發(fā)布時(shí)間：2022-07-12 13:12

　　金融資產(chǎn)管理是會計(jì)師事務(wù)所開展管理咨詢業(yè)務(wù)的重點(diǎn)對象,也是最為復(fù)雜的咨詢業(yè)務(wù)之一。國內(nèi)四大金融資產(chǎn)管理公司（AMC）在國家賦予的政策性不良資產(chǎn)任務(wù)處置完成后,都選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的出路。從經(jīng)營成果來看,多元化經(jīng)營對AMC資產(chǎn)規(guī)模、利潤水平和綜合實(shí)力的提高都帶來了極其顯著的正向效應(yīng),但也暴露了一些問題。因此,本文選取四大AMC中的中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司為研究對象,在分析其多元化經(jīng)營成果和現(xiàn)階段存在問題的基礎(chǔ)上,從監(jiān)管政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和行業(yè)競爭形勢等方面對當(dāng)前的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的必要性進(jìn)行了分析,最后提出戰(zhàn)略優(yōu)化的思路、目標(biāo)以及相關(guān)對策。希望能夠?qū)?jì)師事務(wù)所開展AMC的多元化戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)起到一定的借鑒意義。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、長城資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營成果
二、長城資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略存在的問題
    （一）類信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)占比過高，不良資產(chǎn)主業(yè)地位弱化
    （二）盲目擴(kuò)張，業(yè)務(wù)范圍全而不精
    （三）母子公司缺乏配合，協(xié)同效應(yīng)不明顯
三、多元化戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的必要性分析
    （一）監(jiān)管政策要求AMC聚焦主業(yè)、規(guī)范多元化經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展
    （二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇
    （三）不良資產(chǎn)處置難度加大、行業(yè)競爭加劇要求AMC必須強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力
四、長城資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化分析
    （一）多元化戰(zhàn)略優(yōu)化思路及目標(biāo)
    （二）多元化戰(zhàn)略優(yōu)化的對策分析
        1. 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦不良資產(chǎn)經(jīng)營管理主業(yè)
        2. 提高業(yè)務(wù)協(xié)同能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        3. 繼續(xù)推進(jìn)“引戰(zhàn)上市”，提升公司治理能力
        4. 收縮布局，控制盲目擴(kuò)張，適度多元化


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]資本辦法對金融資產(chǎn)管理公司引導(dǎo)方向的思考[J]. 韋蕓.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(05)
[2]我國金融資產(chǎn)管理公司資本監(jiān)管影響及應(yīng)對策略[J]. 李琪,劉文.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2018(10)
[3]金融資產(chǎn)管理公司集團(tuán)多元化經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)防范對策——基于資源基礎(chǔ)理論[J]. 張洪濤,楊宏略.  財(cái)會通訊. 2014(05)



本文編號：3659188