自2001年證監(jiān)會頒布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》起,獨(dú)立董事制度被正式引入我國公司治理中。當(dāng)前,我國獨(dú)立董事行使監(jiān)督職能的客觀環(huán)境和主觀意愿都亟須改善,這對其履行監(jiān)督職能的關(guān)鍵策略選擇研究與分析具有重要意義。通過分析獨(dú)立董事履行監(jiān)督職能的關(guān)鍵策略選擇,結(jié)合案例,提煉差異化的選擇類型,深入研究我國獨(dú)立董事在實(shí)踐中履行監(jiān)督職能的不足,并對其改進(jìn)提出建議。 

【文章來源】：財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 相關(guān)理論與文獻(xiàn)回顧
    1.1 獨(dú)立董事的職能
    1.2 獨(dú)立董事發(fā)揮監(jiān)督效果分析
2 我國獨(dú)立董事行使監(jiān)督職能的關(guān)鍵策略選擇分析
    2.1 積極履職，發(fā)揮監(jiān)督職能
    2.2 沉默以對或違規(guī)操作
    2.3 消極避退，主動辭職
3 獨(dú)立董事監(jiān)督職能有效性的提升機(jī)制
    3.1 強(qiáng)化外部監(jiān)管
    3.2 提高獨(dú)立董事任職能力
    3.3 完善獨(dú)立董事的激勵、約束機(jī)制
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]上市農(nóng)業(yè)公司會計(jì)信息披露質(zhì)量問題研究[D]. 陳曉彤.北京交通大學(xué) 2017



本文編號：3556325