近年來,互聯網呈現快速發(fā)展勢態(tài),各類新技術及應用場景不斷豐富,然而,由于招商銀行在引進、培養(yǎng)、激勵人才方面存在的許多問題,導致內部的信息化程度和進度受到了阻礙。尤其是在準確定位金融科技銀行的宏觀大環(huán)境下,這一不足尤為突出。為了提升招商銀行在互聯網時代背景下的競爭力,以及深化內部的信息科技化程度,所以建設一批綜合素質高、技術能力強的科技人才隊伍的任務迫在眉睫,而這背后需要健全的科技人才培養(yǎng)與激勵機制作為基礎和支撐。截止2017年12月,招商銀行科技人才人數總量達到1698人,然而歷年科技人才占在職人員(包括派遣人員)數量的比值都不超過3%,科技人才總量無法滿足招商銀行定位金融科技銀行所需科技人才數量。不健全和不完善的科技人才培養(yǎng)與激勵機制,造成科技人才體量偏小以及人才流動性過高等問題。這不僅嚴重影響了企業(yè)自身和科技人才自身的發(fā)展,也對招商銀行未來經營發(fā)展戰(zhàn)略產生了深刻的不利影響。為此,本文以招商銀行科技人才作為具體研究對象,通過理論方面的闡述與分析,并借助訪談、問卷調查等方式對此展開了實證研究。具體而言,本文通過展開調查和訪談等實踐性活動,共收集了216份調查問卷,且與31位有關人員進行了訪談交流,最終發(fā)現招商銀行科技人才培養(yǎng)與激勵機制存在以下不足:就科技人才培養(yǎng)機制而言,整個系統(tǒng)對科技人才缺乏重視、實行“雙重管理”、培訓不注重業(yè)務與技術的融合、過分依賴外包服務公司等;就科技人才激勵機制而言,科技人才的薪酬激勵不充分且不一致、晉升渠道不通暢且受阻、缺乏創(chuàng)新激勵制度、培訓流于形式等。針對這些存在的問題,本文提出了如下優(yōu)化解決方案:就科技人才培養(yǎng)機制優(yōu)化而言,應準確定位科技人才價值、增加和彌補高科技人才數量、項目開發(fā)依賴內部人員、加強內部培訓同時保持與時俱進、取消科技人才“雙重管理”。就科技人才激勵機制而言,要建立公平合理的薪酬分配制度、完善績效考核體系、提升科技人員晉升空間、創(chuàng)建良好的激勵環(huán)境。為了確保優(yōu)化解決方案落實和實施,本文還給出了相應的保障機制:改進科技人才管理方式、領導加強重視、增強有關部門的主體責任。綜合來看,這些優(yōu)化有利于招商銀行科技人才隊伍建設,從而擴張人才體量,并培養(yǎng)出適應本企業(yè)發(fā)展所需要的科技人才等。
【學位單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

技術路線圖

金融科技人才的特征

激勵的過程
【參考文獻】

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本文編號：2851260