【摘要】：“激勵(lì)”作為人力資源管理中最重要、最核心的職能,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。員工是企業(yè)的靈魂,特別是企業(yè)的新生代員工,是企業(yè)新生力量,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和發(fā)展的生力軍。目前,新生代員工已逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍,如何根據(jù)其需求特點(diǎn),采取有用的激勵(lì)措施,是目前理論界和實(shí)踐者研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。A銀行大連分行成立17年之久,在大連地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)位居股份制商業(yè)銀行之首。但隨著金融市場(chǎng)的不斷深化,銀行間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,以及遼寧地區(qū)經(jīng)濟(jì)下形期的限制,A銀行大連分行在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及服務(wù)等方面等遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí),A銀行在新生代員工的吸引、培養(yǎng)和留用方面還有許多漏洞,已或多或少的出現(xiàn)離職率上升、人才缺乏、新生代員工積極性不高等問(wèn)題,這勢(shì)必會(huì)影響著A銀行未來(lái)的發(fā)展,究其原因是新生代員工激勵(lì)機(jī)制還不夠完善。傳統(tǒng)的激勵(lì)模式對(duì)于90后這一代人員來(lái)說(shuō)收效甚微,不足以起到足夠積極的作用,若進(jìn)入深入研究,尋找針對(duì)這一群體的有效激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。本文在雙因素激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查分析法、訪談法以及數(shù)理分析法對(duì)A銀行新生代員工進(jìn)行激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查與分析,并提出針對(duì)性的對(duì)策,通過(guò)保健因素與激勵(lì)因素相結(jié)合,來(lái)完善A銀行新生代員工的激勵(lì)政策,從而留住新生代員工,并實(shí)現(xiàn)A銀行的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2754634