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中國農業(yè)發(fā)展銀行發(fā)展轉型研究

發(fā)布時間:2017-03-19 03:08

  本文關鍵詞:中國農業(yè)發(fā)展銀行發(fā)展轉型研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著我國市場經濟的進一步深化,經濟結構面臨全面調整的轉型變化。我國政策性銀行處于宏觀經濟環(huán)境、市場需求以及產業(yè)結構都發(fā)生較大變化的大背景之下。因此,政策性銀行都需要進行全面改革轉型以適應新的環(huán)境,并保證其政策性職能的實現。國外政策性銀行的發(fā)展有較長的歷史,積累了很多可以借鑒的經驗。本文嘗試比較和研究一些成功轉型的國家農業(yè)政策性金融機構的具體情況,總結出其轉型成功的共有經驗以對我國農業(yè)政策性銀行的改革提供可行的借鑒經驗。與國外經過百年發(fā)展的政策性金融體系相比,我國政策性金融體系依然存在很多的不足。三大政策性銀行成立較晚,市場化進程緩慢,尤其是中國農業(yè)發(fā)展銀行。因為其自身存在的問題,在新形勢下其部分職能未能真正發(fā)揮作用。因此中國農業(yè)發(fā)展銀行改革轉型已經成為必然趨勢。政策性銀行的改革轉型是目前三大政策性銀行共同面對的難題,因此,本文的研究不僅對中國農業(yè)發(fā)展銀行的轉型有一定的實踐意義,對我國其他政策性銀行的改革發(fā)展也可提供一些借鑒和啟示。鑒于農業(yè)發(fā)展銀行改革研究的理論與實踐意義,本文采用了歷史演繹法、比較分析法、文獻研究法以及實證分析與規(guī)范性分析相結合的方法進行了研究探索。通過對中國農業(yè)發(fā)展銀行改革轉型的全方位具體研究,挖掘目前該行存在的主要問題和經營風險,全面分析中國農業(yè)發(fā)展銀行面臨的機遇與挑戰(zhàn),結合國外成功轉型的經驗最終提出具有一定可行性的四大改革轉型建議。
【關鍵詞】:政策性銀行 中國農業(yè)發(fā)展銀行 改革轉型
【學位授予單位】:北京林業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.31
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1 緒論7-12
  • 1.1 研究背景和意義7
  • 1.1.1 研究背景7
  • 1.1.2 研究意義7
  • 1.2 相關理論綜述7-10
  • 1.2.1 國外研究現狀7-9
  • 1.2.2 國內研究現狀9-10
  • 1.3 研究思路和方法10-11
  • 1.3.1 研究思路10
  • 1.3.2 研究方法10-11
  • 1.4 論文結構11-12
  • 2 中國農業(yè)發(fā)展銀行的發(fā)展歷程及現狀12-20
  • 2.1 農發(fā)行發(fā)展歷史回顧12
  • 2.1.1 農發(fā)行成立過程12
  • 2.2 農發(fā)行業(yè)務發(fā)展現狀12-15
  • 2.2.1 政策性業(yè)務現狀13-14
  • 2.2.2 商業(yè)性業(yè)務現狀14
  • 2.2.3 資金籌措與管理現狀14-15
  • 2.3 中國農業(yè)發(fā)展銀行存在的問題15-20
  • 2.3.1 政策性業(yè)務單一15-17
  • 2.3.2 中間業(yè)務發(fā)展緩慢17-18
  • 2.3.3 資金籌措渠道少成本高18-20
  • 3 中國農業(yè)發(fā)展銀行改革轉型的必要性20-24
  • 3.1 農發(fā)行SWOT分析20-22
  • 3.1.1 優(yōu)勢分析20
  • 3.1.2 劣勢分析20-21
  • 3.1.3 機會分析21
  • 3.1.4 挑戰(zhàn)分析21-22
  • 3.2 轉型的必要性22-24
  • 4 國外政策性銀行轉型介紹和經驗借鑒24-31
  • 4.1 國外政策性銀行業(yè)務轉型介紹24-28
  • 4.1.1 法國農業(yè)政策性銀行發(fā)展概況24-25
  • 4.1.2 巴西農業(yè)政策性銀行發(fā)展概況25-26
  • 4.1.3 日本農業(yè)政策性銀行發(fā)展概況26-27
  • 4.1.4 美國的農業(yè)政策性銀行情況27-28
  • 4.1.5 泰國的農業(yè)政策性銀行情況28
  • 4.2 經驗總結28-31
  • 4.2.1 強化法律授權與制約29
  • 4.2.2 融資方式和融資模式的多元化29-30
  • 4.2.3 管理模式和內部激勵30-31
  • 5 中國農業(yè)發(fā)展銀行發(fā)展轉型政策的建議31-37
  • 5.1 完善治理結構31-32
  • 5.1.1 建立合理的企業(yè)法人治理結構31
  • 5.1.2 加強風險管理31-32
  • 5.1.3 分地區(qū)有側重進行農發(fā)行的改造32
  • 5.1.4 建立健全績效考核機制32
  • 5.2 嘗試分賬經營或建立母子公司32-33
  • 5.2.1 建立母子公司33
  • 5.2.2 分賬經營33
  • 5.3 提升融資管理水平33-34
  • 5.3.1 資金來源拓展33-34
  • 5.3.2 資金運用管理34
  • 5.3.3 資金監(jiān)管提升34
  • 5.4 促進農業(yè)政策性立法出臺34-37
  • 5.4.1 立法原則35
  • 5.4.2 立法內容35-37
  • 6 結論與不足37-38
  • 6.1 研究結論37
  • 6.2 研究過程中遇到的問題和不足37-38
  • 參考文獻38-40
  • 個人簡介40-41
  • 導師簡介41-42
  • 致謝42

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本文編號:255433

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