本文關鍵詞：大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從銀行類金融機構(gòu)近20年的發(fā)展經(jīng)驗來看,傳統(tǒng)意義上的存款和貸款業(yè)務所貢獻利潤在全行總利潤中的占比呈現(xiàn)出逐年下行現(xiàn)象。絕大多數(shù)金融管理者和從業(yè)者都發(fā)現(xiàn),銀行類金融機構(gòu)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿υ谖磥砣Q于業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新能力,而在眾多金融業(yè)務之中,同業(yè)業(yè)務則是發(fā)展最迅速、效益最明顯,提升銀行類金融機構(gòu)核心競爭力和利潤貢獻的最便捷方式。在各國有大型銀行等先進銀行類金融機構(gòu)紛紛大力開拓同業(yè)業(yè)務,走上同業(yè)業(yè)務發(fā)展快車道的同時,許多農(nóng)村金融機構(gòu)受老舊體制和慣性經(jīng)營思維影響,同業(yè)業(yè)務發(fā)展極為遲緩,大多數(shù)機構(gòu)同業(yè)業(yè)務占總資產(chǎn)比例較低,交易模式極其有限,相應會計記賬和審批流程大多采用手工模式。以筆者所在的大連農(nóng)村商業(yè)銀行為例,作為一家組建不久的農(nóng)村商業(yè)銀行,其各項同業(yè)業(yè)務基本處于空白狀態(tài)。開拓與發(fā)展各項同業(yè)業(yè)務成為亟待解決的轉(zhuǎn)型發(fā)展要點,不但可以優(yōu)化全行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),形成新利潤貢獻點,還可以借此改變貧乏的盈利渠道和單一的收入結(jié)構(gòu),同時可以通過同業(yè)業(yè)務不斷拓展打造專業(yè)同業(yè)業(yè)務人才隊伍。如何實現(xiàn)大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務經(jīng)營管理發(fā)展,是一個值得深層次挖掘的課題。特別是2014年以來,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟和市場“新常態(tài)”形勢下,經(jīng)濟增速由高檔位向中檔位緩慢轉(zhuǎn)化,農(nóng)村金融機構(gòu)必須進行經(jīng)營轉(zhuǎn)型。本文首先對同業(yè)業(yè)務相關概念和國內(nèi)同業(yè)市場進行概述,通過對大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展基本空白的現(xiàn)狀和所處的整體環(huán)境,概括了大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務所面臨的問題與難點,通過SWOT矩陣分析,提出了大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,明確了大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展定位和各項工作目標;詳述了大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展各階段具體策略和保障措施。
【關鍵詞】：同業(yè)業(yè)務 農(nóng)村商業(yè)銀行 發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展策略
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究內(nèi)容12-13
• 1.5 研究方法13-14
• 第2章 相關概念和基礎理論14-18
• 2.1 同業(yè)業(yè)務的內(nèi)涵14
• 2.2 同業(yè)業(yè)務的類型14-15
• 2.3 同業(yè)業(yè)務的經(jīng)營架構(gòu)15-16
• 2.4 同業(yè)業(yè)務功能與先進性16-18
• 2.4.1 同業(yè)業(yè)務的功能16
• 2.4.2 同業(yè)業(yè)務的先進性16-18
• 第3章 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析18-27
• 3.1 大連農(nóng)村商業(yè)銀行概況18-20
• 3.2 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀20-24
• 3.3 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展存在問題及成因分析24-25
• 3.3.1 同業(yè)業(yè)務在整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)占比過低24
• 3.3.2 同業(yè)業(yè)務經(jīng)營理念落后和配套機制缺失24-25
• 3.3.3 薪酬體系和激勵機制基本空白25
• 3.4 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展難點25-27
• 第4章 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展形勢分析27-35
• 4.1 外部環(huán)境分析27-29
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析29-30
• 4.3 同業(yè)業(yè)務發(fā)展SWOT分析30-35
• 4.3.1 優(yōu)勢(Strengths)分析30-31
• 4.3.2 劣勢(Weaknesses)分析31
• 4.3.3 機會(Opportunities)分析31-32
• 4.3.4 威脅(Threats)分析32-35
• 第5章 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃35-41
• 5.1 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務的發(fā)展定位35-36
• 5.2 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務的工作目標36-38
• 5.3 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃方案設計38-41
• 5.3.1 發(fā)展規(guī)劃的指導思想38-39
• 5.3.2 發(fā)展規(guī)劃的設計原則39
• 5.3.3 發(fā)展規(guī)劃的實施步驟39-41
• 第6章 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務的發(fā)展策略41-50
• 6.1 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務各階段的發(fā)展策略41-48
• 6.1.1 基礎建設階段的發(fā)展策略41-43
• 6.1.2 高速發(fā)展階段的發(fā)展策略43-45
• 6.1.3 成熟穩(wěn)定階段的發(fā)展策略45-48
• 6.2 大連農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展策略實施的保障措施48-50
• 第7章 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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本文編號：327934