本文關(guān)鍵詞：江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外向型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)對(duì)外交往不斷深化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密,并已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、最大外匯儲(chǔ)備國(guó)、最大出口國(guó)以及第一貨物貿(mào)易大國(guó)。國(guó)際業(yè)務(wù)作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行主要的中間業(yè)務(wù)品種,在服務(wù)各類(lèi)涉外主體對(duì)外交往過(guò)程中,發(fā)揮了重要的積極作用,并隨著國(guó)與國(guó)之間貿(mào)易往來(lái)日益頻繁,國(guó)際業(yè)務(wù)的覆蓋范圍和業(yè)務(wù)品種也不斷擴(kuò)大,這使得國(guó)際業(yè)務(wù)有望成為商業(yè)銀行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在此背景下,開(kāi)辦國(guó)際業(yè)務(wù)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)逐年增加,并逐步形成了大型全國(guó)性銀行為主、地方中小法人銀行為補(bǔ)充的國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)格局。江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行作為江蘇省內(nèi)長(zhǎng)江以北第一家開(kāi)辦國(guó)際業(yè)務(wù)的地方法人銀行,自2007年開(kāi)辦國(guó)際業(yè)務(wù)以來(lái),業(yè)務(wù)筆數(shù)不斷增長(zhǎng),業(yè)務(wù)種類(lèi)持續(xù)豐富,品牌知名度進(jìn)一步提高,國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)占比位居地區(qū)前列,但與中國(guó)銀行等全國(guó)性銀行相比,江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展仍面臨諸多難題,迫切需要對(duì)其國(guó)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究并提出切實(shí)可行的對(duì)策建議,從而為國(guó)際業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展提供保障。本文首先介紹了國(guó)際業(yè)務(wù)相關(guān)概念,詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、PEST模型分析法以及波特五力模型分析法等相關(guān)理論。其次,全面論證說(shuō)明了江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、整體業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及取得的成果,運(yùn)用PEST模型分析法和波特五力模型分析法對(duì)江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入分析,并從經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部體制、外匯資金實(shí)力、營(yíng)運(yùn)成本、外匯專(zhuān)業(yè)人才等方面重點(diǎn)揭示了大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展存在問(wèn)題和不足。在上述理論與實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)際,本文提出了進(jìn)一步促進(jìn)該行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策及建議。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村商業(yè)銀行 國(guó)際業(yè)務(wù) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)13-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法15-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及分析工具17-24
• 2.1 國(guó)際業(yè)務(wù)基本概念17-18
• 2.1.1 國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)17-18
• 2.1.2 貿(mào)易融資業(yè)務(wù)18
• 2.1.3 外匯買(mǎi)賣(mài)18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理18-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的概念18-19
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的過(guò)程19-20
• 2.3 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論20-21
• 2.4 相關(guān)分析工具21-24
• 2.4.1 PEST模型分析21-22
• 2.4.2 五力模型分析22-24
• 第三章 江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀24-37
• 3.1 大豐農(nóng)商行概況24
• 3.2 大豐農(nóng)商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程24-26
• 3.2.1 內(nèi)部架構(gòu)設(shè)置24-25
• 3.2.2 內(nèi)控制度建設(shè)25-26
• 3.2.3 外部渠道建設(shè)26
• 3.3 大豐農(nóng)商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境26-32
• 3.3.1 主要宏觀環(huán)境：基于PEST模型的分析26-29
• 3.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：基于波特五力模型的分析29-32
• 3.4 大豐農(nóng)商行國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品情況32-34
• 3.4.1 通用產(chǎn)品32-34
• 3.4.2 綜合產(chǎn)品34
• 3.4.3 特色產(chǎn)品34
• 3.5 大豐農(nóng)商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況34-37
• 第四章 江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題及原因分析37-47
• 4.1 存在的問(wèn)題37-42
• 4.1.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理37-38
• 4.1.2 國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一38-39
• 4.1.3 外匯資金實(shí)力較弱39-40
• 4.1.4 營(yíng)運(yùn)成本相對(duì)偏高40-41
• 4.1.5 同業(yè)合作水平不高41-42
• 4.2 主要原因分析42-47
• 4.2.1 經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后42-43
• 4.2.2 內(nèi)部體制存有缺陷43
• 4.2.3 外匯專(zhuān)業(yè)人員匱乏43-44
• 4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制有待完善44-45
• 4.2.5 部分政策因素限制45-47
• 第五章 江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略及實(shí)施措施47-58
• 5.1 大豐農(nóng)商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略47-48
• 5.1.1 國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)47-48
• 5.1.2 國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展基本思路48
• 5.2 大豐農(nóng)商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施措施48-58
• 5.2.1 明確國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展定位48-49
• 5.2.2 完善內(nèi)部體制機(jī)制49-50
• 5.2.3 大力提升外匯資金實(shí)力50-51
• 5.2.4 努力降低營(yíng)運(yùn)成本51-52
• 5.2.5 加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)52-53
• 5.2.6 進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)53-54
• 5.2.7 創(chuàng)新國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品54-55
• 5.2.8 提升同業(yè)合作的深度和廣度55
• 5.2.9 完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系55-56
• 5.2.10 提升內(nèi)部管理水平56-58
• 第六章 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

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本文編號(hào)：303538