本文關(guān)鍵詞：徽商銀行零售業(yè)務(wù)競爭策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在金融市場全球化和銀行業(yè)競爭日益激烈的背景下,各家商業(yè)銀行都在把零售業(yè)務(wù)作為主要的發(fā)展方向之一。城市商業(yè)銀行要想在競爭日益激烈的銀行業(yè)中更好的生存與發(fā)展,就必須立足于自身的實(shí)際情況來尋求不斷完善自己、不斷強(qiáng)大自己的有效途徑�；丈蹄y行作為中小城市商業(yè)銀行,扎根地方,將自身定位成安徽人自己的銀行�；丈蹄y行若想與其他商業(yè)銀行相抗衡,必須利用政策優(yōu)勢,積極思考當(dāng)前零售業(yè)務(wù)發(fā)展競爭中存在的問題,根據(jù)自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展策略。本文首先全面介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)研究成果；其次,闡述了徽商銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢,對零售業(yè)務(wù)發(fā)展中取得經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。與此同時,對徽商銀行零售業(yè)務(wù)競爭策略制定與實(shí)施中存在的的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究,并以此對徽商銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展做出了詳盡的SWOT分析。通過分析,提出了提升徽商銀行零售業(yè)務(wù)競爭能力的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：徽商銀行 零售業(yè)務(wù) 市場競爭
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 一、研究背景及意義7-8
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 三、研究的思路與方法10-11
• 五、研究內(nèi)容11-12
• 六、創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)相關(guān)理論概述13-19
• 一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)相關(guān)概念界定13
• 二、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的種類13-14
• 三、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的基本特征14-15
• 四、市場競爭及商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)相關(guān)理論15-19
• 第三章 徽商銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題19-32
• 一、徽商銀行成立背景及簡介19-20
• 二、徽商銀行零售業(yè)務(wù)概述和發(fā)展現(xiàn)狀20-27
• 三、徽商銀行零售業(yè)務(wù)競爭策略制定與實(shí)施中存在的問題27-32
• 第四章 徽商銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析32-39
• 一、優(yōu)勢分析32-33
• 二、劣勢分析33-34
• 三、機(jī)會分析34-35
• 四、威脅分析35-37
• 五、結(jié)論37-39
• 第五章 提升徽商銀行零售業(yè)務(wù)競爭能力的對策建議39-49
• 一、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢39-41
• 二、明確目標(biāo)客戶市場,打造市場首選銀行41-43
• 三、優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn),拓寬業(yè)務(wù)渠道43-45
• 四、完善內(nèi)部組織架構(gòu),加強(qiáng)零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)45-47
• 五、完善內(nèi)控制度,提高風(fēng)險管理水平47-49
• 第六章 結(jié)論與展望49-50
• 一、研究結(jié)論49
• 二、對未來的展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：295668