【摘要】：近年來,隨著我國資本市場各項改革措施的出臺,資本市場地位不斷提高,證券行業(yè)也進入了創(chuàng)新發(fā)展的新階段,人們的投資理財需求日益旺盛。但行業(yè)交易傭金的下滑趨勢已無法阻擋,整個證券行業(yè)的競爭也日趨激烈,投資者對財富管理有了更加多樣化的需求。在這種新形勢下,國泰君安深圳分公司的市場份額開始下滑,經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入面臨較大的壓力,隨著監(jiān)管趨嚴導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展變得更加困難,在業(yè)績考核壓力之下人才流失加劇。國泰君安證券深圳分公司作為國泰君安分布在改革開放最前沿,科技金融創(chuàng)新最發(fā)達,但也是競爭最激烈的地區(qū)的一家分公司,承載著為公司發(fā)展做出巨大貢獻的重要歷史使命,既要不斷增強自身的發(fā)展速度和綜合實力,又要抓住市場的有利機遇,提升核心競爭力,在證券市場上取得更大的效益。因此制定有效的競爭戰(zhàn)略來應(yīng)對當前所面臨的問題刻不容緩。本研究以國泰君安證券深圳分公司為研究對象,首先對國泰君安深圳分公司的外部環(huán)境進行了分析和評估。將PEST分析法用于分析證券業(yè)的宏觀環(huán)境,同時采用五力模型分析了競爭態(tài)勢,得出了深圳分公司面臨的外部機遇和威脅。其次通過對深圳分公司內(nèi)部環(huán)境的分析,包括組織結(jié)構(gòu),企業(yè)文化,資源條件和核心競爭力的分析,得出了深圳分公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。依據(jù)以上分析,運用SWOT分析法得出深圳分公司的3種備選戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略,通過QSPM矩陣對這3種備選戰(zhàn)略進行比較評價,確定深圳分公司應(yīng)采用差異化的競爭戰(zhàn)略,主要圍繞“產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)模式”,制定打造零售客戶產(chǎn)品超市、形成企業(yè)客戶產(chǎn)品定制化模式、提升投資策略產(chǎn)品化設(shè)計能力、建立零售客戶“星”服務(wù)體系、打造企業(yè)機構(gòu)客戶服務(wù)體系、強化重點產(chǎn)業(yè)能力、提升主動管理能力、加快信用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型8項競爭戰(zhàn)略實施措施來落地差異化競爭戰(zhàn)略。最后,為確保深圳分公司戰(zhàn)略的順利實施,從3個方面提出了保障措施,包括組織保障、職能保障和風控保障。本研究對推動國泰君安證券深圳分公司的長遠發(fā)展,具有深刻的理論意義與實踐意義。同時,對國泰君安證券深圳分公司競爭戰(zhàn)略的制定過程對其他金融企業(yè)也具有借鑒參考意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.39;F271
【圖文】：

MBA 學(xué)位論文 作者：朱雙 國泰君安證券深圳分公司競爭戰(zhàn)略研第四章 國泰君安證券深圳分公司內(nèi)部環(huán)境分析與評價4.1 國泰君安證券深圳分公司內(nèi)部環(huán)境分析4.1.1 國泰君安證券深圳分公司組織結(jié)構(gòu)分析國泰君安證券深圳分公司于 2000 年 7 月在深圳設(shè)立，是國泰君安證券第批設(shè)立的區(qū)域分支機構(gòu)，目前已經(jīng)走過近 20 年的發(fā)展歷程。經(jīng)過不斷積累與展，深圳分公司作為國泰君安證券的第一梯隊分支，為國泰君安在深圳以及行內(nèi)地位的提升做出巨大貢獻。國泰君安證券深圳分公司在組織架構(gòu)上遵照總部矩陣式管理模式，設(shè)置相的管理部門、職能部門和業(yè)務(wù)部門，各部門相互協(xié)作，風險管理架構(gòu)設(shè)置科學(xué)理，提供全面專業(yè)的服務(wù)能力�，F(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)如圖 4-1 所示：

位論文 作者：朱雙 國泰君安證券深圳分公司競爭戰(zhàn)保障自身健康持續(xù)發(fā)展。2015 年 6 月，國泰君安 A 股上市在公司發(fā)展了新的篇章。站在新的起點，肩負新的責任，亟需新的文化指導(dǎo)，因而司之力，提煉形成了新文化理念體系《國泰君安共識》。2016 年，更施未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要為契機，全面推動《國泰君安共識》落1.理論和實踐都表明，推進企業(yè)文化建設(shè)工作，不僅要有具體制度設(shè)專門實施責任主體，否則工作必然處于時松時緊甚至停滯不前的狀態(tài)業(yè)文化工作，公司建立了黨政工團分工協(xié)作、齊抓共管的管理體制，形到邊、縱向到底的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與的企業(yè)文化推進工作機制，“黨政擔綱、工團協(xié)同”的管理模式已經(jīng)制度化、模式化，黨政工團各負推進。

圖 4-4 國泰君安證券研究所人員學(xué)歷分布國泰君安證券的企業(yè)標識中充分體現(xiàn)公司的企業(yè)文化的精髓：國泰君安是一顆鉆石，代表國泰君安崇尚鉆石的自然品質(zhì)，追求鉆石的社會價值賦予鉆石私徽，把希望寄托于鉆石私徽。深圳分公司的核心價值觀是“誠、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”，其發(fā)展理念為“共創(chuàng)業(yè)績、共享成果、共同發(fā)實現(xiàn)對股東、客戶、員工和市場最具投資價值、服務(wù)價值、職業(yè)價值和的發(fā)展目標。一直以來都以客戶需求為核心,以服務(wù)樹品牌的宗旨,打造弘財富俱樂部”為標志的多元化和多層次的服務(wù)體系。79%博士研究生碩士研究生其它

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4 康t

本文編號：2797973