我國(guó)企業(yè)集團(tuán)為擴(kuò)大自身規(guī)模建立海外子公司或新增業(yè)務(wù)板塊,在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下必然會(huì)導(dǎo)致資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,并給集團(tuán)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)管控壓力。作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之一,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生�；趯�(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的探究,本課題擬以2018年1月正式投運(yùn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司為例分析總結(jié)出財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),為促進(jìn)未來(lái)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版). 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型相關(guān)概念
    （一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)基本概念
    （二）財(cái)務(wù)管理基本概念
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義
三、國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)
    （一）國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
    （二）國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)
    （三）國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程
    （四）國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成果
四、國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)
    （一）建設(shè)符合集團(tuán)自身特征的財(cái)務(wù)共享中心
    （二）循序漸進(jìn)，打好基礎(chǔ)
    （三）各部門(mén)分工合理，協(xié)同合作
    （四）以信息和資金安全為前提
結(jié)束語(yǔ)：


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從國(guó)投集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型看中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度[J]. 張帆.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2019(15)
[2]基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 許漢友,劉夢(mèng)藝,盧妍霖.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(08)
[3]淺析如何做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與管理[J]. 王金紅.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(07)
[4]淺談集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]. 高彬.  中國(guó)商論. 2018(27)
[5]煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的途徑探析[J]. 陳強(qiáng).  管理觀察. 2018(08)
[6]國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司財(cái)務(wù)管理一體化實(shí)踐[J]. 段文務(wù).  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(13)



本文編號(hào)：3452471