本文關(guān)鍵詞：中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整的轉(zhuǎn)型變化。我國(guó)政策性銀行處于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生較大變化的大背景之下。因此,政策性銀行都需要進(jìn)行全面改革轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的環(huán)境,并保證其政策性職能的實(shí)現(xiàn)。國(guó)外政策性銀行的發(fā)展有較長(zhǎng)的歷史,積累了很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。本文嘗試比較和研究一些成功轉(zhuǎn)型的國(guó)家農(nóng)業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)的具體情況,總結(jié)出其轉(zhuǎn)型成功的共有經(jīng)驗(yàn)以對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)政策性銀行的改革提供可行的借鑒經(jīng)驗(yàn)。與國(guó)外經(jīng)過(guò)百年發(fā)展的政策性金融體系相比,我國(guó)政策性金融體系依然存在很多的不足。三大政策性銀行成立較晚,市場(chǎng)化進(jìn)程緩慢,尤其是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。因?yàn)槠渥陨泶嬖诘膯?wèn)題,在新形勢(shì)下其部分職能未能真正發(fā)揮作用。因此中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。政策性銀行的改革轉(zhuǎn)型是目前三大政策性銀行共同面對(duì)的難題,因此,本文的研究不僅對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的轉(zhuǎn)型有一定的實(shí)踐意義,對(duì)我國(guó)其他政策性銀行的改革發(fā)展也可提供一些借鑒和啟示。鑒于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革研究的理論與實(shí)踐意義,本文采用了歷史演繹法、比較分析法、文獻(xiàn)研究法以及實(shí)證分析與規(guī)范性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行了研究探索。通過(guò)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革轉(zhuǎn)型的全方位具體研究,挖掘目前該行存在的主要問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),全面分析中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),結(jié)合國(guó)外成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)最終提出具有一定可行性的四大改革轉(zhuǎn)型建議。
【關(guān)鍵詞】：政策性銀行 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 改革轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.31
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 研究背景和意義7
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7
• 1.2 相關(guān)理論綜述7-10
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀7-9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究思路和方法10-11
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)11-12
• 2 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀12-20
• 2.1 農(nóng)發(fā)行發(fā)展歷史回顧12
• 2.1.1 農(nóng)發(fā)行成立過(guò)程12
• 2.2 農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀12-15
• 2.2.1 政策性業(yè)務(wù)現(xiàn)狀13-14
• 2.2.2 商業(yè)性業(yè)務(wù)現(xiàn)狀14
• 2.2.3 資金籌措與管理現(xiàn)狀14-15
• 2.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行存在的問(wèn)題15-20
• 2.3.1 政策性業(yè)務(wù)單一15-17
• 2.3.2 中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢17-18
• 2.3.3 資金籌措渠道少成本高18-20
• 3 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革轉(zhuǎn)型的必要性20-24
• 3.1 農(nóng)發(fā)行SWOT分析20-22
• 3.1.1 優(yōu)勢(shì)分析20
• 3.1.2 劣勢(shì)分析20-21
• 3.1.3 機(jī)會(huì)分析21
• 3.1.4 挑戰(zhàn)分析21-22
• 3.2 轉(zhuǎn)型的必要性22-24
• 4 國(guó)外政策性銀行轉(zhuǎn)型介紹和經(jīng)驗(yàn)借鑒24-31
• 4.1 國(guó)外政策性銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型介紹24-28
• 4.1.1 法國(guó)農(nóng)業(yè)政策性銀行發(fā)展概況24-25
• 4.1.2 巴西農(nóng)業(yè)政策性銀行發(fā)展概況25-26
• 4.1.3 日本農(nóng)業(yè)政策性銀行發(fā)展概況26-27
• 4.1.4 美國(guó)的農(nóng)業(yè)政策性銀行情況27-28
• 4.1.5 泰國(guó)的農(nóng)業(yè)政策性銀行情況28
• 4.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)28-31
• 4.2.1 強(qiáng)化法律授權(quán)與制約29
• 4.2.2 融資方式和融資模式的多元化29-30
• 4.2.3 管理模式和內(nèi)部激勵(lì)30-31
• 5 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型政策的建議31-37
• 5.1 完善治理結(jié)構(gòu)31-32
• 5.1.1 建立合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)31
• 5.1.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理31-32
• 5.1.3 分地區(qū)有側(cè)重進(jìn)行農(nóng)發(fā)行的改造32
• 5.1.4 建立健全績(jī)效考核機(jī)制32
• 5.2 嘗試分賬經(jīng)營(yíng)或建立母子公司32-33
• 5.2.1 建立母子公司33
• 5.2.2 分賬經(jīng)營(yíng)33
• 5.3 提升融資管理水平33-34
• 5.3.1 資金來(lái)源拓展33-34
• 5.3.2 資金運(yùn)用管理34
• 5.3.3 資金監(jiān)管提升34
• 5.4 促進(jìn)農(nóng)業(yè)政策性立法出臺(tái)34-37
• 5.4.1 立法原則35
• 5.4.2 立法內(nèi)容35-37
• 6 結(jié)論與不足37-38
• 6.1 研究結(jié)論37
• 6.2 研究過(guò)程中遇到的問(wèn)題和不足37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 個(gè)人簡(jiǎn)介40-41
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介41-42
• 致謝42

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本文編號(hào)：255433