兩職合一、大股東控制與投資效率
發(fā)布時(shí)間:2021-03-28 13:01
本文選取中國(guó)A股上市公司1999-2015年21838個(gè)測(cè)試樣本,為了控制異方差和序列相關(guān)問題,采用Cluster回歸研究了總經(jīng)理和董事長(zhǎng)兩職合一、大股東控制及其交互作用對(duì)投資效率的影響。研究發(fā)現(xiàn),兩職合一公司的投資效率顯著低于兩職分離公司;但進(jìn)一步研究表明,在股權(quán)集中度較低公司中,董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一沒有顯著影響投資效率;相對(duì)于股權(quán)集中度較低公司來說,股權(quán)集中度較高公司的兩職合一更能降低公司的投資效率;股權(quán)集中度較高公司的兩職合一與非效率投資顯著正相關(guān)。此外,在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離的公司中,第1大股東持股比例越高,投資效率越高;相對(duì)于兩職分離公司來說,兩職合一公司的第1大股東持股比例更能造成非效率投資;兩職合一公司的第1大股東持股比例與非效率投資顯著正相關(guān)。本文既拓展了已有大股東控制與投資效率之間關(guān)系的研究,也深化了兩職合一的經(jīng)濟(jì)后果的研究。
【文章來源】:科研管理. 2020,41(10)北大核心CSSCICSCD
【文章頁數(shù)】:8 頁
【文章目錄】:
0 引言
1 研究設(shè)計(jì)
1.1 研究假設(shè)
1.2 變量與模型
1.3 樣本和描述性統(tǒng)計(jì)
2 實(shí)證結(jié)果
2.1 基本回歸結(jié)果
2.2 穩(wěn)健性測(cè)試
2.3 進(jìn)一步檢驗(yàn)
3 主要研究結(jié)論和啟示
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]CEO兩職合一對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[J]. 黃慶華,陳習(xí)定,張芳芳,周秝宸. 科研管理. 2017(03)
[2]決策權(quán)配置、盈余管理與投資效率[J]. 劉慧龍,王成方,吳聯(lián)生. 經(jīng)濟(jì)研究. 2014(08)
[3]終極控股股東控制權(quán)與自由現(xiàn)金流過度投資[J]. 俞紅海,徐龍炳,陳百助. 經(jīng)濟(jì)研究. 2010(08)
[4]大股東控制、政府控制層級(jí)與公司價(jià)值創(chuàng)造[J]. 劉星,安靈. 會(huì)計(jì)研究. 2010(01)
[5]政府干預(yù)、金字塔結(jié)構(gòu)與地方國(guó)有上市公司投資[J]. 程仲鳴,夏新平,余明桂. 管理世界. 2008(09)
[6]政府控制、經(jīng)理薪酬與資本投資[J]. 辛清泉,林斌,王彥超. 經(jīng)濟(jì)研究. 2007(08)
[7]國(guó)企分紅、治理因素與過度投資[J]. 魏明海,柳建華. 管理世界. 2007(04)
本文編號(hào):3105603
【文章來源】:科研管理. 2020,41(10)北大核心CSSCICSCD
【文章頁數(shù)】:8 頁
【文章目錄】:
0 引言
1 研究設(shè)計(jì)
1.1 研究假設(shè)
1.2 變量與模型
1.3 樣本和描述性統(tǒng)計(jì)
2 實(shí)證結(jié)果
2.1 基本回歸結(jié)果
2.2 穩(wěn)健性測(cè)試
2.3 進(jìn)一步檢驗(yàn)
3 主要研究結(jié)論和啟示
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]CEO兩職合一對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[J]. 黃慶華,陳習(xí)定,張芳芳,周秝宸. 科研管理. 2017(03)
[2]決策權(quán)配置、盈余管理與投資效率[J]. 劉慧龍,王成方,吳聯(lián)生. 經(jīng)濟(jì)研究. 2014(08)
[3]終極控股股東控制權(quán)與自由現(xiàn)金流過度投資[J]. 俞紅海,徐龍炳,陳百助. 經(jīng)濟(jì)研究. 2010(08)
[4]大股東控制、政府控制層級(jí)與公司價(jià)值創(chuàng)造[J]. 劉星,安靈. 會(huì)計(jì)研究. 2010(01)
[5]政府干預(yù)、金字塔結(jié)構(gòu)與地方國(guó)有上市公司投資[J]. 程仲鳴,夏新平,余明桂. 管理世界. 2008(09)
[6]政府控制、經(jīng)理薪酬與資本投資[J]. 辛清泉,林斌,王彥超. 經(jīng)濟(jì)研究. 2007(08)
[7]國(guó)企分紅、治理因素與過度投資[J]. 魏明海,柳建華. 管理世界. 2007(04)
本文編號(hào):3105603
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