本文關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程逐步加快,國(guó)民經(jīng)濟(jì)中縣域經(jīng)濟(jì)體制的地位日益舉足輕重,縣域機(jī)構(gòu)在各個(gè)商家中的銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所處的地位和環(huán)境也愈益重要。近年來,我國(guó)眾多金融機(jī)構(gòu)都一致看好縣域市場(chǎng)發(fā)展前景,加大了人員、網(wǎng)點(diǎn)、自助設(shè)備在縣域機(jī)構(gòu)上的投入,并且通過精神鼓舞等手段來提高縣域工作人員的積極性,從而提高工作質(zhì)量,加大縣域支行的綜合貢獻(xiàn)比例。然而,如何明確發(fā)展戰(zhàn)略,提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,早已經(jīng)是金融機(jī)構(gòu)發(fā)展所面臨的重大課題之一。本文以建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行為研究對(duì)象,擬對(duì)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,以期明確建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行發(fā)展戰(zhàn)略,使其在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),不斷提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。論文根據(jù)戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)理論,采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,在綜述金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論及研究動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,分析建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行的現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境,利用SWOT方法對(duì)建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行探討,據(jù)此制定建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行的發(fā)展戰(zhàn)略,提出實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的策略及保障措施。研究認(rèn)為,楊陵區(qū)支行在房貸業(yè)務(wù)、電子商務(wù)金融服務(wù)、地域經(jīng)濟(jì)上優(yōu)勢(shì)明顯,其劣勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)推動(dòng)移送支付時(shí)代到來、城鎮(zhèn)化的發(fā)展機(jī)遇為楊陵區(qū)支行開展業(yè)務(wù)提供很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),利率市場(chǎng)化降低凈息差,人才配置不能滿足金融業(yè)發(fā)展要求也限制著企業(yè)的發(fā)展。研究建議建設(shè)銀行楊陵支行在未來發(fā)展上應(yīng)將負(fù)債業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、移動(dòng)金融業(yè)務(wù)三個(gè)方面作為重點(diǎn)制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。在對(duì)公負(fù)債戰(zhàn)略上,建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)為大力拓展機(jī)構(gòu)類客戶與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍,通過搶抓財(cái)政業(yè)務(wù)、社保、醫(yī)保等民生領(lǐng)域資金途徑擴(kuò)大對(duì)公負(fù)債市場(chǎng)份額。個(gè)人負(fù)債要依靠抓個(gè)人高端客戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)征地拆遷款以及行政事業(yè)單位、企業(yè)代發(fā)工資、一次性代發(fā)事項(xiàng)等批量代發(fā)為側(cè)重點(diǎn),爭(zhēng)取個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。在投融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上,應(yīng)在傳統(tǒng)信貸優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,較快投行業(yè)務(wù)、第三方引資業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)資金提供者向資金組織者觀念的轉(zhuǎn)變。小企業(yè)發(fā)展向平臺(tái)類、大數(shù)據(jù)信貸轉(zhuǎn)型。個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在鞏固房貸優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,較快向經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)信貸轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上的策略是調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)金融理念,借力建行現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈開展線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù);借力互聯(lián)網(wǎng)金融推廣惠普金融,楊陵區(qū)支行可以在地域或更大的范圍內(nèi)尋找可以合作的平臺(tái)類客戶、商圈類客戶、資金歸集類客戶,實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)向全量化、綜合化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型,以及借助互聯(lián)網(wǎng)金融來推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。研究建議建行楊陵支行在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,通過完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化銀行服務(wù)流程,提高風(fēng)險(xiǎn)控制,借力大數(shù)據(jù)分析,依靠合作、服務(wù)的企業(yè)文化來為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)13-14
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)和國(guó)外研究動(dòng)態(tài)述評(píng)14
• 1.4 研究思路與方法14-15
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 可能創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 相關(guān)理論16-21
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略概述16-17
• 2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的概念16
• 2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略的特征16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程17-19
• 2.3 五力競(jìng)爭(zhēng)模型19-21
• 第三章 建行楊陵支行環(huán)境分析21-32
• 3.1 楊陵區(qū)支行發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 楊陵地區(qū)四大國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成情況21
• 3.1.2 楊陵地區(qū)四大國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況21-23
• 3.2 楊陵區(qū)支行宏觀環(huán)境分析23-25
• 3.2.1 政治環(huán)境分析23-24
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24
• 3.2.3 文化環(huán)境分析24
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析24-25
• 3.3 楊陵支行內(nèi)部環(huán)境分析25
• 3.3.1 內(nèi)部資源25
• 3.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷能力25
• 3.4 建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行競(jìng)爭(zhēng)力分析25-28
• 3.4.1 建設(shè)銀行楊陵區(qū)支行議價(jià)能力分析25
• 3.4.2 楊陵地區(qū)客戶議價(jià)能力分析25-26
• 3.4.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力分析26
• 3.4.4 金融產(chǎn)品的替代能力分析26
• 3.4.5 楊陵地區(qū)銀行間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析26-28
• 3.5 建行楊陵支行發(fā)展SWOT分析28-32
• 3.5.1 優(yōu)勢(shì)分析29-30
• 3.5.2 劣勢(shì)分析30
• 3.5.3 機(jī)會(huì)分析30-31
• 3.5.4 挑戰(zhàn)分析31-32
• 第四章 建行楊陵支行發(fā)展戰(zhàn)略的制定32-37
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則32
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路32
• 4.3 建行楊陵支行的戰(zhàn)略目標(biāo)32-37
• 4.3.1 負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略33-34
• 4.3.2 投融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略34-35
• 4.3.3 建行楊陵支行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略35-37
• 第五章 建行楊陵支行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施37-39
• 5.1 組織保障37
• 5.2 風(fēng)控保障37-38
• 5.3 科技保障38
• 5.4 政策保障38-39
• 第六章 結(jié)論與展望39-41
• 6.1 研究結(jié)論39-40
• 6.2 研究不足與建議40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44
• 作者簡(jiǎn)介44

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