Z銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)新型模式研究
發(fā)布時間:2021-12-31 02:10
作為商業(yè)銀行的傳統(tǒng)三大功能之一,資金結(jié)算業(yè)務(wù)是銀行資金業(yè)務(wù)的重要組成部分。該業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行根據(jù)客戶委托,利用自身特定系統(tǒng)或者服務(wù)渠道的優(yōu)勢,為客戶提供資金類產(chǎn)品清算和收益確認的后臺服務(wù),其業(yè)務(wù)效率的高低以及清算形式,在某種程度上,制約著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)科技的進步,商業(yè)銀行難以再依靠傳統(tǒng)的存貸模式來作為利潤的主要增長點,在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,謀求新的生存空間時,以資金業(yè)務(wù)為代表的中間業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行整體發(fā)展布局中,占據(jù)的地位愈發(fā)重要。為了確保業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,對于資金業(yè)務(wù)的后臺結(jié)算處理,無論是從時效性、靈活性還是專業(yè)性方面,都提出了更高的需求。在激烈的市場競爭下,什么樣的資金結(jié)算模式,才能適應(yīng)Z銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需求?如何通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,達成提高業(yè)務(wù)效率,降低運營成本,控制監(jiān)管風險,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)的目標。這正是本文要探索的問題。本文以Z銀行的資金結(jié)算業(yè)務(wù)為主要研究對象,運用了規(guī)范分析、實證分析、問卷調(diào)查等分析方法。首先對Z銀行的發(fā)展歷程進行簡單回顧,重點分析現(xiàn)行的資金結(jié)算業(yè)務(wù)模式,論證了在當前業(yè)務(wù)背景下,集中處理模式推行的必要性。在此基礎(chǔ)上,對業(yè)務(wù)現(xiàn)存問題進行...
【文章來源】:鄭州大學河南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究內(nèi)容本文主要采用文獻研究法、理論聯(lián)系實際法、問卷調(diào)查法
了適應(yīng)業(yè)務(wù)需求,解決重點問題,流程規(guī)劃及系統(tǒng)構(gòu)建都有自己的特點。綜合分析 Z 銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn) Z 銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的優(yōu)化發(fā)展,始終是以“客戶”為中心,“流程再造”為核心,“系統(tǒng)架構(gòu)”為支撐,通過系統(tǒng)性優(yōu)化,實現(xiàn)降低成本、增強監(jiān)管、提高業(yè)務(wù)處理效率的目標。通過對資金結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展歷程的分析,可以明確發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段,資金結(jié)算業(yè)務(wù)處理模式的高度集中和智能化是 Z 銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展的必然之路。只要資金結(jié)算業(yè)務(wù)依然依賴于核心系統(tǒng),集中和智能也是未來的發(fā)展方向。第一節(jié) 資金結(jié)算業(yè)務(wù)全手工處理階段一 全手工處理階段業(yè)務(wù)流程2005 年 DBOS 國內(nèi)分行資金清算系統(tǒng)投產(chǎn)前,Z 銀行的業(yè)務(wù)模式為全手工處理。分行后線部門沒有相關(guān)系統(tǒng)支持,在進行資金清算時,手工記賬清算處理,具體的處理流程如下圖所示:
隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展,國家外向型經(jīng)濟發(fā)展策略以及國內(nèi)人口導致國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,國際貿(mào)易活動也日趨頻繁,企業(yè)的外匯續(xù)增加,Z 銀行資金結(jié)算交易的業(yè)務(wù)交易量也日趨上升,交易量的大幅度導致結(jié)算工作量不斷加大,低效率的資金結(jié)算業(yè)務(wù)手工處理模式,已經(jīng)足 Z 行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。一 半自動化處理階段業(yè)務(wù)流程為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,經(jīng)過收集業(yè)務(wù)需求,與相關(guān)信息科技公司究,Z 銀行總行于 2005 年投產(chǎn)了 DBOS 國內(nèi)資金業(yè)務(wù)清算系統(tǒng),系統(tǒng)通過XFUNDS 系統(tǒng)進行對接,實現(xiàn)了前臺總分平倉數(shù)據(jù)的自動傳遞,通過系統(tǒng)則,生成會計分錄及文本,日終批量送會計系統(tǒng),更新賬務(wù)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)蓋了日常業(yè)務(wù)量較大的即遠期結(jié)售匯、外匯實盤交易。系統(tǒng)的投產(chǎn),解部分交易后線結(jié)算人員總分賬務(wù)手工處理問題,使后線人員結(jié)算效率得大提高,同時業(yè)務(wù)流程也發(fā)生了部分變化。系統(tǒng)架構(gòu)及投產(chǎn)后業(yè)務(wù)流程如
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于區(qū)塊鏈技術(shù)的銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新[J]. 段進東,段義鑫. 金融經(jīng)濟. 2018(02)
[2]互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的銀行支付結(jié)算風險及對策[J]. 提云霞. 金融經(jīng)濟. 2017(12)
[3]淺析銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展[J]. 朱欽崇. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2017(06)
[4]通信運營商前后臺分離中的大數(shù)據(jù)機制探討[J]. 劉世偉,韋茂源,呂景楠. 移動通信. 2017(05)
[5]區(qū)塊鏈技術(shù)演進及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用展望[J]. 董寧,朱軒彤. 信息安全研究. 2017(03)
[6]談事業(yè)單位公務(wù)卡結(jié)算存在的問題及對策[J]. 姚燕南. 國家林業(yè)局管理干部學院學報. 2016(04)
[7]銀行支付結(jié)算風險與防范措施[J]. 林鐳. 環(huán)球市場信息導報. 2016(14)
[8]商業(yè)銀行后臺集中運營操作風險及防范對策[J]. 蔚藍. 時代金融. 2016(11)
[9]基于流程銀行視角的中國商業(yè)銀行組織架構(gòu)變革探析[J]. 繆洋,牛聰. 新金融. 2016(04)
[10]銀行后臺集中作業(yè)實施方法芻議[J]. 陳霄,許東紅. 企業(yè)導報. 2012(12)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的影響及對策研究[D]. 朱海泉.湖北工業(yè)大學 2017
[2]國有商業(yè)銀行前后臺分離研究與實施建議[D]. 周瑩.西南財經(jīng)大學 2016
[3]商業(yè)銀行“流程銀行建設(shè)”研究[D]. 徐桂蘢.北京交通大學 2009
本文編號:3559427
【文章來源】:鄭州大學河南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究內(nèi)容本文主要采用文獻研究法、理論聯(lián)系實際法、問卷調(diào)查法
了適應(yīng)業(yè)務(wù)需求,解決重點問題,流程規(guī)劃及系統(tǒng)構(gòu)建都有自己的特點。綜合分析 Z 銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn) Z 銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的優(yōu)化發(fā)展,始終是以“客戶”為中心,“流程再造”為核心,“系統(tǒng)架構(gòu)”為支撐,通過系統(tǒng)性優(yōu)化,實現(xiàn)降低成本、增強監(jiān)管、提高業(yè)務(wù)處理效率的目標。通過對資金結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展歷程的分析,可以明確發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段,資金結(jié)算業(yè)務(wù)處理模式的高度集中和智能化是 Z 銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展的必然之路。只要資金結(jié)算業(yè)務(wù)依然依賴于核心系統(tǒng),集中和智能也是未來的發(fā)展方向。第一節(jié) 資金結(jié)算業(yè)務(wù)全手工處理階段一 全手工處理階段業(yè)務(wù)流程2005 年 DBOS 國內(nèi)分行資金清算系統(tǒng)投產(chǎn)前,Z 銀行的業(yè)務(wù)模式為全手工處理。分行后線部門沒有相關(guān)系統(tǒng)支持,在進行資金清算時,手工記賬清算處理,具體的處理流程如下圖所示:
隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展,國家外向型經(jīng)濟發(fā)展策略以及國內(nèi)人口導致國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,國際貿(mào)易活動也日趨頻繁,企業(yè)的外匯續(xù)增加,Z 銀行資金結(jié)算交易的業(yè)務(wù)交易量也日趨上升,交易量的大幅度導致結(jié)算工作量不斷加大,低效率的資金結(jié)算業(yè)務(wù)手工處理模式,已經(jīng)足 Z 行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。一 半自動化處理階段業(yè)務(wù)流程為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,經(jīng)過收集業(yè)務(wù)需求,與相關(guān)信息科技公司究,Z 銀行總行于 2005 年投產(chǎn)了 DBOS 國內(nèi)資金業(yè)務(wù)清算系統(tǒng),系統(tǒng)通過XFUNDS 系統(tǒng)進行對接,實現(xiàn)了前臺總分平倉數(shù)據(jù)的自動傳遞,通過系統(tǒng)則,生成會計分錄及文本,日終批量送會計系統(tǒng),更新賬務(wù)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)蓋了日常業(yè)務(wù)量較大的即遠期結(jié)售匯、外匯實盤交易。系統(tǒng)的投產(chǎn),解部分交易后線結(jié)算人員總分賬務(wù)手工處理問題,使后線人員結(jié)算效率得大提高,同時業(yè)務(wù)流程也發(fā)生了部分變化。系統(tǒng)架構(gòu)及投產(chǎn)后業(yè)務(wù)流程如
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于區(qū)塊鏈技術(shù)的銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新[J]. 段進東,段義鑫. 金融經(jīng)濟. 2018(02)
[2]互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的銀行支付結(jié)算風險及對策[J]. 提云霞. 金融經(jīng)濟. 2017(12)
[3]淺析銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展[J]. 朱欽崇. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2017(06)
[4]通信運營商前后臺分離中的大數(shù)據(jù)機制探討[J]. 劉世偉,韋茂源,呂景楠. 移動通信. 2017(05)
[5]區(qū)塊鏈技術(shù)演進及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用展望[J]. 董寧,朱軒彤. 信息安全研究. 2017(03)
[6]談事業(yè)單位公務(wù)卡結(jié)算存在的問題及對策[J]. 姚燕南. 國家林業(yè)局管理干部學院學報. 2016(04)
[7]銀行支付結(jié)算風險與防范措施[J]. 林鐳. 環(huán)球市場信息導報. 2016(14)
[8]商業(yè)銀行后臺集中運營操作風險及防范對策[J]. 蔚藍. 時代金融. 2016(11)
[9]基于流程銀行視角的中國商業(yè)銀行組織架構(gòu)變革探析[J]. 繆洋,牛聰. 新金融. 2016(04)
[10]銀行后臺集中作業(yè)實施方法芻議[J]. 陳霄,許東紅. 企業(yè)導報. 2012(12)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的影響及對策研究[D]. 朱海泉.湖北工業(yè)大學 2017
[2]國有商業(yè)銀行前后臺分離研究與實施建議[D]. 周瑩.西南財經(jīng)大學 2016
[3]商業(yè)銀行“流程銀行建設(shè)”研究[D]. 徐桂蘢.北京交通大學 2009
本文編號:3559427
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