本文關鍵詞：江蘇大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著經濟全球化和國內外向型經濟的快速發(fā)展,中國對外交往不斷深化,中國經濟與世界經濟的聯(lián)系日益緊密,并已成為全球第二大經濟體、最大外匯儲備國、最大出口國以及第一貨物貿易大國。國際業(yè)務作為國內商業(yè)銀行主要的中間業(yè)務品種,在服務各類涉外主體對外交往過程中,發(fā)揮了重要的積極作用,并隨著國與國之間貿易往來日益頻繁,國際業(yè)務的覆蓋范圍和業(yè)務品種也不斷擴大,這使得國際業(yè)務有望成為商業(yè)銀行新的利潤增長點。在此背景下,開辦國際業(yè)務的銀行業(yè)金融機構逐年增加,并逐步形成了大型全國性銀行為主、地方中小法人銀行為補充的國際業(yè)務市場格局。江蘇大豐農村商業(yè)銀行作為江蘇省內長江以北第一家開辦國際業(yè)務的地方法人銀行,自2007年開辦國際業(yè)務以來,業(yè)務筆數不斷增長,業(yè)務種類持續(xù)豐富,品牌知名度進一步提高,國際業(yè)務市場占比位居地區(qū)前列,但與中國銀行等全國性銀行相比,江蘇大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展仍面臨諸多難題,迫切需要對其國際業(yè)務現(xiàn)狀進行深入研究并提出切實可行的對策建議,從而為國際業(yè)務的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展提供保障。本文首先介紹了國際業(yè)務相關概念,詳細闡述了戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行經營管理、PEST模型分析法以及波特五力模型分析法等相關理論。其次,全面論證說明了江蘇大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展歷程、整體業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀以及取得的成果,運用PEST模型分析法和波特五力模型分析法對江蘇大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展環(huán)境進行深入分析,并從經營理念、內部體制、外匯資金實力、營運成本、外匯專業(yè)人才等方面重點揭示了大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展存在問題和不足。在上述理論與實證分析的基礎上,結合江蘇大豐農村商業(yè)銀行實際,本文提出了進一步促進該行國際業(yè)務發(fā)展的對策及建議。
【關鍵詞】：農村商業(yè)銀行 國際業(yè)務 發(fā)展策略
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢13-15
• 1.4 研究內容和研究方法15-17
• 1.4.1 研究內容15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第二章 相關理論基礎及分析工具17-24
• 2.1 國際業(yè)務基本概念17-18
• 2.1.1 國際結算業(yè)務17-18
• 2.1.2 貿易融資業(yè)務18
• 2.1.3 外匯買賣18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理18-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的概念18-19
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的過程19-20
• 2.3 商業(yè)銀行經營管理理論20-21
• 2.4 相關分析工具21-24
• 2.4.1 PEST模型分析21-22
• 2.4.2 五力模型分析22-24
• 第三章 江蘇大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀24-37
• 3.1 大豐農商行概況24
• 3.2 大豐農商行國際業(yè)務發(fā)展歷程24-26
• 3.2.1 內部架構設置24-25
• 3.2.2 內控制度建設25-26
• 3.2.3 外部渠道建設26
• 3.3 大豐農商行國際業(yè)務發(fā)展環(huán)境26-32
• 3.3.1 主要宏觀環(huán)境：基于PEST模型的分析26-29
• 3.3.2 行業(yè)競爭環(huán)境：基于波特五力模型的分析29-32
• 3.4 大豐農商行國際業(yè)務產品情況32-34
• 3.4.1 通用產品32-34
• 3.4.2 綜合產品34
• 3.4.3 特色產品34
• 3.5 大豐農商行國際業(yè)務發(fā)展情況34-37
• 第四章 江蘇大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展存在的問題及原因分析37-47
• 4.1 存在的問題37-42
• 4.1.1 業(yè)務結構不合理37-38
• 4.1.2 國際業(yè)務產品單一38-39
• 4.1.3 外匯資金實力較弱39-40
• 4.1.4 營運成本相對偏高40-41
• 4.1.5 同業(yè)合作水平不高41-42
• 4.2 主要原因分析42-47
• 4.2.1 經營理念相對滯后42-43
• 4.2.2 內部體制存有缺陷43
• 4.2.3 外匯專業(yè)人員匱乏43-44
• 4.2.4 營銷機制有待完善44-45
• 4.2.5 部分政策因素限制45-47
• 第五章 江蘇大豐農村商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展策略及實施措施47-58
• 5.1 大豐農商行國際業(yè)務發(fā)展策略47-48
• 5.1.1 國際業(yè)務發(fā)展目標47-48
• 5.1.2 國際業(yè)務發(fā)展基本思路48
• 5.2 大豐農商行國際業(yè)務發(fā)展策略的實施措施48-58
• 5.2.1 明確國際業(yè)務發(fā)展定位48-49
• 5.2.2 完善內部體制機制49-50
• 5.2.3 大力提升外匯資金實力50-51
• 5.2.4 努力降低營運成本51-52
• 5.2.5 加強對國際業(yè)務人才的培養(yǎng)52-53
• 5.2.6 進一步優(yōu)化業(yè)務結構53-54
• 5.2.7 創(chuàng)新國際業(yè)務產品54-55
• 5.2.8 提升同業(yè)合作的深度和廣度55
• 5.2.9 完善營銷管理體系55-56
• 5.2.10 提升內部管理水平56-58
• 第六章 結論58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

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