黨的十八屆三中全會將積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟作為深化經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容之一,黨的十九大提出了建設一流的國有企業(yè)的發(fā)展目標,這對國有企業(yè)體制、機制創(chuàng)新發(fā)展提出了更高的要求。隨著國有企業(yè)混合制改革的持續(xù)深入和發(fā)展,對新形勢下的持續(xù)深入進混合制改革提出了新的現(xiàn)實要求。文章主要對國外混合制企業(yè)和中央企業(yè)的混合制改進行對比研究。通過設定選擇對比企業(yè)的3個標準,選取了2個具有影響力和代表性的國內(nèi)外企業(yè),具體在混合制改革的發(fā)展路徑、改革模式、治理機制等方面進行對比,得出國有混合制改革的啟示和建議,對中國混合制企業(yè)改革在混改模式選擇、改革路徑、法人治理和業(yè)務混改等方面提出了意見和建議,為深入開展國有企業(yè)混合所有制改革提供借鑒和參考。 

【文章來源】：技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2020,(11)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻綜述
    1. 國內(nèi)研究
    2. 國外研究
三、比較對象的選擇
    1. 選擇原則
    2. 選擇對象
四、淡馬錫混合所有制改革實踐比較
    1. 基本概況
    2. 成立背景
    3. 發(fā)展模式分析
        (1）政府不干預決策的發(fā)展理念
        (2）“積極活躍的投資者和股東”的定位模式
        (3）治理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化
        (4）“一切以商業(yè)價值最大化為原則”的商業(yè)決策模式
        (5）全面監(jiān)督確保公司決策科學
五、中國建材混合所有制改革實踐比較
    1. 基本概況
    2. 改制背景和動機
    3. 改制模式
        (1）打包上市，積極融資
        (2）并購重組，壯大企業(yè)規(guī)模
    4. 改制路徑
        (1）國有資本控股下的股權(quán)多元化
        (2）并購重組整合
        (3）市場化改革
六、中國國有企業(yè)混合所有制改革的啟示和建議
    1. 國有企業(yè)的本質(zhì)
        (1）國有企業(yè)本質(zhì)依然是企業(yè)，仍然是市場經(jīng)濟最重要的微觀主體
        (2）國有企業(yè)混合所有制改革需要進行配套的體制改革
        (3）對關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力是國有企業(yè)的重要歷史使命
    2. 混改的模式
        (1）對整體改制模式的選擇
        (2）資本化操作模式的選擇
    3. 業(yè)務單元混改
    4. 混改路徑
        (1）在相關(guān)法律法規(guī)框架下推進混改
        (2）制定詳盡的改革方案
        (3）發(fā)揮資本市場優(yōu)勢，提高企業(yè)活力
        (4）充分發(fā)揮技術(shù)和資本優(yōu)勢，加快國際化發(fā)展步伐


【參考文獻】：
期刊論文
[1]混合所有制改革如何提高國有企業(yè)競爭力?[J]. 王運陳,左年政,謝璇.  經(jīng)濟與管理研究. 2020(04)
[2]混合所有制、非效率投資抑制與國有企業(yè)價值[J]. 任廣乾,馮瑞瑞,田野.  中國軟科學. 2020(04)
[3]混改條件下股權(quán)結(jié)構(gòu)與國資監(jiān)管方式的選擇——基于多案例角度研究[J]. 沈昊,楊梅英.  管理評論. 2020(03)
[4]國有企業(yè)混合所有制改革對企業(yè)創(chuàng)新的影響[J]. 朱磊,陳曦,王春燕.  經(jīng)濟管理. 2019(11)
[5]政府治理、國有企業(yè)混合所有制改革與資本配置效率[J]. 祁懷錦,李暉,劉艷霞.  改革. 2019(07)
[6]國有企業(yè)混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集團的案例分析[J]. 沈昊,楊梅英.  管理世界. 2019(04)
[7]混合所有制企業(yè)國有股比例、制衡股東特征與公司績效[J]. 李向榮.  經(jīng)濟問題. 2018(10)

博士論文
[1]我國混合所有制演化研究[D]. 丁然.北京交通大學 2018
[2]混合所有制的公司治理效應[D]. 馮埃生.東北財經(jīng)大學 2016



本文編號：3466861