商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的績效直接關(guān)乎到商業(yè)銀行和客戶經(jīng)理的直接利益,尤其對銀行的未來發(fā)展而言具有至關(guān)重要的影響作用和意義。基于此,本文從商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的績效管理存在的問題研究角度出發(fā),進(jìn)一步提出有針對性的策略措施,旨在為提升商業(yè)銀行客戶經(jīng)理績效管理效率的研究提供一些新的思路和啟發(fā)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■引言
■商業(yè)銀行客戶經(jīng)理績效管理的問題
    （一）商業(yè)銀行客戶經(jīng)理績效評價標(biāo)準(zhǔn)脫離了銀行的長期發(fā)展目標(biāo)
    （二）缺乏科學(xué)的客戶經(jīng)理績效評價指標(biāo)
    （三）“唯業(yè)績觀”的風(fēng)氣充斥商業(yè)銀行內(nèi)部
■有效解決商業(yè)銀行客戶經(jīng)理績效管理現(xiàn)存問題的策略
    （一）協(xié)調(diào)商業(yè)銀行短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系
    （二）構(gòu)建科學(xué)的客戶經(jīng)理績效考核系統(tǒng)
    （三）提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍素養(yǎng)
■結(jié)束語



本文編號：3833338