【摘要】：2016年末,全國(guó)68家信托公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20.22萬(wàn)億元,信托行業(yè)邁入“20萬(wàn)億元”時(shí)代。作為中國(guó)金融體系的重要成員之一,信托行業(yè)經(jīng)過(guò)六次清理整頓,不斷重新定位,發(fā)揮信托制度優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資源配置手段,橫跨貨幣、資本和實(shí)業(yè)三大領(lǐng)域,已經(jīng)成為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要工具和國(guó)民財(cái)富保值增值的重要渠道,未來(lái)發(fā)展空間和潛力巨大。如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,回歸信托本源,成為當(dāng)前每家信托公司所關(guān)注的核心問(wèn)題。本文基于戰(zhàn)略視角以KL信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象。首先,立足于中國(guó)信托行業(yè),對(duì)其總體情況、行業(yè)所處市場(chǎng)和監(jiān)管環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)外部環(huán)境分析,得出整個(gè)信托行業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行;立足于KL信托公司自身,對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀主要包括基本情況、經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行分析,與同業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行發(fā)展水平、盈利能力和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的對(duì)標(biāo),尋找差距;通過(guò)內(nèi)外部分析,找出KL信托公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題并對(duì)其成因進(jìn)行分析,引出其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。其次,運(yùn)用SWOT分析模型對(duì)KL信托公司進(jìn)行充分分析,認(rèn)為其主要存在區(qū)位、股東、管理、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)和薪酬激勵(lì)機(jī)制劣勢(shì),面臨國(guó)家“十三五”規(guī)劃指引、財(cái)富管理市場(chǎng)需求旺盛、人口老齡化、慈善法規(guī)辦法頒布實(shí)施帶來(lái)的機(jī)會(huì)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、金融市場(chǎng)化改革帶來(lái)的威脅;對(duì)KL信托公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行闡述,結(jié)合SWOT分析和監(jiān)管導(dǎo)向明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路;通過(guò)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行反復(fù)研究和思考,選擇資產(chǎn)證券化、私募股權(quán)投資、家族信托、養(yǎng)老信托和慈善信托等業(yè)務(wù)作為KL信托公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,并對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)展路徑進(jìn)行初步設(shè)想。最后,就KL信托公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出諸多保障措施:通過(guò)重建組織架構(gòu)、實(shí)施市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系等手段改善硬件;通過(guò)重塑研發(fā)體系、打造學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)企業(yè)文化建設(shè)等手段來(lái)強(qiáng)化內(nèi)功;通過(guò)融融協(xié)同助力KL信托公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2727172