【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展,越來越多的外資企業(yè)在中國尋求合作或投資,對商務口譯的需求量也越來越大。美興作為第一家在中國境內注冊的外資小貸公司,在日常高層管理例會中,因為管理人員不同的工作語言,所以對口譯的需求大。本項目為例會口譯,作者在項目中擔任會議口譯的角色。在實踐的過程中,作者主要遇到五個難點即冗余信息、方言干擾、詞匯匱乏等。這為作者完成口譯項目帶來了挑戰(zhàn)。因此,本報告對整個項目中遇見的難點進行了分析和總結,著重闡釋難點并在釋意理論指導下提出相應的策略。釋意理論源于對口譯實踐及國際會議翻譯的研究,該理論認為口譯的實質是意義的傳遞。釋意理論中“三角模型”包含源語理解、脫離源語外殼和譯語表達這三個步驟,而口譯過程可以劃分為語言理解、信息加工和語言輸出三個方面。由此可見,釋意理論中的“三角模型”與會議口譯過程具有一致性,因此,在會議口譯中恰當?shù)膽冕屢饫碚撚幸欢ǖ囊饬x。本實踐報告主要包括口譯任務描述、譯前準備描述、譯中問題闡述和應對技巧以及譯后總結。報告第三章作者結合實例,分別從術語缺失、信息冗余、不恰當表達和方言干擾等五個方面分析了所遇到的問題。作者在釋意理論的指導下采用的應對策略包括直譯加注、邏輯整合、認知補充和關鍵信息提取等。通過此次實踐,作者深刻認識到釋意理論對會議口譯實踐有較好的指導作用,期望本報告能夠為會議口譯學習者提供的借鑒。
【學位授予單位】：成都理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：H315.9;F831.2

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本文編號：2698857