伴隨著利率市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn),在2012年6月份調(diào)整了存、貸款浮動(dòng)區(qū)間上下限;并于2013年7月份,全面放開(kāi)貸款利率的管制,利率市場(chǎng)化的改革也更進(jìn)了一步。伴隨著大額存單逐步提上日程,利率市場(chǎng)化的全面放開(kāi)已經(jīng)不遠(yuǎn)。作為在金融領(lǐng)域重要的參與者,股份制銀行不僅是利率市場(chǎng)化改革有利的推動(dòng)者和傳導(dǎo)者,同時(shí)也是收利率市場(chǎng)化改革影響最為直接的信用機(jī)構(gòu),都需要面對(duì)這一改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并作出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的舉措。本文主要以中國(guó)股份制商業(yè)銀行中具有代表性的廣發(fā)銀行哈爾濱分行作為研究對(duì)象,分別闡述了利率市場(chǎng)化基本理論、具體成因和主要的意義,同時(shí)也對(duì)我國(guó)利率市場(chǎng)化改革的具體進(jìn)程進(jìn)行了詳細(xì)闡述;接著,從外國(guó)具體經(jīng)驗(yàn),努力得出利率市場(chǎng)化改革對(duì)于股份制銀行的一般性規(guī)律;然后,詳細(xì)闡述了廣發(fā)銀行及廣發(fā)銀行哈爾濱分行的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,并對(duì)其自身的特點(diǎn)進(jìn)行深度剖析,然后結(jié)合利率市場(chǎng)化改革的相應(yīng)特性,總結(jié)分析廣發(fā)銀行哈爾濱分行零售網(wǎng)點(diǎn)在這一大背景下所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。最后,是在上述基礎(chǔ)之上,得出廣發(fā)銀行哈爾濱分行零售網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革的戰(zhàn)略方案,即“智能化、精簡(jiǎn)化、扁平化、特色化”的戰(zhàn)略方案... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題來(lái)源及研究的背景和意義
        1.1.1 課題的來(lái)源
        1.1.2 課題研究的背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
        1.3.1 論文主要內(nèi)容
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究思路和方法
第2章 利率市場(chǎng)化對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的影響
    2.1 利率市場(chǎng)化的內(nèi)在理論邏輯
    2.2 我國(guó)利率市場(chǎng)化的歷史進(jìn)程
        2.2.1 穩(wěn)步推進(jìn)階段
        2.2.2 加速階段
        2.2.3 完全市場(chǎng)化階段
    2.3 利率市場(chǎng)化給商業(yè)銀行帶來(lái)的變化和影響
        2.3.1 存貸利率
        2.3.2 存貸利差
        2.3.3 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
        2.3.4 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        2.3.5 行業(yè)集中度
    2.4 本章小結(jié)
第3章 利率市場(chǎng)化下廣發(fā)銀行哈爾濱分行的現(xiàn)狀分析
    3.1 廣發(fā)銀行哈爾濱分行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.1.1 廣發(fā)銀行主要?dú)v史沿革及2016 年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
        3.1.2 廣發(fā)銀行哈爾濱分行的相關(guān)背景及主要數(shù)據(jù)
        3.1.3 利率市場(chǎng)化對(duì)于廣發(fā)銀行哈爾濱分行的沖擊
    3.2 廣發(fā)銀行哈爾濱分行零售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.2.1 零售網(wǎng)點(diǎn)定位準(zhǔn)確
        3.2.2 零售網(wǎng)點(diǎn)人員架構(gòu)清晰
        3.2.3 零售網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
    3.3 利率市場(chǎng)化下廣發(fā)銀行哈爾濱分行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
        3.3.1 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 人才專業(yè)度優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 布局優(yōu)勢(shì)
        3.3.4 股東優(yōu)勢(shì)
    3.4 利率市場(chǎng)化下廣發(fā)銀行哈爾濱分行的經(jīng)營(yíng)難處
        3.4.1 網(wǎng)點(diǎn)租金高
        3.4.2 人員繁冗
        3.4.3 創(chuàng)新信貸產(chǎn)品缺乏
        3.4.4 中間業(yè)務(wù)收入低
    3.5 本章小結(jié)
第4章 利率市場(chǎng)化下廣發(fā)銀行哈爾濱分行零售網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略
    4.1 廣發(fā)銀行哈爾濱分行主要應(yīng)對(duì)策略分析
        4.1.1 零售網(wǎng)點(diǎn)智能化
        4.1.2 零售網(wǎng)點(diǎn)面積的精簡(jiǎn)化
        4.1.3 零售網(wǎng)點(diǎn)人員架構(gòu)的扁平化
        4.1.4 零售網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的特色化
    4.2 廣發(fā)銀行哈爾濱分行零售網(wǎng)點(diǎn)主要轉(zhuǎn)型策略方案
        4.2.1 新建網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.2 存量網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)
        4.2.3 人員架構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型
        4.2.4 中間業(yè)務(wù)收入為主導(dǎo)
        4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
    4.3 方案實(shí)施的保障措施
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]我國(guó)利率市場(chǎng)化改革目標(biāo)與銀行應(yīng)對(duì)策略[J]. 周自力,朱建中.  中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(01)

碩士論文
[1]利率市場(chǎng)化背景下我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究[D]. 徐韜.安徽大學(xué) 2014
[2]我國(guó)商業(yè)銀行利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和盈利模式的轉(zhuǎn)變研究[D]. 張楠慕.浙江大學(xué) 2013
[3]利率市場(chǎng)化進(jìn)程中我國(guó)商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 譚慧敏.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3218835