自1995年深圳城市合作銀行成立至今,我國城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的支柱性力量。然而,隨著傳統(tǒng)大型國有銀行對(duì)城市商業(yè)銀行發(fā)展壓力的持續(xù)增大和互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,我國城市商業(yè)銀行正面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,必須在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃和改革,而在這場(chǎng)改革中首當(dāng)其沖的就是以中層管理者為重點(diǎn)的人力資源管理。從相關(guān)理論出發(fā)為城市商業(yè)銀行中層管理者構(gòu)建一個(gè)基于勝任力模型的績(jī)效考核體系,并將之應(yīng)用到中層管理者績(jī)效考核中來,克服以往績(jī)效考核的主觀性和片面性,有效提高中層管理者的工作積極性和主動(dòng)性,將為我國城市商業(yè)銀行中層管理者的績(jī)效考核提供有益借鑒。論文以國內(nèi)外勝任力概念和模型的相關(guān)理論以及績(jī)效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ),以阜新銀行葫蘆島分行中層管理者績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,借鑒現(xiàn)有勝任力模型構(gòu)建原則和框架,從基本素質(zhì)、管理者素質(zhì)、態(tài)度與價(jià)值觀和關(guān)系素質(zhì)四個(gè)維度出發(fā),通過問卷調(diào)查方式得出了勝任力的總體考核要素,構(gòu)建了阜新銀行葫蘆島分行中層管理者勝任力模型。經(jīng)葫蘆島分行領(lǐng)導(dǎo)層研究,設(shè)計(jì)得出葫蘆島分行中層管理者績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而對(duì)阜新銀行葫蘆島分行中層管理者勝任力模型進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。鑒于此,對(duì)阜新銀行葫蘆島分行中層管理者的績(jī)效考核進(jìn)行了深入探討,并對(duì)阜新銀行葫蘆島分行有效實(shí)施中層管理者績(jī)效考核給出了相關(guān)建議。
【學(xué)位單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

邐遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文邐逡逑１．４．２技術(shù)路線逡逑本文遵循“問題提出——文獻(xiàn)梳理——現(xiàn)狀剖析——模型建構(gòu)——應(yīng)用設(shè)計(jì)”的研宄逡逑思，過程規(guī)范、用、有。具體技術(shù)路圖１．２。逡逑

邐遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文邐逡逑２．１．３阜新銀行組織結(jié)構(gòu)逡逑作為地方性股份制商業(yè)銀行，阜新銀行積極把握歷史機(jī)遇，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和逡逑金融改革開放的大背景下奮發(fā)進(jìn)取，現(xiàn)有在崗中層管理者２０００多人，是阜新地區(qū)最大逡逑的金融機(jī)構(gòu)［３１］。當(dāng)前，阜新銀行共設(shè)立１４個(gè)機(jī)關(guān)部室，７家城市分行，存貸款市場(chǎng)占逡逑有率全市第一，董事會(huì)下設(shè)４個(gè)專門委員會(huì)，監(jiān)事會(huì)下設(shè)２個(gè)專門委員會(huì)。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2833487