本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊與應(yīng)對(duì)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)普及范圍的不斷擴(kuò)大,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。同時(shí),移動(dòng)終端、大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟以及電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,使得全球經(jīng)濟(jì)一體化與金融一體化的進(jìn)程逐步加快,帶來(lái)了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的興起。從第三方支付到P2P網(wǎng)絡(luò)信貸,再發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)理財(cái)產(chǎn)品的暢銷(xiāo),互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品逐漸被社會(huì)大眾所接受,由于網(wǎng)絡(luò)金融具有成本小、覆蓋廣、效率高的特點(diǎn),在一定程度上促進(jìn)了金融體制的改革。新金融模式的迅速發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來(lái)了巨大的沖擊,推動(dòng)商業(yè)銀行在新的金融格局下進(jìn)行改革。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、客戶需求和大數(shù)據(jù)金融的分析基礎(chǔ)上的,符合當(dāng)前的金融發(fā)展潮流。本論文分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊,并指出了商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下面臨的主要問(wèn)題。進(jìn)而分析了商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融形勢(shì)下的市場(chǎng)定位,并通過(guò)SWOT方法分析了商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及面臨的威脅,從銀行內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的角度梳理了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行格局的具體影響。論文最后討論了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的發(fā)展策略�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行帶來(lái)了挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了改革創(chuàng)新的契機(jī)。商業(yè)銀行應(yīng)抓住社會(huì)發(fā)展金融需求的趨勢(shì),將銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)交叉融合,才能從容地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融領(lǐng)域的一大創(chuàng)新,對(duì)商業(yè)銀行既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。本論文的研究表明,互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)和客戶資源都帶來(lái)了巨大的影響。商業(yè)銀行應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等技術(shù)的創(chuàng)新才能有效的應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 SWOT分析 沖擊
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-13
• 一、研究背景9
• 二、研究目的和意義9-10
• 三、研究?jī)?nèi)容和主要工作10-11
• 四、研究方法11
• 五、組織結(jié)構(gòu)11-12
• 六、研究創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融概論13-24
• 一、互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵13
• (一) 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念13
• (二) 互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)13
• 二、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征13-15
• (一) 虛擬性13-14
• (二) 開(kāi)放性14
• (三) 透明性14
• (四) 金融資源的可獲得性14-15
• (五) 交易信息相對(duì)稱(chēng)15
• (六) 資源配置去中介化15
• 三、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程15-20
• (一) 互聯(lián)網(wǎng)金融的起源15-17
• (二) 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀17-20
• 四、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式20-23
• (一) 第三方支付模式20-21
• (二) P2P小額信貸模式21
• (三) 眾籌融資模式21-22
• (四) 投資理財(cái)模式22-23
• (五) 大數(shù)據(jù)金融模式23
• 五、本章小結(jié)23-24
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的沖擊24-35
• 一、沖擊商業(yè)銀行支付中介的地位24-28
• (一) 壟斷支付面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)24-25
• (二) 減少對(duì)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)的依賴(lài)25-28
• 二、沖擊商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)的發(fā)展28-31
• (一) 分流銀行活期存款業(yè)務(wù)28-29
• (二) 減少銀行信貸業(yè)務(wù)需求29-30
• (三) 減少銀行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售30-31
• 三、沖擊商業(yè)銀行的收入來(lái)源31-32
• (一) 互聯(lián)網(wǎng)金融借貸影響商業(yè)銀行利差收入31-32
• (二) 第三方支付影響商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入32
• 四、沖擊商業(yè)銀行的客戶資源32-33
• (一) 失去掌握客戶信息的主動(dòng)權(quán)32-33
• (二) 改變商業(yè)銀行的服務(wù)模式33
• 五、本章小結(jié)33-35
• 第四章 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融形勢(shì)下的市場(chǎng)定位及SWOT分析35-41
• 一、互聯(lián)網(wǎng)金融形勢(shì)下銀行的市場(chǎng)定位35-36
• (一) 服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)35
• (二) 滿足客戶需求35
• (三) 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)格局35-36
• 二、商業(yè)銀行SWOT分析36-40
• (一) 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)36-37
• (二) 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)37-38
• (三) 商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇38-39
• (四) 商業(yè)銀行面臨的威脅39-40
• 三、本章小結(jié)40-41
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略41-49
• 一、基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)41-42
• 二、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)共贏42-44
• 三、根據(jù)客戶需求加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新44-45
• 四、做大做強(qiáng)傳統(tǒng)商業(yè)銀行線下存貸業(yè)務(wù)45-46
• 五、重視建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍46-47
• 六、本章小結(jié)47-49
• 結(jié)束語(yǔ)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

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本文編號(hào)：255465