【摘要】：隨著經濟社會的發(fā)展與進步,中國金融市場的發(fā)展,國內金融業(yè)也逐步向地級市推進發(fā)展,需要大量的銀行從業(yè)人員,銀行人才已成為一種可持續(xù)性的資源。對于金融行業(yè)而言,培養(yǎng)并保持一支高素質、高效率的金融人才隊伍需要實現(xiàn)員工激勵管理和員工滿意度提升雙管齊下。有了穩(wěn)定的人才儲備和創(chuàng)造性的工作熱情,才能有效提升銀行的競爭值。本文結合激勵理論的應用分析,并以H銀行員工滿意度提升為研究對象,進行論文撰寫。論文首先對國內外激勵機制及員工滿意度的相關基本理論及概念進行界定,并通過線上問卷調查、個別談話以及實地考察等方式進行了深入地實踐調研,分析了H銀行邵陽分行在崗員工的結構特點,其次,調查H銀行員工在滿意度方面,薪酬激勵方式、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方式、績效考核方式的評價現(xiàn)狀,認為H銀行在員工滿意度提升方面存在著薪酬結構不完善,管理欠科學;員工提升績效不健全;員工培訓激勵不完善等主要問題。最后,針對存在的問題提出相應改進對策:建立完善的員工薪酬激勵體系,實施“以崗定薪”,增加薪酬給付的透明度等來增強薪酬激勵的競爭力;完善績效考核體系,建立科學設置考核指標,保證考核過程公平透明,實施重績效輔導與反饋,重視績效考核結果運用;還要完善員工培訓機制,不斷優(yōu)化精神激勵體系,逐步形成員工激勵的長效機制,提升員工的滿意度。文章雖然是以H銀行為例進行激勵理論的銀行員工滿意度的提升分析,但是同樣也適應于其他的企業(yè)。銀行企業(yè)全面采用激勵機制提高員工滿意度是必然趨勢,是我國商業(yè)銀行向更深層次發(fā)展的要求,也是提高企業(yè)科學運用績效考核結果精準度的必然要求。
【圖文】：

圖３－１人員數(shù)量配備圖逡逑Ｈ銀行邵陽分行目前人員配備主要是按照總行對各崗位要求編排人員，，以滿逡逑

圖３－２員工學歷結構圖逡逑１６逡逑
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 賀德祥;;激勵理論在企業(yè)管理中的應用[J];管理觀察;2015年21期

2 王寧邦;;激勵理論在企業(yè)管理中的應用[J];東方企業(yè)文化;2015年05期

3 張樹龍;謝茜;張世偉;;榮譽激勵在高校管理中的功能研究[J];科教導刊(上旬刊);2015年03期

4 蘇懿;;企業(yè)對員工激勵機制的問題研究[J];人力資源管理;2015年01期

5 李茜;;理想的激勵作用[J];教師;2014年26期

6 李曉旭;;國有商業(yè)銀行非核心員工激勵因素探討[J];重慶與世界(學術版);2013年01期

7 李福榮;;基層商業(yè)銀行激勵機制建設的問題及對策[J];經濟師;2011年04期

8 馬飛;孔凡晶;;組織公平理論研究述評[J];經濟縱橫;2010年11期

9 吳瑕;;目標設置理論研究綜述[J];科教導刊(中旬刊);2010年01期

10 陳福娣;;內容型激勵理論及其對企業(yè)管理的啟示[J];改革與戰(zhàn)略;2008年07期

本文編號：2706176