【摘要】：金融經(jīng)濟的發(fā)展離不開國有商業(yè)銀行的發(fā)展,一方面經(jīng)濟的良好發(fā)展態(tài)勢能帶動銀行整體資金規(guī)模的發(fā)展,另一方面銀行的平穩(wěn)發(fā)展能為我國經(jīng)濟穩(wěn)定運行提供充沛的資金支持。國有商業(yè)銀行通過股份制改革上市、建立現(xiàn)代金融業(yè)制度適應經(jīng)濟發(fā)展需求。由于經(jīng)濟發(fā)展的超前性,金融業(yè)改革的滯后性使得銀行業(yè)的發(fā)展普遍陷入規(guī)模擴張放緩、息稅前利潤增速放緩、利潤增長空間有限的困境,如果國有銀行不能轉變經(jīng)營理念,提升管理水平必將無法在競爭中占有一席之地。商業(yè)銀行要開展個人金融、資金、資產(chǎn)管理等業(yè)務離不開固定資產(chǎn)的支持,固定資產(chǎn)在為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的營運環(huán)境、拓寬業(yè)務渠道及提升綜合實力等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以財政部金融企業(yè)會計準則為準,參考了國內(nèi)外眾多學者在固定資產(chǎn)管理方面的研究成果,以AC銀行為例采用實地盤點法、文獻研究法、個案研究法和規(guī)范研究的方法,對該行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析,通過總量規(guī)模、資產(chǎn)結構、總體效益和投資增長情況,在與同行業(yè)其他銀行進行對比的基礎上,分析了 AC銀行在固定資產(chǎn)管理方面存在的不足。針對這些不足,提出了改進方案。最后提出保障性措施來助推固定資產(chǎn)管理的有效運行。通過對AC銀行現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理不足的研究,提出了配套的改進方案和保障措施,有利于提高AC銀行固定資產(chǎn)管理水平,同時對其他商業(yè)銀行固定資產(chǎn)的管理提供一定的借鑒意義,為整個行業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升提供一定參考。
【圖文】：

表 1-1 2015 年工商銀行成本費用表Table 1-1 Table of cost of ICBC in 2015項目 2015 年 2014 年 增減額 增長工費用 114,173 112,022 2,151 1工資及獎金72,721 70,284 2,437 3工福利 27,563 28,541 -978 -后福利 13,889 13,197 692 5折舊 13,487 15,053 -1,566 -1產(chǎn)攤銷 3,368 3,252 116 3務費用 46,795 45,934 861 1合計 177,823 176,261 1,562 02015 年工商銀行年報 單位：人民幣百萬元

圖 3-1 AC 銀行組織結構圖Figure 3-1 Organization Chart圖 3-1 所示為 AC 銀行的組織機構設置，其中與固定資產(chǎn)管理相關的部門有 9 個，，分別是：特殊資產(chǎn)經(jīng)營部、資產(chǎn)管理部、風險管理部、內(nèi)控與法律合規(guī)部、財務會計部、信息中心、運營管理部、數(shù)據(jù)中心、軟件開發(fā)中心。AC 銀行固定資產(chǎn)管理實行“統(tǒng)一領導，授權管理，逐級負責”的管理體制[30]，由于是國有資本占絕對控制權的商業(yè)銀行，因此任何制度的制訂和執(zhí)行均需接受國家計委、審計、財政、稅務等政府職能部門的監(jiān)督。總行負責制定全行固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。各級行在總行授權范圍內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)管理工作負責，及時核算和管理，上級機構對下級機構的固定資產(chǎn)管理進行指導檢查和監(jiān)督。各級行在職責范圍內(nèi)有權決定固定資產(chǎn)的購買、維修、養(yǎng)護、處置等事項。見表 3-2。
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33;F830.42

【參考文獻】

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3 李春光;;盤活閑置物資 提高企業(yè)效益[J];品牌(下半月);2015年11期

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8 王曉s

本文編號：2532128