【摘要】： 本文目的是通過分析招商銀行中間業(yè)務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)狀等,并與國(guó)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)進(jìn)行比較分析與研究,運(yùn)用swot分析法分析招商銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),分析查找招商銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)中存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。一是確立以中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,二是提出進(jìn)一步發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略,三是建立統(tǒng)一、科學(xué)、合理的中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F832.2
【圖文】：

壟斷市場(chǎng)上，邊際成本等于邊際收益時(shí)決定的產(chǎn)量可以使賣方收益最大化，一般來說，可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但壟斷市場(chǎng)上出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)的帕累托有效產(chǎn)量出現(xiàn)在價(jià)格（P）等于邊際成本（MC）的地方。如圖3-3所示，平均成本曲線（AC）最低點(diǎn)，位于需求曲線（D）的右方；需求曲線與邊際成本曲線的交點(diǎn)E1位于平均成本曲線的下方。如果一個(gè)自然壟斷廠商在E1點(diǎn)價(jià)格等于邊際成本處經(jīng)營(yíng)，那么它將以價(jià)格PMC生產(chǎn)有效產(chǎn)量QMC，但卻不夠補(bǔ)償成本，造成圖中陰影部分的虧損。只有在價(jià)格等于平均成本處E2以價(jià)格PAC生產(chǎn)產(chǎn)量QAC，廠商才能夠補(bǔ)償成本。為了開辦支付結(jié)算類和銀行卡類業(yè)務(wù)，招商銀行在建立電子結(jié)算系統(tǒng)、構(gòu)建內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)管理軟件、增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)置ATM機(jī)等諸多方面均做出了巨大的先期成本投入，而相比之下，這些業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的邊際成本則顯得微不足道。銀行卡類與支付類等中間業(yè)務(wù)所具有的壟斷性特點(diǎn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 熊燕;招商銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2008年

2 趙中華;招商銀行長(zhǎng)沙分行中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究[D];中南大學(xué);2012年

3 吳清華;湖南省農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D];湖南大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2772406