【摘要】：現(xiàn)代公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離現(xiàn)象產(chǎn)生的委托代理問(wèn)題一直以來(lái)都是公司治理需要關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的員工激勵(lì)模式下主要是由基礎(chǔ)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金組成,這種模式的不能在激勵(lì)員工的同時(shí)又起到約束員工的效果,并且容易引起經(jīng)營(yíng)管理者的短期行為,為了改善公司傳統(tǒng)激勵(lì)方式具有的局限性,股權(quán)激勵(lì)孕育而生。股權(quán)激勵(lì)不同于傳統(tǒng)的薪酬支付方式,它通過(guò)給公司管理者一定的股份,將得他們與公司的利益進(jìn)行有效的“捆綁”,讓公司職業(yè)管理人也成為公司的“主人”,提升他們?cè)谄髽I(yè)的歸屬感,在激勵(lì)的同時(shí)又能有效的給予約束,有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。2009我國(guó)的創(chuàng)業(yè)正式開(kāi)板,吸引了許多的高新技術(shù)中心型企業(yè),這些企業(yè)的規(guī)模都不是很大,并且都是一些依賴(lài)知識(shí)和智力帶動(dòng)發(fā)展的新興企業(yè),所以對(duì)于核心技術(shù)人才的需求程度非常的高,因此股權(quán)激勵(lì)也備受創(chuàng)業(yè)板各類(lèi)上市公司的追捧。然而,由于我國(guó)引入股權(quán)激勵(lì)相對(duì)較晚,我國(guó)創(chuàng)業(yè)板也才開(kāi)板不久,市場(chǎng)不穩(wěn)定,不少公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中都存在問(wèn)題。S公司在創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板初期就成功上市,公司所處行業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)業(yè),是一種隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下衍生出來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)。作為同行業(yè)中綜合實(shí)力的“佼佼者”,在人才激勵(lì)方面也連續(xù)推出兩期股權(quán)激勵(lì)成為同號(hào)中股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的“先行者”。本文選取S公司作為研究對(duì)象,希望通過(guò)對(duì)S公司股權(quán)激勵(lì)的案例分析來(lái)發(fā)現(xiàn)我國(guó)創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中存在的問(wèn)題,也意在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)這樣一個(gè)新興行業(yè)在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施中會(huì)遇到哪些特殊的困難。本篇論文的內(nèi)容分為五個(gè)部分,第一部分是緒論,對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究結(jié)論進(jìn)行梳理總結(jié),并大致介紹了本文的研究思路及方法等。第二部分對(duì)創(chuàng)業(yè)板、S公司所在互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)行業(yè)定義及特征進(jìn)行描述,并同時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念及理論依據(jù)進(jìn)行概述。隨后第三部分開(kāi)始介紹創(chuàng)業(yè)板具有代表性的S互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司的公司概況以及具體的股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)施情況。緊接著第四部分對(duì)S公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果從公司財(cái)務(wù)效果、公司股價(jià)、職工情況進(jìn)行多角度的分析,從而發(fā)現(xiàn)S公司在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。最后,結(jié)合S公司的行業(yè)特性,針對(duì)S公司出現(xiàn)的具體問(wèn)題提出優(yōu)化建議。希望通過(guò)對(duì)S公司的個(gè)案研究,能對(duì)完善創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能有所幫助,同時(shí)給計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同行業(yè)公司提供參考借鑒。
【圖文】：

圖 4.6 S 公司 2010 年-2018 年股價(jià)4.1.4S 公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施對(duì)人才資本的影響(1)激勵(lì)對(duì)象離職情況S 公司對(duì)員工予以激勵(lì)，核心目的之一就是為更好的在激勵(lì)員工的同時(shí)尋求一定程度的約束力，更好的為公司留住核心人才。因此，，本節(jié)將通過(guò) S 公司兩次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后激勵(lì)對(duì)象的離職情況來(lái)分析 S 公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。表 4.8 S 公司兩期激勵(lì)對(duì)象離職情況初始激勵(lì)對(duì)象人數(shù)（人） 激勵(lì)對(duì)象離職人數(shù)（人） 離職率第一期 159 82 51.57%第二期 183 33 18.03%資料來(lái)源：S 公司股權(quán)激勵(lì)公告整理得出S 公司所處的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)行業(yè)本身是一個(gè)亟需人才的行業(yè)，該行業(yè)的人員流動(dòng)率本身就相對(duì)較大。由表 4-2 可以看出，S 公司首期激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象的
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39;F272.92

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本文編號(hào)：2617603