人才中也是鳳毛麟角。盡管該銀行中的員工數(shù)量頗多,而其總的來其自身的發(fā)展需求,這一點(diǎn)對于該銀行來說將是造成發(fā)展困難的重技術(shù)資源銀行的安全認(rèn)證對于使用相應(yīng)業(yè)務(wù)而言是十分重要的,而....
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