隨著知識經(jīng)濟的高度深入,人才競爭已成為企業(yè)之間競爭的核心要素。競爭的深入,使人力資源不可避免的上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面,商業(yè)銀行領(lǐng)域也不例外。隨著銀行業(yè)的改革如火如荼進行,國有銀行逐漸失去原有優(yōu)勢,面對民營銀行、外資銀行、其他金融行業(yè)多方面的競爭和挑戰(zhàn),人才流失情況日益嚴重。當前,我國商業(yè)銀行的人才需求量大與人才流失嚴重現(xiàn)象的矛盾加劇,與日俱增,這進一步成為制約銀行業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了降低建行Z分行人才流失,促進其快速發(fā)展,本文基于馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當斯的公平理論為激勵理論,運用Price-Mueller(2000)模型,對建行Z分行的人才流失問題進行分析調(diào)查,研究人才流失的問題分析。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)人才流失的主要問題是薪酬激勵機制不合理,人才的工作參與度不高,人才的工作自主性不高,培訓體系不健全。根據(jù)上述分析,論文提出如下建議:首先,建議通過改革工資總額分配方法和改革福利保障制度來改革薪酬制度。改革人才工資分配方法是通過工資與績效掛鉤,加大績效工資總額在工資總額的構(gòu)成比例。改革福利保障制度的方法是加大企業(yè)年金投入和補充醫(yī)療保險的報銷比例。其次,建議通過提供適合銀...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與技術(shù)路線
2 理論綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人才的概念
        2.1.2 建行Z分行人才界定
        2.1.3 人才流失
        2.1.4 工作參與度和工作自主性
    2.2 Price-Mueller(2000)模型綜述
    2.3 激勵理論概述
    2.4 推拉理論概述
3 建行Z分行人才流失現(xiàn)狀
    3.1 建行Z分行簡介
    3.2 建行Z分行人才分布概述
        3.2.1 人才性別分布
        3.2.2 人才年齡分布
        3.2.3 人才學歷分布
        3.2.4 人才崗位分布
    3.3 建行Z分行人才流失分布概述
        3.3.1 流失人才年齡分布
        3.3.2 流失人才工齡分布
        3.3.3 人才流失方式分布
        3.3.4 人才流失數(shù)量趨勢
        3.3.5 流失人才崗位分布
4 建行Z分行人才流失調(diào)查分析
    4.1 建行Z分行人才流失的影響因素
        4.1.1 調(diào)查設(shè)計
        4.1.2 建行Z分行人才離職的主要因素
    4.2 問卷設(shè)計與樣本的描述性統(tǒng)計
        4.2.1 問卷設(shè)計
        4.2.2 樣本的描述性統(tǒng)計
    4.3 回歸分析
    4.4 人才流失調(diào)查結(jié)果分析
5 建行Z分行存在的人才流失問題分析
    5.1 薪酬制度不合理
    5.2 人才工作參與度不高
    5.3 人才工作自主性不高
    5.4 培訓體系不健全
6 減少建行Z分行人才流失的對策
    6.1 對策思路與方法
    6.2 改革薪酬制度
        6.2.1 改革工資總額分配辦法
        6.2.2 改革福利保障制度
    6.3 提高人才工作參與度
    6.4 提高人才工作自主權(quán)
    6.5 完善建行Z分行職業(yè)培訓體系
        6.5.1 制定培訓激勵方案
        6.5.2 提高學習能力
        6.5.3 創(chuàng)新學習模式
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
    7.3 今后努力的方向
參考文獻
附錄A 建行Z銀行人才流失原因調(diào)查問卷



本文編號：3769044