城投公司作為政府與市場(chǎng)聯(lián)系的天然媒介,承擔(dān)了投融資的使命,在城市建設(shè)和發(fā)展的過程中發(fā)揮了極其重要的作用,推動(dòng)了城市建設(shè)進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到了一定程度,城投公司肩負(fù)的政府投融資的使命逐漸弱化,很多城投公司逐漸退出政府融資平臺(tái)名單,謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。當(dāng)前國(guó)企的改革進(jìn)程正逐步加快,城投公司作為特殊類型的國(guó)企,與其他本身具備市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的國(guó)企相比,轉(zhuǎn)型、改革的難度非常大。在新時(shí)代的背景下,城投公司應(yīng)當(dāng)也必須抓住時(shí)代機(jī)遇,加快轉(zhuǎn)型步伐,謀求具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020,28(32)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 發(fā)展歷程分析
2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析
    2.1 外部因素分析
    2.2 內(nèi)部因素分析
3 當(dāng)前面臨的主要問題分析
    3.1 政府干預(yù)性較強(qiáng),自主決策權(quán)力有限
    3.2 大而不強(qiáng),盈利能力差,考核壓力大
    3.3 缺少中長(zhǎng)期規(guī)劃,管理層思想有待解放
    3.4 缺乏人事自主權(quán),市場(chǎng)化人才儲(chǔ)備不夠,缺少激勵(lì)機(jī)制
4 轉(zhuǎn)型的建議
    4.1 政企分開管理
    4.2 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    4.3 做好中長(zhǎng)期規(guī)劃,不斷學(xué)習(xí)解放思想
    4.4 推進(jìn)人事改革,建立激勵(lì)機(jī)制
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之道探尋[J]. 劉偉.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(21)
[2]城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的堅(jiān)守與變化[J]. 熊軍.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(07)
[3]淺談城投類公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑[J]. 闕福和.  福建建材. 2017(04)
[4]供給側(cè)改革助推城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展[J]. 周新寰.  城鄉(xiāng)建設(shè). 2016(03)



本文編號(hào)：3092914