在國有企業(yè)引入非國有資本進(jìn)行混合所有制改革的制度背景下,本文手工收集了制造業(yè)國有上市公司2008—2016年非國有股東的股份持有與人員委派等相關(guān)數(shù)據(jù),從股權(quán)結(jié)構(gòu)和高層治理兩個(gè)層面系統(tǒng)研究了非國有股東參與對(duì)國有企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。研究結(jié)果表明,非國有股東股權(quán)結(jié)構(gòu)參與能有效提升企業(yè)的創(chuàng)新績效,而非國有股東高層治理參與在非國有股東股權(quán)結(jié)構(gòu)參與促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制中具有中介效應(yīng)。進(jìn)一步研究揭示,非國有股東參與對(duì)國有企業(yè)創(chuàng)新績效的促進(jìn)效應(yīng)主要來源于經(jīng)理人觀,而非政治觀。 

【文章來源】：研究與發(fā)展管理. 2020年05期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【文章目錄】：
1 文獻(xiàn)回顧
    1.1 混合所有制改革與企業(yè)創(chuàng)新績效
    1.2 國有企業(yè)引入非國有資本參與企業(yè)高層治理
    1.3 政治觀和經(jīng)理人觀
2 研究假設(shè)
    2.1 國有企業(yè)引入非國有資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升作用
    2.2 非國有股東高層治理參與的中介效應(yīng)
3 研究設(shè)計(jì)
    3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    3.2 實(shí)證模型與變量
        3.2.1 檢驗(yàn)直接效應(yīng)的模型與變量
        3.2.2 檢驗(yàn)中介效應(yīng)的模型與變量參考BARON和KENNY[38]以及溫忠麟等[40]的做法，本文構(gòu)建如下模型（3）和模型（4）來檢驗(yàn)H3和H4。
    3.3 描述性統(tǒng)計(jì)
4 實(shí)證結(jié)果及分析
    4.1 國有企業(yè)引入非國有資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升作用
    4.2 非國有股東高層治理參與在股權(quán)結(jié)構(gòu)參與和企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)
    4.3 進(jìn)一步分析：政治觀和經(jīng)理人觀
5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
    5.1 內(nèi)生性問題
    5.2 替換變量回歸檢驗(yàn)
    5.3 固定效應(yīng)模型回歸檢驗(yàn)
    5.4 中介效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 理論貢獻(xiàn)
    6.3 政策含義
    6.4 研究局限與未來展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]多個(gè)大股東與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 朱冰,張曉亮,鄭曉佳.  管理世界. 2018(07)
[3]控股股東股權(quán)質(zhì)押對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究[J]. 文雯,陳胤默,黃雨婷.  管理學(xué)報(bào). 2018(07)
[4]非控股股東參與決策的積極性與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J]. 李姝,翟士運(yùn),古樸.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(07)
[5]股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新嗎[J]. 田軒,孟清揚(yáng).  南開管理評(píng)論. 2018(03)
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[7]國有控股方治理機(jī)制、競爭環(huán)境與R&D投入[J]. 徐偉,張榮榮,周文梅.  中國軟科學(xué). 2017(10)
[8]國有企業(yè)混合所有制改革:動(dòng)力、阻力與實(shí)現(xiàn)路徑[J]. 綦好東,郭駿超,朱煒.  管理世界. 2017(10)
[9]機(jī)構(gòu)投資者持股能提升國企并購績效嗎?——兼論中國機(jī)構(gòu)投資者的異質(zhì)性[J]. 周紹妮,張秋生,胡立新.  會(huì)計(jì)研究. 2017(06)
[10]國有企業(yè)高管跨體制聯(lián)結(jié)與混合所有制改革——基于“國有企業(yè)向私營企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)”的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 陳仕華,盧昌崇.  管理世界. 2017(05)



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