吉林省作為我國最為重要的農(nóng)業(yè)省份之一,當(dāng)前其農(nóng)村金融服務(wù)供給尚不能夠滿足本身農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融需求。吉林省現(xiàn)以農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融供給的主要力量,承擔(dān)吉林省“三農(nóng)”問題與農(nóng)業(yè)發(fā)展金融服務(wù)的主要任務(wù)。由于設(shè)立較早,吉林省農(nóng)信聯(lián)社積累了很多的歷史遺留問題。在新時(shí)期金融市場競爭環(huán)境下,服務(wù)主體界定不清、市場化發(fā)展不完善等問題的存在,使得吉林亟需對農(nóng)信聯(lián)社進(jìn)行改革,通過清晰的農(nóng)村金融服務(wù)定位以及市場化運(yùn)作來為吉林農(nóng)業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)保障。因此深入分析吉林省農(nóng)信聯(lián)社改革與轉(zhuǎn)型問題,不僅有助于提升吉林省農(nóng)村金融的服務(wù)理論水平,也有助于化解農(nóng)村金融的服務(wù)難題,促進(jìn)吉林農(nóng)業(yè)更好更快的發(fā)展。首先,本文從吉林省農(nóng)信聯(lián)社發(fā)展的現(xiàn)狀與當(dāng)前主要經(jīng)營問題入手,探索其未來的改革方向;其次,借鑒各地農(nóng)信聯(lián)社改革與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),總結(jié)對比四種轉(zhuǎn)型模式的優(yōu)劣之處,并指出當(dāng)前適合吉林省農(nóng)信聯(lián)社轉(zhuǎn)型的最優(yōu)模式為金融資產(chǎn)管理公司模式;然后,文章進(jìn)一步說明設(shè)立一家農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的可行性,并指出構(gòu)建吉林省農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn);最后,為了更好地實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型,本文從多方面提出一系列的政策建議。 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
    1.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
第二章 吉林省農(nóng)村信用聯(lián)社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型主要基礎(chǔ)理論
    2.1 法人結(jié)構(gòu)理論
        2.1.1 超產(chǎn)權(quán)理論
        2.1.2 兩權(quán)分離理論
        2.1.3 利益相關(guān)者理論
    2.2 產(chǎn)權(quán)制度理論
    2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
第三章 吉林省農(nóng)村信用聯(lián)社發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的主要問題
    3.1 吉林省農(nóng)村信用聯(lián)社的發(fā)展概述與現(xiàn)狀
        3.1.1 吉林省農(nóng)信聯(lián)社發(fā)展概述
        3.1.2 吉林省農(nóng)信聯(lián)社發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 吉林省農(nóng)村信用聯(lián)社存在的問題
    3.3 吉林省農(nóng)信社轉(zhuǎn)型的必要性分析
第四章 吉林省農(nóng)村信用聯(lián)社的轉(zhuǎn)型模式選擇
    4.1 金融控股公司模式
        4.1.1 金融控股公司模式的性質(zhì)與功能定位
        4.1.2 運(yùn)行金融控股公司模式的利弊分析
    4.2 金融服務(wù)公司模式
        4.2.1 金融服務(wù)公司模式的性質(zhì)與功能定位
        4.2.2 運(yùn)行金融服務(wù)公司模式的利弊分析
    4.3 農(nóng)村合作銀行模式
        4.3.1 農(nóng)村合作銀行的性質(zhì)與功能作用定位
        4.3.2 運(yùn)行農(nóng)村合作銀行模式的利弊分析
    4.4 資產(chǎn)管理公司模式
        4.4.1 資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和功能作用定位
        4.4.2 運(yùn)行資產(chǎn)管理公司的利弊分析
    4.5 各個(gè)模式的可行性分析
        4.5.1 金融控股公司模式的適應(yīng)性分析
        4.5.2 金融服務(wù)公司模式的適應(yīng)性分析
        4.5.3 農(nóng)村合作銀行模式的適應(yīng)性分析
        4.5.4 資產(chǎn)管理公司模式的適應(yīng)性分析
第五章 構(gòu)建金融資產(chǎn)管理公司是轉(zhuǎn)型的最佳選擇
    5.1 構(gòu)建吉林省農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的可行性分析
        5.1.1 資金來源設(shè)想
        5.1.2 職能定位
        5.1.3 意義與作用展望
    5.2 構(gòu)建吉林省農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        5.2.1 構(gòu)建吉林省農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的機(jī)遇
        5.2.2 構(gòu)建吉林省農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的挑戰(zhàn)
    5.3 構(gòu)建吉林省農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的政策建議
        5.3.1 清晰界定吉林省農(nóng)聯(lián)金融資產(chǎn)管理公司的產(chǎn)權(quán)制度
        5.3.2 確立獨(dú)立法人地位
        5.3.3 建立金融溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制
        5.3.4 強(qiáng)化三農(nóng)服務(wù)支持效力
        5.3.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和引導(dǎo)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于推進(jìn)吉林省農(nóng)村信用社聯(lián)合社可持續(xù)發(fā)展的思考[J]. 朱艷麗.  行政與法. 2015(09)
[2]當(dāng)前農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)問題研究——以吉林省為例[J]. 陳巖.  吉林金融研究. 2015(03)
[3]淺談農(nóng)村信用社之現(xiàn)狀與改革發(fā)展方向[J]. 王彥輝.  時(shí)代金融. 2013(36)
[4]農(nóng)村信用社省級聯(lián)社發(fā)展模式研究[J]. 唐忠民.  吉林金融研究. 2013(12)
[5]吉林省農(nóng)村信用社存在的問題及對策分析[J]. 李琪.  時(shí)代金融. 2013(33)
[6]中國農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)模式改革的法律分析[J]. 王化雨.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(24)
[7]農(nóng)村信用社改革模式選擇影響機(jī)制研究[J]. 童元保.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題. 2013(06)
[8]巧應(yīng)對:亮出“接招”組合拳——新資本管理辦法給地方法人銀行帶來的經(jīng)營壓力及應(yīng)對建議[J]. 職家紅.  中國農(nóng)村金融. 2013(02)
[9]農(nóng)信社轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略思考[J]. 吳耀祥.  中國農(nóng)村金融. 2013(02)
[10]農(nóng)村信用社改革與發(fā)展問題研究[J]. 周正林.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(21)

碩士論文
[1]中國農(nóng)村信用合作社的改革與發(fā)展研究[D]. 杜西慶.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2005



本文編號：3315482