企業(yè)集團(tuán)在探索提升資金管理水平的道路上,始終以提升資金使用效率、降低資金使用成本為目標(biāo),一直在尋求最佳資金管理模式,財(cái)務(wù)公司就是其中越來越受歡迎的一種模式,這一模式不僅提升了集團(tuán)企業(yè)的資金管理水平,同時(shí)增加了資金的安全性和資金的使用效率。選擇財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式已然是大勢(shì)所趨,這與財(cái)務(wù)公司的定位密不可分,作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)公司能有效將集團(tuán)內(nèi)整體資金合理集結(jié)形成一定資金規(guī)模,為企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)成員單位提供各類資金管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)了資金的高效使用和資金成本的有效降低,企業(yè)集團(tuán)的資金管理狀況煥然一新,資源配置更加合理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理問題凸顯,財(cái)務(wù)公司對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的不適應(yīng)以及無法及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)的狀況使財(cái)務(wù)公司模式遭遇巨大挑戰(zhàn)。Y集團(tuán)于1988年成立財(cái)務(wù)公司,成為中國(guó)首批成立財(cái)務(wù)公司的大型企業(yè)集團(tuán),有其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),在彌補(bǔ)了舊模式缺陷的同時(shí)又出現(xiàn)了新模式新環(huán)境下的新問題。國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)公司這種資金集中管理模式的研究和實(shí)踐不盡相同,為更清晰地了解這一模式,探究財(cái)務(wù)公司模式在我國(guó)的運(yùn)行現(xiàn)狀,本文采用案例分析法以Y集...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究概況
        1.2.2 國(guó)外研究概況
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)公司模式的相關(guān)內(nèi)涵和基礎(chǔ)理論
    2.1 大數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)涵
        2.1.1 大數(shù)據(jù)的概念
        2.1.2 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
    2.2 財(cái)務(wù)公司模式的相關(guān)內(nèi)涵
        2.2.1 財(cái)務(wù)公司模式的概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)公司模式的特點(diǎn)
        2.2.3 財(cái)務(wù)公司在資金集中管理方面的職能
    2.3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)公司模式
        2.3.1 大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響
        2.3.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)公司管理方式的轉(zhuǎn)變
    2.4 財(cái)務(wù)公司模式的基礎(chǔ)理論
        2.4.1 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論
        2.4.2 信息不對(duì)稱理論
第3章 大數(shù)據(jù)環(huán)境下Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)狀、問題及原因分析
    3.1 Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司概況
    3.2 Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)存問題
        3.3.1 資金管控集中度不高
        3.3.2 收入類型單一,盈利風(fēng)險(xiǎn)高
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理不到位
        3.3.4 資金活動(dòng)成本高
    3.4 大數(shù)據(jù)環(huán)境下Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司模式存在問題的成因分析
        3.4.1 利率市場(chǎng)化帶來沖擊,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度不足
        3.4.2 業(yè)務(wù)類型缺乏多樣性,海外業(yè)務(wù)受限制
        3.4.3 信貸監(jiān)管不嚴(yán),流程規(guī)范缺失
        3.4.4 償付能力未得到合理控制
第4章 大數(shù)據(jù)環(huán)境下Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司模式的改進(jìn)建議
    4.1 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,建立網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺(tái)
    4.2 合作開發(fā)網(wǎng)上業(yè)務(wù),發(fā)展銀財(cái)團(tuán)貸款
    4.3 建立內(nèi)審信息系統(tǒng),強(qiáng)化風(fēng)控評(píng)價(jià)體系
    4.4 實(shí)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè),加強(qiáng)資金的計(jì)劃與運(yùn)用管理
第5章 研究結(jié)論、不足與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3925721