隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,金融領(lǐng)域的發(fā)展要想取得進(jìn)一步的提升,可以通過(guò)豐富金融市場(chǎng)的金融工具和參與主體程度、擴(kuò)大我國(guó)銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。既能鞏固我國(guó)銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的成果,也有利于彌補(bǔ)開(kāi)放過(guò)程中的不足,完善我國(guó)銀行市場(chǎng)體系。江西銀行作為我國(guó)商業(yè)銀行的生力軍,為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的金融支持。江西銀行秉承“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),服務(wù)小微企業(yè),服務(wù)社區(qū)居民”的市場(chǎng)定位,打造以“兩小金融”（小微金融、小區(qū)金融）為核心的特色金融體系,通過(guò)不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),努力朝著現(xiàn)代化銀行標(biāo)準(zhǔn)提升金融服務(wù)水平,以全面滿足客戶的需求。目前,江西銀行已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上占據(jù)了一定的份額,但因其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)力人力的相對(duì)落后等,影響了其發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提升,特別是如雨后春筍版陸續(xù)冒出的新型金融機(jī)構(gòu),也給江西銀行帶來(lái)了沖擊與挑戰(zhàn)。因此,如何在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)取得一定的市場(chǎng)地位,并長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展下去,是江西銀行首先要考慮的問(wèn)題。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀與行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅等進(jìn)行了... 

【文章來(lái)源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第二章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.1 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型理論
    2.2 三大一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
    2.4 SWOT分析法
第三章 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境分析
    3.1 江西銀行簡(jiǎn)介
    3.2 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)和自然環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 供貨方議價(jià)層面
        3.3.2 購(gòu)買方議價(jià)層面
        3.3.3 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者層面
        3.3.4 潛在進(jìn)入者層面
        3.3.5 替代品層面
第四章 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析
    4.1 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
    4.2 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)
    4.3 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨的機(jī)遇
    4.4 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨的威脅
    4.5 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT矩陣
第五章 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的BCG分析
    5.1 江西銀行產(chǎn)品分析
        5.1.1 資產(chǎn)類產(chǎn)品
        5.1.2 負(fù)債類產(chǎn)品
        5.1.3 中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品
    5.2 江西銀行BCG矩陣
第六章 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位選擇與實(shí)施
    6.1 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位選擇
    6.2 江西銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.2.1 健全內(nèi)部機(jī)制,加強(qiáng)信貸財(cái)務(wù)管理
        6.2.2 完善客戶管理,滿足差異化服務(wù)需求
        6.2.3 創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制,完善產(chǎn)品營(yíng)銷流程
        6.2.4 優(yōu)化風(fēng)控體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平
        6.2.5 強(qiáng)化人才建設(shè),營(yíng)造良好企業(yè)文化
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略分析[J]. 古國(guó)平.  中國(guó)商論. 2018(06)
[3]差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策與成本粘性[J]. 楊澄.  暨南學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2018(02)
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[6]新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略新思維研究[J]. 豆琨.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2017(16)
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[8]淺談傳統(tǒng)銀行如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)[J]. 胡南生,韓子逸,邢鵬.  通訊世界. 2017(03)
[9]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J]. 徐立平.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2016(23)
[10]差異化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性分析[J]. 汝百慧,林鳳.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(10)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的商業(yè)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D]. 高宇.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018



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