招商銀行科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 06:55

　　近年來,互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢態(tài),各類新技術(shù)及應(yīng)用場景不斷豐富,然而,由于招商銀行在引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)人才方面存在的許多問題,導(dǎo)致內(nèi)部的信息化程度和進(jìn)度受到了阻礙。尤其是在準(zhǔn)確定位金融科技銀行的宏觀大環(huán)境下,這一不足尤為突出。為了提升招商銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的競爭力,以及深化內(nèi)部的信息科技化程度,所以建設(shè)一批綜合素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍的任務(wù)迫在眉睫,而這背后需要健全的科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制作為基礎(chǔ)和支撐。截止2017年12月,招商銀行科技人才人數(shù)總量達(dá)到1698人,然而歷年科技人才占在職人員(包括派遣人員)數(shù)量的比值都不超過3%,科技人才總量無法滿足招商銀行定位金融科技銀行所需科技人才數(shù)量。不健全和不完善的科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制,造成科技人才體量偏小以及人才流動(dòng)性過高等問題。這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)自身和科技人才自身的發(fā)展,也對招商銀行未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了深刻的不利影響。為此,本文以招商銀行科技人才作為具體研究對象,通過理論方面的闡述與分析,并借助訪談、問卷調(diào)查等方式對此展開了實(shí)證研究。具體而言,本文通過展開調(diào)查和訪談等實(shí)踐性活動(dòng),共收集了216份調(diào)查問卷,且與31位有關(guān)人員進(jìn)行了訪談交流,最終發(fā)現(xiàn)招商銀行科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制存在以下不足:就科技人才培養(yǎng)機(jī)制而言,整個(gè)系統(tǒng)對科技人才缺乏重視、實(shí)行“雙重管理”、培訓(xùn)不注重業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合、過分依賴外包服務(wù)公司等;就科技人才激勵(lì)機(jī)制而言,科技人才的薪酬激勵(lì)不充分且不一致、晉升渠道不通暢且受阻、缺乏創(chuàng)新激勵(lì)制度、培訓(xùn)流于形式等。針對這些存在的問題,本文提出了如下優(yōu)化解決方案:就科技人才培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化而言,應(yīng)準(zhǔn)確定位科技人才價(jià)值、增加和彌補(bǔ)高科技人才數(shù)量、項(xiàng)目開發(fā)依賴內(nèi)部人員、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)同時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)、取消科技人才“雙重管理”。就科技人才激勵(lì)機(jī)制而言,要建立公平合理的薪酬分配制度、完善績效考核體系、提升科技人員晉升空間、創(chuàng)建良好的激勵(lì)環(huán)境。為了確保優(yōu)化解決方案落實(shí)和實(shí)施,本文還給出了相應(yīng)的保障機(jī)制:改進(jìn)科技人才管理方式、領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視、增強(qiáng)有關(guān)部門的主體責(zé)任。綜合來看,這些優(yōu)化有利于招商銀行科技人才隊(duì)伍建設(shè),從而擴(kuò)張人才體量,并培養(yǎng)出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展所需要的科技人才等。
【學(xué)位單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：