發(fā)布時間：2017-05-11 00:07

  本文關鍵詞：安徽省投資集團基于關鍵指標績效考核的薪酬改革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為地方國有綜合性投資公司的代表,安徽省投資集團在考核和薪酬制度方面有著許多國有投資公司的共同特點,目前已經落地的總部和各子分公司考核制度,基本思路是使用關鍵業(yè)績指標作為考核導向,對總部各部門和各子分公司進行年度關鍵業(yè)績指標分解,在年末根據完成情況進行考核評定,同時在總部員工內部進行考核等級強制分布,引導收入和業(yè)績掛鉤。在考核制度實施的一年多時間里,雖然制度得到了有效的執(zhí)行,但是也暴露出了很多問題,如何保證考核制度和將要實施的薪酬改革能夠達到解決集團公司現時問題的目的,這是個值得研究和探討的話題。國有投資公司由于其承接政府戰(zhàn)略意圖的功能性和自身業(yè)務運營的專業(yè)性,從企業(yè)發(fā)展考慮,必然要求抓住人才這一關鍵因素,建立切實有效、科學合理、有利于企業(yè)健康發(fā)展的績效管理模式和配套薪酬機制。近年來,新時期的國資國企改革正式上演,一系列重大文件出臺,同時省委、省政府也就省屬企業(yè)改革做出了相應部署,這些政策依據基本明晰了國有投資公司薪酬管理體系改革的目標和要求。投資集團亟需啟動新一輪薪酬管理體系改革,深入研究、積極落實中央精神和省政府的功能建設要求,理順崗位績效薪酬關系,形成考核與分配的配套聯合,有效激發(fā)員工活力,保障改革目標的順利實現,同時也可以為國有投資公司在績效薪酬管理領域的改革探索路徑和方向。本文回顧了國內外薪酬管理理論的相關文獻資料,闡述了薪酬管理基本模式和影響薪酬水平設定的因素,同時就薪酬管理和績效考核的關聯邏輯進行論述,重點探討了績效考核在薪酬管理中的應用方式。在介紹了公司基本情況的基礎上,通過深入分析地方國有投資公司的特性以及公司薪酬管理實施狀況,并結合外部對標企業(yè)經驗,本文對公司薪酬管理在總部和子公司層面存在的問題進行了全面的概述,從而由問題進一步推導出未來投資集團薪酬管理改革的總體目標和具體目標。根據投資集團在績效考核和薪酬管理中存在的主要問題,本研究在薪酬管理改革目標的指導下,從薪酬管理改革的框架設計出發(fā),建立“公司目標一部門績效一崗位薪酬”一體化的薪酬管理基礎體系。首先要實現“公司一部門-崗位”目標一體化,厘清組織與崗位體系,分解公司關鍵業(yè)績指標到部門到崗位,進而構建指標分解的雷達圖；其次是結合指標分解開展崗位價值評估,設定薪酬水平,并實現不同層面分類設計；最后是實現績效與薪酬水平的無縫對接,綜合指標分解和崗位職級薪酬設定,形成科學的考核方法與評價體系,并完成薪酬激勵制度設計。希望通過投資集團基于關鍵指標績效考核的薪酬改革研究,進一步提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,為戰(zhàn)略轉型的持續(xù)深化提供堅實的制度基礎和源源不斷的動力保障。
【關鍵詞】：績效考核 薪酬改革 國有投資公司
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究問題和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景和研究問題11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 現有研究狀況述評12-15
• 1.3 研究內容、思路與方法15-18
• 1.3.1 研究內容15-16
• 1.3.2 研究思路與框架16-17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.4 貢獻與不足18-19
• 1.4.1 可能的貢獻18
• 1.4.2 研究的不足18-19
• 第二章 理論綜述與實踐經驗19-29
• 2.1 薪酬管理的基本理論19-21
• 2.1.1 薪酬管理的基本模式19-20
• 2.1.2 薪酬水平設定的影響因素20-21
• 2.2 薪酬管理與績效考核的關聯邏輯21-24
• 2.2.1 績效考核的基本模式21-22
• 2.2.2 績效考核在薪酬管理中的應用方式22-24
• 2.3 實踐經驗24-29
• 2.3.1 國際經驗24
• 2.3.2 國內經驗24-29
• 第三章 安徽省投資集團薪酬管理改革的背景29-36
• 3.1 安徽省投資集團基本情況及其薪酬管理概況29-33
• 3.1.1 公司基本情況29-30
• 3.1.2 地方國有投資公司的特性分析30-32
• 3.1.3 公司薪酬管理實施狀況分析32-33
• 3.2 安徽省投資集團薪酬管理存在的問題及其成因分析33-36
• 3.2.1 集團公司總部層面存在的問題33-34
• 3.2.2 子分公司層面存在的問題34-36
• 第四章 安徽省投資集團薪酬改革的框架設計和實施路徑36-52
• 4.1 安徽省投資集團薪酬管理改革的目標分析36-38
• 4.1.1 總體目標36-37
• 4.1.2 具體目標37-38
• 4.2 薪酬管理改革的框架設計38-40
• 4.3 實現“公司-部門-崗位”目標一體化40-44
• 4.3.1 崗位職責梳理與固化40-41
• 4.3.2 關鍵業(yè)績指標分解方法41-42
• 4.3.3 構建指標分解的雷達圖42-44
• 4.4 設定薪酬水平44-47
• 4.4.1 崗位價值評定44-46
• 4.4.2 實施薪酬水平的分類設定46-47
• 4.5 實現績效與薪酬水平的無縫對接47-52
• 4.5.1 優(yōu)化績效考核方法47-48
• 4.5.2 薪酬激勵制度設計48-52
• 第五章 結束語52-54
• 5.1 結論52
• 5.2 未來研究方向52-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57-58

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號：355783