【摘要】：我國(guó)農(nóng)村信用社股份制改革正式推廣始于2003年,2009年至2012年是改制的高峰期。2006年至2016年這11年期間,我國(guó)農(nóng)村信用社從19348家縮減至1125家,農(nóng)村商業(yè)銀行由13家增加至1114家。農(nóng)信社通過股份制的改革,宏觀上初步建立了現(xiàn)代銀行和現(xiàn)代企業(yè)制度,法人治理結(jié)構(gòu)有所完善,業(yè)務(wù)范圍拓寬,在農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)水平有所提升。從微觀上來看,單個(gè)信用社的改革進(jìn)程、具體經(jīng)營(yíng)效果會(huì)有所不同,為了體現(xiàn)研究的針對(duì)性,減少研究偏差,文章以F農(nóng)村商業(yè)銀行的股份制改革為具體研究對(duì)象,利用對(duì)比分析法分析了改制前后的制度安排、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和支農(nóng)績(jī)效,運(yùn)用因子分析法實(shí)證分析了F農(nóng)商行的綜合績(jī)效。認(rèn)為2012年F農(nóng)商行完成股份制改革后,在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、管理體制等方面都有明顯的改進(jìn),體現(xiàn)在內(nèi)部決策和運(yùn)作效率的提高。隨著資本實(shí)力的增強(qiáng),F農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也通過安全性、流動(dòng)性和盈利性三個(gè)指標(biāo)的不斷優(yōu)化而增長(zhǎng)。在支農(nóng)績(jī)效方面,改制后的F農(nóng)商行的支農(nóng)貸款比例雖然下滑,但比例依然高于區(qū)域內(nèi)其他幾個(gè)農(nóng)商銀行,且貸款可得性、涉農(nóng)貸款的存量客戶、村鎮(zhèn)區(qū)域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)都有明顯的增長(zhǎng)。整體而言,F農(nóng)商行改制后整體綜合績(jī)效快速上升。所以,F農(nóng)商行的股份制改革整體上是成功的。最后,從內(nèi)部治理、經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)創(chuàng)新三個(gè)角度總結(jié)了F農(nóng)商行股份制改革的成功經(jīng)驗(yàn)。本文創(chuàng)新主要體現(xiàn)在:文章的選題比較新,案例比較典型,考核指標(biāo)體系符合農(nóng)商行發(fā)展的特點(diǎn)。
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.35
【圖文】：

主要體現(xiàn)在存貸款業(yè)務(wù)規(guī)模、資本充足率、經(jīng)營(yíng)效益等方面。截至 2011 年，禪城農(nóng)聯(lián)社存款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的余額分別為 317.62 億元、228.21 億元，全年實(shí)現(xiàn)收入共 19.446 億元，支出 13.687 億元，獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 9.55 億元。考核期末，禪城農(nóng)聯(lián)社的資本充足率為 21.14%、核心資本充足率為 19.87%，不良貸款撥備覆蓋率為 191.46%。相關(guān)數(shù)據(jù)與 2010 年相比，都有較明顯的增加，也反映出禪城農(nóng)聯(lián)社內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制不斷完善。

2012 年 F 農(nóng)村商業(yè)銀行成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立了以股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)三會(huì)為主的基本治理框架，三會(huì)之間相互制約，相互協(xié)作，推動(dòng)銀行權(quán)責(zé)制進(jìn)一步完善，也有利于銀行內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。此外在三會(huì)之間，為了滿足經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，F(xiàn) 農(nóng)村商業(yè)銀行還設(shè)置了經(jīng)營(yíng)管理層，下設(shè) 5 個(gè)專業(yè)管理委員會(huì)15。此外還依據(jù)職能性質(zhì)不同，設(shè)置了經(jīng)營(yíng)單位、前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)等職能部門。隨著三會(huì)一層體系的建成和不斷成熟，三會(huì)一層各司其職，承擔(dān)自己職能，內(nèi)部權(quán)責(zé)不斷清晰，治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，內(nèi)部決策流程透明，運(yùn)作水平不斷提升，最大化保證了存款人和股東的權(quán)益。

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本文編號(hào)：2736900