本文關(guān)鍵詞：HT上海分公司“新生代”員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才已經(jīng)成為企業(yè)的重要的資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng),吸引人才、培養(yǎng)好人才、用好人才、留住人才已成為企業(yè)戰(zhàn)略的問題,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)。目前金融行業(yè)理財(cái)公司的員工流動(dòng)相對(duì)頻繁,各家公司人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,極大的影響到公司的穩(wěn)定性,發(fā)展也受到阻礙。隨著90后開始步入職場(chǎng),新生代員工所占的比例逐步擴(kuò)大,由于他們的忠誠(chéng)度相對(duì)較低,給公司管理帶來(lái)很大困難。因此,如何有效的激勵(lì)新生代員工,留住人才,成為管理者和企業(yè)人力資源部門一道難題,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。新生代員工是出生在1980-1999年之間的年輕的一代,他們是在改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的大背景下成長(zhǎng)起來(lái)的,有著自己獨(dú)特的特征：以自我為中心、思維活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)、知識(shí)豐富、崇尚自由、多變的價(jià)值觀、忠誠(chéng)度低、抗壓力弱等特征,面對(duì)這些具有鮮明特征的新生代員工,傳統(tǒng)的激勵(lì)措施已經(jīng)不能滿足他們的需要,新生代的管理問題也越來(lái)越受到專家和學(xué)者的重視。只有對(duì)他們做到充分的了解,管理者和人力資源部門才能針對(duì)新生代的特征制定出相應(yīng)的激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高激勵(lì)效力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本次課題參考了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果,闡述了新生代員工的特征及研究意義,通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié),介紹了現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外著名的相關(guān)激勵(lì)理論。分析了HT上海分公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)和特征,并通過問卷調(diào)查,對(duì)HT上海分公司員工滿意度和員工需求進(jìn)行分析,結(jié)合上海分公司當(dāng)前的激勵(lì)現(xiàn)狀,深入剖析了HT上海分公司在對(duì)新生代員工的激勵(lì)措施中存在的問題。針對(duì)這些問題,結(jié)合相關(guān)理論和實(shí)踐,提出了針對(duì)該公司新生代員工的激勵(lì)措施,并對(duì)在實(shí)施過程中遇到的阻礙進(jìn)行分析,提出了實(shí)施新生代員工激勵(lì)措施的總體原則和保障措施,并對(duì)該激勵(lì)措施進(jìn)行評(píng)價(jià),指出課題研究過程中的存在不足之處。HT公司通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化,可以幫助公司吸引到高素質(zhì)人才發(fā)揮出新生代員工的潛能,提高工作的效率,為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：員工激勵(lì) 新生代員工 工作滿意度 員工需求 HT上海分公司
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目標(biāo)和意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意義10
• 1.3 研究的方法和內(nèi)容10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容10-12
• 第2章 相關(guān)理論綜述12-23
• 2.1 新生代員工的概念12-13
• 2.1.1 新生代員工的界定12
• 2.1.2 新生代員工的成長(zhǎng)環(huán)境12-13
• 2.2 新生代員工的群體特征13-15
• 2.2.1 新生代員工的價(jià)值觀14
• 2.2.2 新生代員工的行為特征14-15
• 2.3 激勵(lì)相關(guān)概念15-16
• 2.3.1 激勵(lì)的定義15
• 2.3.2 激勵(lì)的實(shí)踐意義15-16
• 2.3.3 激勵(lì)的方法16
• 2.4 激勵(lì)理論研究綜述16-23
• 2.4.1 內(nèi)容激勵(lì)理論17-19
• 2.4.2 過程激勵(lì)理論19-20
• 2.4.3 行為修正理論20-21
• 2.4.4 國(guó)內(nèi)激勵(lì)理論21-23
• 第3章 HT上海分公司新生代激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查分析23-39
• 3.1 HT公司基本概況23-26
• 3.1.1 HT總公司基本概況23-24
• 3.1.2 HT上海分公司基本情況24
• 3.1.3 HT上海分公司目前的激勵(lì)措施24-26
• 3.2 HT上海分公司新生代員工概況26-31
• 3.2.1 HT上海分公司新生代員工結(jié)構(gòu)26-27
• 3.2.2 HT上海分公司新生代員工需求27-31
• 3.3 HT上海分公司新生代員工滿意度分析31-36
• 3.3.1 調(diào)查問卷31
• 3.3.2 HT上海分公司新生代員工滿意度分析31-36
• 3.4 HT上海分公司激勵(lì)機(jī)制中存在的問題36-39
• 3.4.1 工作本身激勵(lì)效果弱36
• 3.4.2 薪資水平和福利政策滿意度低36-37
• 3.4.3 員工發(fā)展重視不夠37
• 3.4.4 缺乏運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)37-38
• 3.4.5 工作環(huán)境有待優(yōu)化38
• 3.4.6 文化激勵(lì)需要改進(jìn)38-39
• 第4章 HT上海分公司激勵(lì)政策的優(yōu)化思路及對(duì)策39-48
• 4.1 新生代員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的總體思路39-40
• 4.1.1 HT上海分公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化步驟39
• 4.1.2 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的要求39
• 4.1.3 HT上海分公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的原則39-40
• 4.1.4 HT上海分公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的目標(biāo)40
• 4.2 新生代員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的具體對(duì)策40-47
• 4.2.1 實(shí)施工作激勵(lì)法40-41
• 4.2.2 薪酬福利制度的優(yōu)化41-42
• 4.2.3 優(yōu)化員工培訓(xùn)體系42-44
• 4.2.4 實(shí)施階梯晉升激勵(lì)44-45
• 4.2.5 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法45
• 4.2.6 改善員工工作環(huán)境45-46
• 4.2.7 營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍46-47
• 4.3 實(shí)施新生代員工激勵(lì)機(jī)制的保障措施47-48
• 4.3.1 提高公司管理者對(duì)人才的重視47
• 4.3.2 創(chuàng)造暢通的信息溝通渠道47-48
• 第5章 結(jié)論48-50
• 5.1 研究結(jié)論48-49
• 5.2 研究的不足之處49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 附件一53-56
• 附錄二56-60
• 卷內(nèi)備考表60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：313252