發(fā)布時(shí)間：2020-06-09 19:09

【摘要】：金融互聯(lián)網(wǎng)化是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維和精神有機(jī)融入金融業(yè)務(wù),依托于支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎、APP等互聯(lián)網(wǎng)工具,實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融,是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域。它的發(fā)展為金融業(yè)帶來了巨大變化和深刻變革,促進(jìn)了傳統(tǒng)金融行業(yè)轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、拓寬渠道、變革服務(wù),在政策的逐漸放開和支持下,證券行業(yè)也在積極創(chuàng)新,大力探索和發(fā)展金融互聯(lián)網(wǎng)化。對(duì)于證券行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)它的影響不僅僅是基數(shù)手段的應(yīng)用,更重要的是思維方式轉(zhuǎn)變所帶來的模式生態(tài)再造和重構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)的自由、創(chuàng)新精神和證券公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合,必然衍生出多元化、差異化、動(dòng)態(tài)化的互聯(lián)網(wǎng)證券格局,在這個(gè)新興領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中,原有的行業(yè)格局將被顛覆,故步自封的一流券商也可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,而積極轉(zhuǎn)型守正出新的中小券商也有著彎道超車的可能。華金證券內(nèi)蒙古分公司作為內(nèi)蒙古地區(qū)的中小型券商來說,既有總公司的資金支持、政策鼓勵(lì)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)多元化等有利條件,又有行業(yè)傭金競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,經(jīng)紀(jì)中介業(yè)務(wù)占比較高,服務(wù)同質(zhì)化等威脅,公司面臨著良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和嚴(yán)峻外部威脅。本文回顧華金證券內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展歷程,聚焦國(guó)內(nèi)外證券行業(yè)金融互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展情況,對(duì)證券行業(yè)金融互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展模式和未來趨勢(shì)進(jìn)行分析,結(jié)合華金證券內(nèi)蒙古分公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,對(duì)華金證券內(nèi)蒙古分公司金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架和戰(zhàn)略落地問題進(jìn)行研究。旨在通過整合線上線下資源、布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、提升自身能力、實(shí)施差異化的戰(zhàn)略,促使華金證券內(nèi)蒙古分公司把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,融合線上線下資源,滿足多層次、個(gè)性化的金融服務(wù)為目標(biāo),以客戶體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行產(chǎn)品和服務(wù)差異化戰(zhàn)略,適應(yīng)金融互聯(lián)網(wǎng)化模式浪潮帶來的變革,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和服務(wù)理念的突破和創(chuàng)新。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

PEST分析
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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2 潘向東;劉娟秀;;互聯(lián)網(wǎng)+證券的未來發(fā)展[J];中國(guó)金融;2015年13期

3 汪煒;鄭揚(yáng)揚(yáng);;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2015年06期

4 譚s，

本文編號(hào)：2705117