【摘要】：隨著我國金融業(yè)的大門向國際敞開,在國內(nèi)銀行和外資銀行全面的合作與競爭中,國內(nèi)銀行可以通過提升績效來加強(qiáng)與外資銀行的合作共贏并積極搶占國際市場。同時,電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速崛起使國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,創(chuàng)新驅(qū)動已成為行業(yè)發(fā)展的動力基礎(chǔ),國內(nèi)銀行可以通過提升績效來順應(yīng)改革的浪潮。而提升銀行績效就必然會涉及績效的評價與問題的改善,因此,應(yīng)選取怎樣的方法來評價銀行績效,發(fā)現(xiàn)績效中的問題后應(yīng)采取怎樣的改善對策,就成為國內(nèi)銀行亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。對此,本文選取了在我國商業(yè)銀行中占有重要份額的交通銀行為例,并以其SD分行作為研究對象。研究內(nèi)容分為五個部分:首先,表明論文研究的背景及意義,述評了商業(yè)銀行績效評價和平衡計(jì)分卡在國內(nèi)外的文獻(xiàn)研究,通過說明研究方法及內(nèi)容,繪制出研究內(nèi)容框架圖;其次,闡述了商業(yè)銀行績效評價方法的概念、商業(yè)銀行傳統(tǒng)績效評價方法的局限性和平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵及優(yōu)勢,指出平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績效評價中應(yīng)用的可行性與必要性;然后,介紹了交通銀行SD分行的基本情況、組織架構(gòu)以及績效評價現(xiàn)狀,通過詳細(xì)闡述交通銀行SD分行平衡計(jì)分卡績效評價體系的構(gòu)建步驟,分步進(jìn)行戰(zhàn)略地圖的繪制、評價指標(biāo)的選取和指標(biāo)權(quán)重的確定,直至構(gòu)建出交通銀行SD分行平衡計(jì)分卡的績效評價指標(biāo)體系;接著,將交通銀行SD分行的實(shí)際數(shù)據(jù)代入平衡計(jì)分卡績效評價體系中,計(jì)算出其維度績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值,通過四個維度的得分匯總和總分評級,對交通銀行SD分行四個維度進(jìn)行績效評價與問題分析;最后,針對交通銀行SD分行績效評價后的問題分析,提出了其改善績效的幾點(diǎn)建議。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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1 邱志珊;張同建;;國有商業(yè)銀行績效測評體系設(shè)計(jì)與實(shí)證研究[J];財(cái)會通訊;2010年27期

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1 李春風(fēng);LJ銀行大慶分行績效考核優(yōu)化研究[D];黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué);2016年

本文編號：2772691